你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)布置工作

有的人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，反而比以前更累了。

你說這是為啥？

其實(shí)啊，問題就出在工作安排上。

沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就是個(gè)干活的，把自己的活兒干好就成。

可一旦成了領(lǐng)導(dǎo)，角色就變了，得管著團(tuán)隊(duì)，帶著大家一起往前沖。

但有些人啊，就是轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎兒，總覺得下屬干得不如自己，啥事兒都自己上手。

就說布置工作吧，有些領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)就跟擠牙膏似的，下屬問一句，他答一句，也不說清楚目標(biāo)和要求。

下屬干著干著就懵了，不知道該往哪兒使勁兒，最后還得領(lǐng)導(dǎo)自己來收拾爛攤子，能不累嗎？

還有些領(lǐng)導(dǎo)，就是不放心下屬，覺得他們能力不行。

可你不放手讓他們干，他們咋能成長呢？

就像學(xué)騎自行車，你老扶著，人家啥時(shí)候能學(xué)會(huì)自己騎呀？

其實(shí)啊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得學(xué)會(huì)“偷懶”。

這里的“偷懶”可不是啥都不干，而是把工作合理地布置下去，讓下屬去發(fā)揮。

你得相信下屬，給他們機(jī)會(huì)去嘗試，哪怕他們一開始干得不太好，那也是成長的必經(jīng)之路。

你得花點(diǎn)時(shí)間去培養(yǎng)下屬，教他們方法，給他們指導(dǎo)。

等他們能力上來了，能獨(dú)當(dāng)一面了，你不就輕松多了嗎？

團(tuán)隊(duì)的整體效率也能提上去，這不是兩全其美的事兒嘛。

布置工作的3個(gè)要點(diǎn)。

1、知道為什么要做

《實(shí)踐論》里講“你要知道梨子的滋味，就得變革梨子，親口吃一吃”。

布置工作也是這個(gè)理兒，你得先讓底下人明白這事兒到底為啥要干。

比如修水庫，別光說“上面讓修”，得講清楚“修好了能保住下游三個(gè)村的莊稼，能多打三萬斤糧食”。

人心里有了數(shù)，干起活來才有勁頭，不然就跟蒙眼拉磨的驢似的，轉(zhuǎn)圈圈還嫌累。

2、確定完成期限。

這可不是拍腦袋定個(gè)日子就完事兒，得像《毛選》里說的“不打無準(zhǔn)備之仗”那樣，把時(shí)間卡得死死的。

《論持久戰(zhàn)》里就講過“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，期限得根據(jù)活兒的大小、人手的多少來定。

比如挖條水渠，得先算算每天能挖多少米，需要多少人，再定個(gè)合理的日子。

要是期限太緊，底下人得熬夜加班，質(zhì)量保不住；要是太松，又容易拖拖拉拉，最后還得你催著趕著。

3、讓他說說準(zhǔn)備怎么干。

這可不是走過場，得像《毛選》里說的“從群眾中來，到群眾中去”那樣，讓底下人自己動(dòng)腦筋。

《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》里就強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合”，你得讓底下人先說說自己的打算。

比如要搞個(gè)促銷活動(dòng)，你得讓人先說說“打算怎么選品、怎么定價(jià)、怎么宣傳”。

他說的時(shí)候你別急著打斷，哪怕想法不成熟，也得讓他說完。

這樣有幾個(gè)好處：一是能看出他是不是真琢磨了；二是能發(fā)現(xiàn)他沒想到的細(xì)節(jié)；三是能讓他覺得這事兒是自己的，干起來更上心。

往深了說，這三點(diǎn)其實(shí)都離不開《毛選》里的一個(gè)核心——實(shí)事求是。

布置工作不是讓你當(dāng)甩手掌柜，而是得像毛主席說的“調(diào)查就像‘十月懷胎’，解決問題就像‘一朝分娩’”那樣，先把事兒摸清楚，再給人指清楚。

你要是光說“就這么干”，底下人一頭霧水，最后還得你擦屁股；你要是讓人自己說怎么干，哪怕他開始干得磕磕絆絆，你稍微點(diǎn)撥兩句，他就能找到門道。

我表弟在社區(qū)當(dāng)主任，以前布置工作總愛說“你們?nèi)グ研l(wèi)生搞搞”。

結(jié)果底下人要么掃掃大街就完事，要么擦個(gè)窗戶就算數(shù)。

后來他學(xué)了這三招：先講清楚“搞衛(wèi)生能拿到獎(jiǎng)金，給大伙兒發(fā)福利”；再定個(gè)期限“三天內(nèi)必須完成”；最后讓每個(gè)人說說“打算怎么分工，比如張三掃樓道，李四擦玻璃”。

這么一來，大伙兒干得熱火朝天，三天就把社區(qū)收拾得利利索索，還得了市里的表揚(yáng)。

所以說啊，布置工作不是小事兒，它考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的本事。

你得像《毛選》里說的“要當(dāng)先生，先當(dāng)學(xué)生”那樣，先學(xué)會(huì)怎么教人、怎么用人。

你要是總怕底下人干不好，啥事兒都自己上手，那累死也活該；你要是學(xué)會(huì)放手，讓人家自己琢磨、自己干，那才是真本事。

到那時(shí)候，你不僅能輕松不少，底下人還能成長起來，團(tuán)隊(duì)也能越帶越順。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是當(dāng)苦力，得學(xué)會(huì)“借力”。

這力從哪兒來？

就從底下人的腦瓜子、手爪子來。

你得讓他們明白為啥干、啥時(shí)候干、怎么干，他們才能把活兒干漂亮。

這就像《毛選》里說的“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，你把底下人的力量團(tuán)結(jié)起來，那還有啥干不成的？