5個(gè)月空窗期收官：老兵王成如何帶領(lǐng)四川天府銀行再出發(fā)？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2月26日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局四川監(jiān)管局正式發(fā)布批復(fù)，核準(zhǔn)王成擔(dān)任四川天府銀行行長(zhǎng)的任職資格，這份遲到近五個(gè)月的“通行證”，為該行管理層銜接畫上圓滿句號(hào)。作為擁有30年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金融老兵，王成的正式到任，不僅補(bǔ)齊了四川天府銀行核心高管拼圖，更在該行完成國(guó)有化轉(zhuǎn)型、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，注入穩(wěn)定預(yù)期與專業(yè)動(dòng)能。在行業(yè)深度調(diào)整與區(qū)域金融競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重背景下，此次人事落定，既是監(jiān)管層對(duì)銀行治理與擬任人選的雙重認(rèn)可，也是這家四川本土城商行重塑競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要里程碑。

四川天府銀行的管理層更替，始于2025年9月。原行長(zhǎng)鐘輝因工作調(diào)整辭任，轉(zhuǎn)任副董事長(zhǎng)，董事會(huì)同步聘任王成為新任行長(zhǎng)，開啟高管團(tuán)隊(duì)新老交替。然而，從董事會(huì)聘任到監(jiān)管核準(zhǔn)，其間近五個(gè)月的職位空窗期，一度讓市場(chǎng)對(duì)該行經(jīng)營(yíng)決策連貫性產(chǎn)生擔(dān)憂。在此期間，銀行日常運(yùn)營(yíng)雖平穩(wěn)推進(jìn)，但重大經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)布局與風(fēng)險(xiǎn)管控統(tǒng)籌，仍需正式行長(zhǎng)履職方能全面落地。此次核準(zhǔn)文件落地，標(biāo)志著四川天府銀行高管團(tuán)隊(duì)配齊到位，治理架構(gòu)回歸完整合規(guī)狀態(tài)，為戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)提速掃清障礙。

此次履新的王成，是不折不扣的金融“老兵”。近30年銀行生涯，他長(zhǎng)期深耕全國(guó)性股份制銀行西南區(qū)域核心管理崗位，先后在民生銀行貴陽(yáng)分行、浙商銀行成都分行擔(dān)任重要職務(wù)，積累了覆蓋公司金融、零售業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的全鏈條經(jīng)驗(yàn)。與傳統(tǒng)銀行高管不同，王成兼具市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思維與西南本土市場(chǎng)洞察力，熟悉地方產(chǎn)業(yè)邏輯、企業(yè)融資需求與區(qū)域金融生態(tài)，擅長(zhǎng)在合規(guī)框架下平衡業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)底線。對(duì)正處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的四川天府銀行而言，這位兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域資源的掌舵人，恰好契合銀行“國(guó)有底色+市場(chǎng)化打法”的發(fā)展需求，有望以成熟管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

從行業(yè)視角看，城商行行長(zhǎng)任職資格核準(zhǔn)周期延長(zhǎng)，本質(zhì)上是金融監(jiān)管趨嚴(yán)、治理要求提升的集中體現(xiàn)。近年來，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局持續(xù)強(qiáng)化中小銀行高管資質(zhì)審核，聚焦從業(yè)經(jīng)歷、合規(guī)記錄、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等核心維度，嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”。王成最終獲批，既證明其個(gè)人資質(zhì)通過嚴(yán)苛審核，也反映出四川天府銀行在股權(quán)優(yōu)化、內(nèi)控完善、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得監(jiān)管認(rèn)可。這一過程雖拉長(zhǎng)了交接周期，但也為銀行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)筑牢制度根基，彰顯“合規(guī)先行、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展導(dǎo)向。

