女員工“胸大奶多”爆了！椰樹震驚全網(wǎng)

椰樹椰汁放不下“擦邊”營銷

封面 I 豆包AI

作者 I 李東陽

報道 I 李東陽朋友圈

要問誰是全網(wǎng)邪修營銷第一名？

椰樹椰汁的“擦邊”營銷勢必排的上號，沒有人會在買完喝下椰樹后，不和“大嫂”徐冬冬恍惚對視一眼，放棄滿足味蕾和精神愉悅的雙重快感體驗。

聽著有些變態(tài)，但這正是椰樹想要的嗎效果。近日，這位營銷界的泥石流又把自己送上了熱搜，原因是工廠里懸掛的幾條廣告語：“椰樹女員工胸這么大”“追求胸大是讓嬰兒有奶吃”。

又是熟悉的配方，熟悉的味道，椰樹也再度陷入冰火兩重天的爭議境地。

有人罵它低俗、物化女性，把女員工的身體當(dāng)成流量工具；有人替它辯解，說這是“直白接地氣”，比起那些拐彎抹角的擦邊，椰樹至少夠坦誠；還有人玩起了梗，“罵椰樹的是真罵，買椰汁的是真買”，精準(zhǔn)戳中了這場爭議最詭異的底色：

一邊是源源不斷的罰單和口誅筆伐，一邊是節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績和越罵越火的熱度。

有椰樹的地方就是舞臺，直播間里誰提產(chǎn)品跟誰急，大家來這就一個目的：跟著小哥哥小姐姐做健美操。

這一招有多絕，不光椰樹知道，地球人都知道。

于是產(chǎn)品包裝、直播間里、展廳展會、宣傳圖文等等地方，椰樹都將“擦邊”進行到底，牢牢的建立起了品牌記憶點。

但這樣做是有代價的，從2009年“木瓜飽滿我豐滿”被罰1000元，到2019年“我從小喝到大”引發(fā)性別爭議被罰20萬，再到2024年“用椰子擦乳”被罰款40萬，二十多年來，椰樹就像個叛逆期的孩子，越被禁止，越要叛逆。

抓馬的是，每次被罰之后椰樹不但沒收斂，反而能玩出花樣蹭上熱搜，把罰單變成最便宜的廣告費，把爭議變成最有效的流量密碼。

對于本次爭議，椰樹官方客服回應(yīng)：這是集團做的宣傳，而對于女員工是否有意見，客服稱并不清楚。有椰樹集團員工向記者表示，會關(guān)注網(wǎng)友的評論和建議，后續(xù)會改進，感謝大家的關(guān)心。

椰樹的契而不舍令人淚目，效果也同樣顯著，那一頁小黃站風(fēng)格的網(wǎng)站深入人心，大嫂徐冬冬的經(jīng)典造型成了椰樹最成功的品牌形象外延。

新媒體時代，傳播手段變了，椰樹還是一套打法玩到底，直播間里的大胸美女和肌肉猛男成功俘獲了年輕人的心，時不時的罰款反而成了其放大營銷的手段”。

本次椰樹對外開放工廠，本是展示企業(yè)實力、拉近和消費者距離的好機會，畢竟能讓游客親眼看到椰汁的生產(chǎn)過程，感受“鮮榨無添加”的匠心，遠比單純打廣告更有說服力。

但椰樹偏不，非要在工廠里掛出“椰樹女員工胸這么大”這種刺眼的文案，甚至還找了個離譜的借口：“追求胸大是讓嬰兒有奶吃”。

且不說這句話毫無醫(yī)學(xué)常識，單說把女員工的身體特征當(dāng)成廣告語，就已經(jīng)觸碰了底線。

更尷尬的是，消費者人群里有大量未成年人，這些直白又低俗的文案，無疑會對孩子產(chǎn)生不良引導(dǎo)。

不過椰樹是有自己的理由的，花最少的錢辦最大的事，本身就是一種能力。

椰樹擦邊向來是：熱度與罰款齊飛，流量共爭議一色。

先從業(yè)績方面來看這一舉動的“正當(dāng)性”：2023年，椰樹集團銷售額同比增長3.08%至50億元，2024年集團產(chǎn)值達50.06億元，同比增長0.12%。

