不止更名，新世界新丸中心B1層區域改造調整顯雛形

進入到2026年后，原新世界大丸百貨正式更名為“上海新世界新丸中心NEW ONE”，伴隨著全新案名的啟用，項目多區域的改造調整也將同步開啟，一切向“新”的姿態溢于言表。

最先呈現于公眾視野的，是去年就開啟局部大范圍圍擋改造的B1層南側區域。春節假期前，攜同musinsa standard商場1層鋪位的開業，B1層區域圍擋同步打開，雖然目前musinsa standard（B1層空間）、w.management兩個主力品牌仍在籌備中，但整體形象及全新業態構成、品牌落位已經呈現，因此可以做一個單篇分享。

首先，該區域調改前，以布局傳統百貨中常見的皮具業態（鞋履、手袋品類）為主，這同時也意味著如此規劃方式，較難在當下以購物中心為主導的主流商業環境中競爭。因此，項目對該品類區域進行整體調整屬情理之中。

這是攝于2018、2019年的老照片，后雖不斷有調整但大框架沒變，大家可以大致感受一下改造前的觀感。

其次，在此前整體圍擋時，由于已經爆出項目即將引入musinsa standard作為主力大店的消息，因此我曾一度以為圍擋區域就是品牌店鋪的位置。圍擋打開后才發現原來該區域面積非常大，足以容納兩個大店品牌以及多個中島。而整體圍擋，是為了對天地墻等硬件基裝進行改造升級，并調整了動線布局。

最顯著的變化，來自于吊頂部分配置了彩色燈光，如果僅看涉及調整的空間對比上文中改造前的模樣，你也許甚至猜不到這是新世界新丸中心，這一步可以說是傳統百貨進行年輕化定位調整的基礎，也是有必要投入的成本。

動線規劃方面，南側邊廳柜位線整體外擴，合并掉一排中島區域，以容納兩個主力大店品牌（如下圖黃色線框區域所示）；中島區域僅就部分位置進行了合并以引入WOW COLOUR這樣的大面積店鋪。總體而言風格變化要大于動線格局變動，依舊保留了橫平豎直的走向。

具體到招商方面，musinsa standard作為跨越1層至B1層的新主力大店品牌，為B1層的整體調整建立契機和年輕化基調。

品牌在1層拿下原GIVENCHY美妝位置（后者移位）。

并獲得外立面形象和沿街入口，打通樓板實現雙層店格局。要知道這待遇此前奢侈品品牌也未曾享用過，某種程度上可以理解為項目在全權由中方運營后規劃方式更為靈活。

不過趕在節前亮相的musinsa standard目前僅完成了外立面和1層區域，B1層仍在籌備中，據悉將于3月下旬完整開業，這是品牌繼淮海百盛后上海市場的第二家門店。

“鄰居”w.management則均選址于B1層，單層面積更大，這將是品牌在南京路步行街繼一百商業中心后的第二家門店，占據商圈東西兩端。兩個大面積品牌均為年輕定位，但風格互補，個人認為是合理的。

中島方面，業態配比以與1層高端化妝品形成錯位、更具朝氣的美妝、生活方式零售業態，以及具有網紅標簽的時尚小餐飲業態為主。

目前除了上文提及的WOW COLOUR之外，已經開業的品牌還包括有RITUALS、KAN韓束、蕉下、STANLEY、TamKoKo、野人先生等品牌；無邪和Liana則是移位新開；La Répète尚在籌備中。區域整體雖仍有3至4個位置由商場圍擋，但整體基調、格局已顯雛形。

目前此輪調整涉及的品牌如下圖所示，由于柜位線未精確更新，因此圖中相對位置沒問題，但店鋪面積僅做參考。

從業態規劃來看，調性方向是清晰的，主打一個與時俱進。避開傳統百貨的熟牌，更專注于購物中心中常見的具有時效性且符合當下消費者偏好的品牌，結合空間層面依舊延續了“邊廳+次邊廳+中島”的鋪位劃分方式，這些策略均符合項目所提出的“百貨+購物中心+空間運營”三合一模式的轉型方向。

不過鑒于項目的體量，目前的區域改造調整只能算是一個小切片，局部調整期間的割裂感在所難免。運營十周年后的再啟程，新世界新丸中心如果要在南京路步行街打造出符合現代化商業語境下的全新生命力，依舊有不少工作要做。

關鍵是需要在調改過程中抓住準繩貫徹始終，當空間規劃、業態組合、品牌招商，甚至商場的背景音樂風格等全方位元素更契合時，老牌商業街的消費場景自然會在潛移默化中被影響和改變，祝大家都能擁有美好的未來。