管理層平穩(wěn)落地的背后，是四川天府銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與資本實(shí)力的根本性變革。該行前身為2001年成立的南充市商業(yè)銀行，2017年更名后加速全省布局，成長(zhǎng)為四川第三大城商行。“十四五”期間，銀行完成50億元增資擴(kuò)股，引入世界500強(qiáng)蜀道集團(tuán)等國(guó)有戰(zhàn)略股東，國(guó)有資本占比躍升至71.29%，實(shí)現(xiàn)從混合所有制向國(guó)有控股的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。國(guó)資背書不僅大幅提升資本充足率，更增強(qiáng)信用等級(jí)與市場(chǎng)信心，為銀行參與重大項(xiàng)目、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持中小微企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)資本支撐。

截至2025年末，四川天府銀行總資產(chǎn)達(dá)2642億元，構(gòu)建起覆蓋川內(nèi)、輻射西南的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有11家分行、121家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、2200名員工，發(fā)起設(shè)立4家村鎮(zhèn)銀行、控股1家金融租賃公司，形成“本土深耕、綜合經(jīng)營(yíng)”的格局。在國(guó)有資本賦能與完善管理層加持下，銀行資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與普惠金融同步推進(jìn)，在區(qū)域金融體系中的地位持續(xù)鞏固。

當(dāng)然，在積極向好的基本面之外，四川天府銀行仍面臨成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)。過去一段時(shí)期，銀行曾面臨盈利波動(dòng)、資產(chǎn)質(zhì)量管控壓力、合規(guī)管理待提升等問題，部分分支機(jī)構(gòu)與旗下村鎮(zhèn)銀行出現(xiàn)合規(guī)罰單，反映出內(nèi)控管理存在薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，在成都銀行、四川銀行等同行快速發(fā)展背景下，四川天府銀行在規(guī)模增速、盈利水平、品牌影響力上仍需追趕，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)與特色化競(jìng)爭(zhēng)力有待強(qiáng)化。而行長(zhǎng)職位空窗期，也在一定程度上延緩了戰(zhàn)略落地節(jié)奏，這些都是銀行新階段必須直面并解決的課題。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，正是王成履職后的核心命題。憑借30年股份制銀行管理經(jīng)驗(yàn)，他有望從三方面破局：一是強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控，完善內(nèi)控體系，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，扭轉(zhuǎn)合規(guī)短板印象；二是深化國(guó)資協(xié)同，依托蜀道集團(tuán)等股東資源，聚焦交通、基建、先進(jìn)制造、綠色金融等領(lǐng)域，打造差異化產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢(shì)；三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)零售金融、普惠金融、財(cái)富管理協(xié)同發(fā)展，提升盈利能力與資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。

對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)而言，四川天府銀行高管配齊、轉(zhuǎn)型提速，意義深遠(yuǎn)。作為四川本土國(guó)有控股銀行，該行是服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、支持地方中小微企業(yè)、助力鄉(xiāng)村振興與民生保障的重要金融力量。王成團(tuán)隊(duì)正式履職后，可更高效統(tǒng)籌資源，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信貸投放，以金融活水滋養(yǎng)地方發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有控股定位與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合，也為西部中小銀行改革提供可借鑒樣本。

站在“十五五”開局起點(diǎn)，四川天府銀行迎來股權(quán)、治理、人才三重利好疊加。王成攜三十年行業(yè)積淀掌舵，國(guó)資股東強(qiáng)力支撐，高管團(tuán)隊(duì)完整就位，經(jīng)營(yíng)管理回歸正軌。未來，該行有望以合規(guī)為基、以人才為翼、以產(chǎn)業(yè)為脈，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下加速轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

此次行長(zhǎng)任職核準(zhǔn)，不僅是一次簡(jiǎn)單的人事落定，更是四川天府銀行改革發(fā)展的新起點(diǎn)。面對(duì)金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局，這家歷經(jīng)蛻變的本土銀行，將在老兵領(lǐng)航與國(guó)資護(hù)航下，直面短板、搶抓機(jī)遇，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化改革創(chuàng)新中書寫新篇章，為四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更堅(jiān)實(shí)的金融力量。