當(dāng)AI成水電煤，科大訊飛撬動(dòng)“算力逆襲”

年報(bào)凈利最高預(yù)增70%，這家AI企業(yè)用自主可控實(shí)現(xiàn)突圍。

文/每日資本論

當(dāng)大模型落地還是世界級難題時(shí)，科大訊飛卻用硬邦邦的數(shù)字打開了未來。

2月27日，浙江省政府與科大訊飛在杭州簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。其中最為引人注目的是，科大訊飛科學(xué)教育業(yè)務(wù)全國總部將落地杭州余杭未來科技城，預(yù)計(jì)5年內(nèi)，這一總部及上下游生態(tài)企業(yè)累計(jì)營收將突破30億元。

這不僅僅是一次普通的政企合作。在人工智能已成為中美博弈“正面戰(zhàn)場”的當(dāng)下，地方政府選擇與哪家AI企業(yè)深度綁定，本身就釋放出強(qiáng)烈信號。浙江此舉，某種程度上是對科大訊飛“AI國家隊(duì)”地位的又一次確認(rèn)。

但訊飛的野心顯然不止于在國內(nèi)市場“插旗”。2月11日，科大訊飛正式發(fā)布基于全國產(chǎn)算力訓(xùn)練的星火X2大模型。這一次升級有兩個(gè)關(guān)鍵看點(diǎn)：通用能力全面對標(biāo)國際頂尖水平，在數(shù)學(xué)、推理、語言理解、智能體等核心能力上媲美國際最優(yōu)；130多種多語言綜合能力持續(xù)提升，拉美、東盟等地區(qū)重點(diǎn)語種效果保持業(yè)界領(lǐng)先。

更重要的是，星火X2采用293B MoE稀疏架構(gòu)，結(jié)合權(quán)重量化、低精度KVCache等多種工程化創(chuàng)新，推理性能相比上一代提升50%。

令整個(gè)大模型賽道眼紅的是，科大訊飛2025年的業(yè)績預(yù)告堪稱驚艷。其預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤7.85億至9.5億元，同比增長40%至70%；扣非后凈利潤預(yù)增30%至60%。這份成績單的分量不言而喻。

訊飛取得如此成績，著實(shí)讓不少人感到意外。春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)大廠動(dòng)輒幾億、十億的大模型紅包大戰(zhàn)打得熱鬧，而訊飛卻幾乎“隱身”。對于手握十幾萬張英偉達(dá)卡的頭部玩家來說，只有兩三萬張國產(chǎn)算力卡的訊飛，在算力這個(gè)硬指標(biāo)上，差距確實(shí)是明擺著的——十幾倍的性能鴻溝，不是靠喊口號就能填平的。

但就在這種“非對稱戰(zhàn)爭”中，訊飛卻連續(xù)兩年拿下大模型中標(biāo)率、中標(biāo)金額“雙第一”。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2025年科大訊飛大模型相關(guān)項(xiàng)目中標(biāo)金額達(dá)23.16億元，超過第二名至第六名的總和。中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量達(dá)210個(gè)，覆蓋教育、醫(yī)療、汽車、金融、能源等關(guān)鍵行業(yè)。

一個(gè)本能的追問隨之而來：在算力資源如此不對等的情況下，訊飛為何能在大模型落地中脫穎而出？

當(dāng)AI成為“水電煤”，為何自主可控就越急？

誰掌握了AI，誰就掌握了未來，這是全球的共識。但這背后容易忽略的是自主可控。

典型的案例是，2026年1月初，美軍在強(qiáng)行控制委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)并移送出境的行動(dòng)中，使用了一款美國公司推出的人工智能模型“克勞德”。相信很多人都沒有注意到這條新聞，或沒有引起足夠的重視，但它揭示了一個(gè)極其危險(xiǎn)的趨勢：當(dāng)AI能力被嵌入國家機(jī)器的暴力工具，技術(shù)中立的神話便徹底破產(chǎn)。

并非危言聳聽。從2022年英偉達(dá)A100芯片被禁售，到2025年H20芯片也被納入無限期管制，美國對高端AI芯片的出口封鎖正在層層加碼。英偉達(dá)CEO黃仁勛、AMD董事長蘇姿豐頻繁穿梭于上海、北京、深圳之間，試圖在政策紅線內(nèi)守住中國市場——但主動(dòng)權(quán)終究握在華盛頓手中。