今年椰樹集團表示，集團旗下椰樹牌椰子水在2025年同比增長33.25%，打了“翻身仗”，但未透露集團2025年營收情況。

其中邪修營銷功不可沒，有人說椰樹明明可以走好喝路線，卻依舊堅持擦邊三十年，也是執(zhí)著的可怕，所以椰樹到底為啥離不開擦邊？

依我看，為的是酒香也怕巷子深。

這怎么理解？

好產(chǎn)品是會為自己說話，真才子自會有人賞識，可放在流量時代，話題性事關(guān)品牌生命線，定律不等于真理。

新商業(yè)時代，”香”不再被看作產(chǎn)品第一特性，社交媒體和資本的營銷助推，就能夠打造出一個有影響力的品牌，然后借此聚合人才并開拓市場。

咱們不是沒見過類似操作的威力，否則雷軍等大佬也不會整體圍著年輕人找樂子了，為的就是撬動這該死的流量和關(guān)注度。

即便椰汁貌似和酒一樣都很簡單，可越是簡單的東西越需要差異化區(qū)分。

瓶裝飲用水夠簡單吧，為了讓消費者能懂品牌的亮點，卷口感：你方“有點甜”，我方“水中貴族”；卷賽道：純凈水和礦泉水打得不可開交；卷理念：大自然的搬運工遇上長白山水源地等等。

品類不斷細分，意味著消費者的選擇成本也在上升，但椰樹直接選擇了曲線救國，卷到無人想到的擦邊，這么多年未逢敵手。

可“酒香不怕巷子深”真的完全失效了嗎，倒也沒有，不得承認，椰樹的產(chǎn)品質(zhì)量是許多人選擇它的第一理由，只是還做不到高枕無憂的不怕巷子深”。

什么情況下不怕，第一“酒”是真的香，第二培養(yǎng)出了特定用戶群體愿意付出時間和空間成本去追隨，例如華為手機，已經(jīng)聚合了部分“死忠粉”，即便遭受制裁，還是會有相當(dāng)大一部分群體在等待它回來并為它買單。

但知音難覓，絕大多數(shù)品牌還是難以抵達這一層，不整點手段難免懷才不遇。

靠擦邊博眼球的營銷策略，正在將椰樹這個國民老牌推向危險的懸崖邊。

首先，監(jiān)管風(fēng)險正步步緊逼。此前的小額罰款，椰樹或可視為“廣告費”。但隨著監(jiān)管日益嚴格，對低俗營銷、物化女性的打擊力度持續(xù)加大，一旦未來面臨巨額罰款、限制宣傳甚至吊銷資質(zhì)，其損失將不可估量。

更大的危機在于品牌形象的加速損耗，作為曾經(jīng)的“國宴飲料”，椰樹承載著“匠心、健康”的國民記憶。

然而，頻繁的低俗營銷正不斷稀釋這份寶貴的品牌資產(chǎn)，使其從“國民椰汁”滑向“低俗代表”。

在年輕消費者日益看重品牌價值觀的當(dāng)下，即便購買產(chǎn)品，也不代表認可其營銷方式，反感情緒的累積隨時可能轉(zhuǎn)化為用腳投票。

業(yè)績增長放緩是另一記警鐘。近年來的營收增長，主要依賴流量帶來的短期刺激，而非產(chǎn)品創(chuàng)新或品牌升級。

反觀元氣森林、農(nóng)夫山泉等對手，正通過新品研發(fā)和年輕化布局搶占市場。而椰樹多年固守單一產(chǎn)品線，在滿足消費者多元需求上已明顯掉隊。

椰樹的困境，折射出眾多傳統(tǒng)老牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的集體焦慮：面對流量和轉(zhuǎn)型壓力，誤將擦邊當(dāng)成捷徑。

但流量不等于品牌，博眼球換不來長久立足。真正能支撐品牌穿越周期的，永遠是產(chǎn)品力與正向的價值觀。

如果椰樹能將應(yīng)付爭議、繳納罰款的精力，投入到低糖椰汁、椰肉零食等產(chǎn)品創(chuàng)新，或用于品牌年輕化的真誠升級，憑借其核心技術(shù)和國民度，前景無疑更為廣闊。

“從小喝到大”可以是產(chǎn)品的口碑，但絕不能成為品牌永恒的標(biāo)簽。

當(dāng)新鮮感褪去、監(jiān)管收緊、消費者不再買賬時，椰樹還能靠什么立足？這次爭議或許是又一次流量勝利，但也可能是品牌危機的開始。

好的產(chǎn)品，從來不需要用低俗來證明自己。椰樹若不能及時醒悟，終將在消耗完30年口碑后，被時代淘汰。