蘇寧不說再見

蘇寧的故事據說始于1990年，當時的張近東在南京創辦了一家空調專營店。

張近東有強大的供應鏈管理能力，再加上門店擴張的辦法，蘇寧成了中國家電零售的龍頭企業，2004年在深交所順利上市，到了2011年，蘇寧成了中國最大的商業連鎖企業，一時間風光無二。

隨著互聯網時代的到來，蘇寧在2013年逐步開始了線上化的轉型，彼時彼刻的淘寶電商還未一家獨大，諸多購物網站雨后春筍，百花齊放，京東也大張旗鼓的進軍線上，蘇寧開始和行業內大小對手拳拳到肉。

沒想到的是，蘇寧不光在干電銷，因為只干電銷，那只需要收購一個快遞公司，再搞一個金融公司，就可以形成和京東差不多的模式。

至于京東搞七鮮，蘇寧收購家樂福，是完全有希望進一步做大做強的。

畢竟作為鏡像來看，現在京東也在線下開了許多的零售店鋪賣手機，過段時間搞不好也要進軍家電，完全就是從線上轉型線下的蘇寧。

但沒想到的是，蘇寧不光搞商超、快遞和金融，還發展了紅孩子、迪亞天天、努比亞手機、PPTV、蘇寧置業等不知道意義何在的產業板塊，沒有一個做深的，反而還在做廣的道路上一路狂奔。

到最后蘇寧甚至玩上了參股上市公司，先后投資中國聯通、華泰證券、字節跳動企業，最后投資了一大堆，根本無法完成有效的整合。

反而搞得到處都是競爭對手，處處在和別人內卷，每個地方都要出血，直到最后遇到了恒大，恒大暴雷后，蘇寧戰略投資的200個億血本無歸。

這直接導致了蘇寧自身流動性危機的公開化。到2020年底，蘇寧出現債券兌付困難。隨后，拖欠供應商貨款、被起訴、資產被凍結等消息接踵而至。旗下物流、易購等子公司陸續被債權人申請破產清算。

到了2025年1月，蘇寧電器集團等38家核心企業正式進入破產重整程序。

一算賬，蘇寧的總債務已高達2387億元，而資產清算價值僅410億元，資不抵債，重整計劃獲批，張近東35年的從商之旅，就此畫上了階段性的句號，當然人還是在干活的，只不過股東權益全部清零了。

張近東還是有擔當的，押上身家，沒有怎么甩鍋，股權歸零后，通過董事會提名權保留了核心管理話語權，算是成了職業的經紀人。

中信金融資產和東方資產兩大國有資產管理公司提供了80億元金融債的支持，這次的重組重整，還是要繼續下去。

但是作為對照，我們就要看了，成功抓住連鎖零售時代紅利的巨頭，在互聯網時代轉型中也抓住了風口，最后通過激進的資本擴張構建生態，構建出來什么了？

這不是什么戰略冒進的問題，也不涉及現金流管理，企業家責任什么的老生常談，真正的問題是，字節或者京東這些公司，一切業務都是圍繞一個主業展開的。

不能賺錢的項目，字節立馬就砍，不能圍繞倉儲電商的項目，京東立馬不做。

蘇寧的問題并不是趕上風口，因為真正的問題是，趕上風口了，然后呢？

都說豬在風口上，豬也能飛起來，這是錯的。飛起來只是第一步，飛起來后最大的問題，是然后的計劃。

蘇寧還有救嗎，還有。

天底下從來不存在趕上風口就萬事大吉的，那是做夢，就算是有了風口，有了資本，也依舊要久久為功。不然的下場，就是清零。