這意味著什么？如果中國企業(yè)完全依賴英偉達(dá)的算力底座，那么在大模型的訓(xùn)練和推理上，隨時(shí)可能被“卡脖子”。更致命的是，一旦AI成為像電力、自來水一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，誰掌握了算力的控制權(quán)，誰就掌握了數(shù)字時(shí)代的“話事權(quán)”。

形象點(diǎn)說，你愿意將家里的大門鑰匙放在鄰居家嗎？

這就不難理解，為什么劉慶峰會(huì)在年會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)判斷：“大模型在國產(chǎn)算力上訓(xùn)練和推理是完全不同層次的挑戰(zhàn)。”訊飛星火迄今仍是唯一在國產(chǎn)算力上完成關(guān)鍵版本訓(xùn)練的主流大模型。

潛臺(tái)詞是：當(dāng)別人在用現(xiàn)成的英偉達(dá)卡跑模型時(shí)，訊飛團(tuán)隊(duì)要先花6個(gè)月時(shí)間，把國產(chǎn)卡的訓(xùn)練性能拉到國際同等水平。這種“額外功課”，在純粹的商業(yè)效率邏輯下是難以理解的，但在國家安全邏輯下，卻是必須付出的代價(jià)。

事實(shí)上，國產(chǎn)算力產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長已經(jīng)印證了這一判斷。國內(nèi)AI芯片銷售額從2024年的60億美元猛增至2025年的160億美元，市場份額從29%提升至42%。寒武紀(jì)、摩爾線程等國產(chǎn)AI芯片受到資本市場熱捧，不是因?yàn)樗麄儽扔ミ_(dá)跑得更快，而是因?yàn)樵跇O端情況下，他們是“唯一的選擇”。

從這個(gè)意義上說，科大訊飛選擇的這條“難走的路”，恰恰是中國AI產(chǎn)業(yè)必須走的路。

訊飛的國產(chǎn)算力突圍，從無人區(qū)到主桌

在AI核心技術(shù)的自主可控中，算力是最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——沒有強(qiáng)大的算力支撐，大模型的研發(fā)、迭代與應(yīng)用都將成為空談。而在國產(chǎn)算力領(lǐng)域，長期以來面臨著“硬件性能不足、軟件生態(tài)不完善、訓(xùn)練效率低下”等諸多難題，尤其是在大模型訓(xùn)練領(lǐng)域，國產(chǎn)算力卡的性能與進(jìn)口算力卡存在巨大差距，成為制約中國AI產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的“卡脖子”瓶頸。

但訊飛的打法完全不同，走出了一條“國產(chǎn)算力+自主算法”的突圍之路。回溯這條國產(chǎn)化算力路徑，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰可見：2023年10月，科大訊飛與華為聯(lián)合發(fā)布國內(nèi)首個(gè)全國產(chǎn)萬卡算力平臺(tái)“飛星一號”。2024年10月，基于該平臺(tái)訓(xùn)練的訊飛星火4.0 Turbo正式發(fā)布，七項(xiàng)核心能力在中文領(lǐng)域全面超過GPT-4 Turbo。同月，國產(chǎn)超大規(guī)模智算平臺(tái)“飛星二號”啟動(dòng)。2025年11月，星火X1.5發(fā)布，攻克國產(chǎn)算力訓(xùn)練的諸多難題。2026年2月，星火X2發(fā)布，整體能力對標(biāo)國際頂尖水平。

這一連串迭代的背后，是技術(shù)團(tuán)隊(duì)在“無人區(qū)”的持續(xù)攻堅(jiān)。通過算法優(yōu)化和算子庫創(chuàng)新，訊飛將深度推理大模型訓(xùn)練效率從30%提升至84%，MoE模型訓(xùn)練效率則從30%提升至93%。這些數(shù)字意味著，在同等算力條件下，訊飛通過算法層面的突破，硬生生把訓(xùn)練效率拉高了近三倍。

更重要的是，訊飛將有限算力聚焦于最關(guān)鍵的行業(yè)場景。劉慶峰在年會(huì)上明確了訊飛的三大戰(zhàn)略定位：全棧自主可控大模型持續(xù)對標(biāo)全球領(lǐng)先水平，保障國家戰(zhàn)略應(yīng)用需求；教育、醫(yī)療、汽車、司法等行業(yè)大模型保持國際領(lǐng)先；多語言大模型對標(biāo)國際一流水平，為世界提供第二種選擇。

