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有的人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),反而比以前更累了。
你說這是為啥?
其實(shí)啊,問題就出在工作安排上。
沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,就是個(gè)干活的,把自己的活兒干好就成。
可一旦成了領(lǐng)導(dǎo),角色就變了,得管著團(tuán)隊(duì),帶著大家一起往前沖。
但有些人啊,就是轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎兒,總覺得下屬干得不如自己,啥事兒都自己上手。
就說布置工作吧,有些領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)就跟擠牙膏似的,下屬問一句,他答一句,也不說清楚目標(biāo)和要求。
下屬干著干著就懵了,不知道該往哪兒使勁兒,最后還得領(lǐng)導(dǎo)自己來收拾爛攤子,能不累嗎?
還有些領(lǐng)導(dǎo),就是不放心下屬,覺得他們能力不行。
可你不放手讓他們干,他們咋能成長呢?
就像學(xué)騎自行車,你老扶著,人家啥時(shí)候能學(xué)會(huì)自己騎呀?
其實(shí)啊,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得學(xué)會(huì)“偷懶”。
這里的“偷懶”可不是啥都不干,而是把工作合理地布置下去,讓下屬去發(fā)揮。
你得相信下屬,給他們機(jī)會(huì)去嘗試,哪怕他們一開始干得不太好,那也是成長的必經(jīng)之路。
你得花點(diǎn)時(shí)間去培養(yǎng)下屬,教他們方法,給他們指導(dǎo)。
等他們能力上來了,能獨(dú)當(dāng)一面了,你不就輕松多了嗎?
團(tuán)隊(duì)的整體效率也能提上去,這不是兩全其美的事兒嘛。
布置工作的3個(gè)要點(diǎn)。
1、知道為什么要做
《實(shí)踐論》里講“你要知道梨子的滋味,就得變革梨子,親口吃一吃”。
布置工作也是這個(gè)理兒,你得先讓底下人明白這事兒到底為啥要干。
比如修水庫,別光說“上面讓修”,得講清楚“修好了能保住下游三個(gè)村的莊稼,能多打三萬斤糧食”。
人心里有了數(shù),干起活來才有勁頭,不然就跟蒙眼拉磨的驢似的,轉(zhuǎn)圈圈還嫌累。
2、確定完成期限。
這可不是拍腦袋定個(gè)日子就完事兒,得像《毛選》里說的“不打無準(zhǔn)備之仗”那樣,把時(shí)間卡得死死的。
《論持久戰(zhàn)》里就講過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,期限得根據(jù)活兒的大小、人手的多少來定。
比如挖條水渠,得先算算每天能挖多少米,需要多少人,再定個(gè)合理的日子。
要是期限太緊,底下人得熬夜加班,質(zhì)量保不住;要是太松,又容易拖拖拉拉,最后還得你催著趕著。
3、讓他說說準(zhǔn)備怎么干。
這可不是走過場,得像《毛選》里說的“從群眾中來,到群眾中去”那樣,讓底下人自己動(dòng)腦筋。
《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》里就強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合”,你得讓底下人先說說自己的打算。
比如要搞個(gè)促銷活動(dòng),你得讓人先說說“打算怎么選品、怎么定價(jià)、怎么宣傳”。
他說的時(shí)候你別急著打斷,哪怕想法不成熟,也得讓他說完。
這樣有幾個(gè)好處:一是能看出他是不是真琢磨了;二是能發(fā)現(xiàn)他沒想到的細(xì)節(jié);三是能讓他覺得這事兒是自己的,干起來更上心。
往深了說,這三點(diǎn)其實(shí)都離不開《毛選》里的一個(gè)核心——實(shí)事求是。
布置工作不是讓你當(dāng)甩手掌柜,而是得像毛主席說的“調(diào)查就像‘十月懷胎’,解決問題就像‘一朝分娩’”那樣,先把事兒摸清楚,再給人指清楚。
你要是光說“就這么干”,底下人一頭霧水,最后還得你擦屁股;你要是讓人自己說怎么干,哪怕他開始干得磕磕絆絆,你稍微點(diǎn)撥兩句,他就能找到門道。
我表弟在社區(qū)當(dāng)主任,以前布置工作總愛說“你們?nèi)グ研l(wèi)生搞搞”。
結(jié)果底下人要么掃掃大街就完事,要么擦個(gè)窗戶就算數(shù)。
后來他學(xué)了這三招:先講清楚“搞衛(wèi)生能拿到獎(jiǎng)金,給大伙兒發(fā)福利”;再定個(gè)期限“三天內(nèi)必須完成”;最后讓每個(gè)人說說“打算怎么分工,比如張三掃樓道,李四擦玻璃”。
這么一來,大伙兒干得熱火朝天,三天就把社區(qū)收拾得利利索索,還得了市里的表揚(yáng)。
所以說啊,布置工作不是小事兒,它考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的本事。
你得像《毛選》里說的“要當(dāng)先生,先當(dāng)學(xué)生”那樣,先學(xué)會(huì)怎么教人、怎么用人。
你要是總怕底下人干不好,啥事兒都自己上手,那累死也活該;你要是學(xué)會(huì)放手,讓人家自己琢磨、自己干,那才是真本事。
到那時(shí)候,你不僅能輕松不少,底下人還能成長起來,團(tuán)隊(duì)也能越帶越順。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是當(dāng)苦力,得學(xué)會(huì)“借力”。
這力從哪兒來?
就從底下人的腦瓜子、手爪子來。
你得讓他們明白為啥干、啥時(shí)候干、怎么干,他們才能把活兒干漂亮。
這就像《毛選》里說的“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”,你把底下人的力量團(tuán)結(jié)起來,那還有啥干不成的?
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