金三銀四：避開這3個坑，不做“功能產品經理”

“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧”

聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。

他悄悄問過HR得知，這家公司只招1個產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。

01

3年產品經驗

被面試官1個問題問懵了

這是阿華做產品經理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協調資源等產品經理的工作流程，他已經通過幾個項目跑熟了，但被項目趕著，被動接需求讓他很內耗。

正好AI變革，AI產品經理需求暴增，他想換個更好的行業和更高的薪資。

但連續面試1個月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產品業務領域，他直接蚌?。?/p>

• 面試官問：如果把一個AI部門交給你統籌，落地一款AI產品，你會如何做？

• 阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結束了那次面試；

• 另一次被問到：你覺得AI產品經理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？

• 阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。

這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，沒有從更高的視角去看過產品落地新范式、商業模式、業務上下游；向內，也從未梳理自己的能力池，不知道自己所處的水平/階段在哪里？ 最后把自己培養成了一個“功能型產品經理”。

02

你是否也陷入了這些產品經理職業瓶頸？

面試就是一面鏡子，當你和更高階的產品經理“對峙”一輪后，很多技能短板就會暴露的一清二楚。比如：

第一：

名曰“產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的主導一個項目完整全流程實操鍛煉和思路閉環。

在產品的生命周期管理里，很多節點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。

第二：

每天畫原型、寫PRD、找研發改bug，過于陷入執行細節，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業務價值鏈梳理和頂層的商業邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業價值。

第三：

入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，沉淀出可遷移的產品經理方法論，而面試官覺得3-5年經驗已經要“能抗事兒”“可以獨擋一面”了。

更多人卻是因為缺乏行業經驗，或者過于聚焦功能，而不符合企業用人預期被拒絕。

這上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜的狀態，做有長期職業競爭力的優秀產品人才？

03

產品經理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學系統的產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。

• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的產品工作方法，讓你面對復雜的產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的AI行業或者其他領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉型產品經理/做產品經理的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的復合型人才。

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