聚焦戰(zhàn)略在業(yè)績中得到了驗(yàn)證。2025年，開放平臺(tái)大模型日均調(diào)用量較上年增長45倍，毛利增長244%，單業(yè)務(wù)毛利首次突破10億元。訊飛AI學(xué)習(xí)機(jī)連續(xù)三年在“618”“雙11”期間拿下京東、天貓平臺(tái)學(xué)習(xí)機(jī)品類全周期銷售額冠軍。訊飛聽見用戶規(guī)模突破1億，AI營銷海外毛利增長超500%。

在醫(yī)療這一最難突破的領(lǐng)域，訊飛曉醫(yī)率先通過上海市醫(yī)療大模型應(yīng)用檢測驗(yàn)證中心評測，在面向居民的健康分析、報(bào)告解讀、飲食運(yùn)動(dòng)建議任務(wù)上獲得全A評價(jià)，累計(jì)1.8億次健康咨詢覆蓋全國800個(gè)區(qū)縣。這背后是一個(gè)個(gè)真實(shí)的生命故事——一位職場媽媽的女兒輾轉(zhuǎn)三個(gè)科室仍無法確診，借助訊飛曉醫(yī)同步咨詢，AI輸出“高度警惕川崎病”的判斷，經(jīng)醫(yī)生確診后及時(shí)治療，順利康復(fù)。

在汽車領(lǐng)域，面向智能座艙的星火中小尺寸模型同步升級，模糊意圖效果從完全不可用達(dá)到基本好用，讓汽車像老朋友聊天一樣精準(zhǔn)聽懂用戶的“潛臺(tái)詞”。智能體領(lǐng)域，星辰Agent平臺(tái)智能體數(shù)量突破130萬，整合百余種開放平臺(tái)能力，支撐企業(yè)構(gòu)建復(fù)雜實(shí)用場景。

海外市場的突破同樣令人矚目。2025年，科大訊飛海外營收突破10億元，AI辦公本營收同步突破10億元、海外銷量達(dá)6.8萬臺(tái)。在拉美、東盟等部分重點(diǎn)語種市場上，訊飛已實(shí)現(xiàn)對美國同類產(chǎn)品的局部超越。訊飛不僅面向東盟十國發(fā)布星火東盟多語言大模型底座，還成為大阪世博會(huì)中國館唯一大模型展項(xiàng)。

在2月13日的年會(huì)上，劉慶峰與總裁吳曉如的“AI數(shù)字人”同臺(tái)實(shí)時(shí)互動(dòng)，聲音音色、語氣語調(diào)達(dá)到高度擬真。這一場景被解讀為訊飛在語音交互領(lǐng)域的技術(shù)秀——非自回歸語音大模型在識別效果提升16%的同時(shí)推理成本降低84%。語音這個(gè)“看家本領(lǐng)”，依然是訊飛最深的護(hù)城河。

2月12日晚，深交所通過了科大訊飛40億元再融資申請，將用于加碼AI大模型與算力平臺(tái)建設(shè)。這意味著，訊飛正在為這場持久戰(zhàn)儲(chǔ)備更多彈藥。

顯然，在算力資源“全年緊張”的情況下，訊飛選擇了一條截然不同的道路——不是去C端“撒紅包”“請奶茶”爭奪用戶，而是專注于解決教育、醫(yī)療、汽車等行業(yè)的實(shí)際問題，提供實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。在金融、政務(wù)等B端和G端市場，科大訊飛憑借全棧國產(chǎn)化技術(shù)、深度的場景理解和強(qiáng)大的工程交付能力，贏得客戶信任。

訊飛的長期主義與中國AI的未來

必須強(qiáng)調(diào)的是，2025年年報(bào)最高預(yù)增70%，與浙江省的戰(zhàn)略合作落地，星火X2大模型對標(biāo)國際一流，國產(chǎn)算力領(lǐng)域的持續(xù)突破，科大訊飛的2025年至2026年初，每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。這種“穩(wěn)進(jìn)”并非偶然，而是源于其對國產(chǎn)自主可控的堅(jiān)守、對行業(yè)需求的深耕，以及長期主義的發(fā)展理念。

在全球AI競爭日趨激烈的今天，不少企業(yè)陷入了“流量至上”“短期逐利”的誤區(qū)，要么盲目追求大模型參數(shù)堆砌，忽視商業(yè)化落地；要么依賴進(jìn)口算力，缺乏自主創(chuàng)新的底氣。而科大訊飛始終堅(jiān)守初心，聚焦“自主可控、行業(yè)落地、軟硬一體、多語種”的獨(dú)特戰(zhàn)略生態(tài)位，不跟風(fēng)、不盲從，扎根教育、醫(yī)療等核心垂直領(lǐng)域，將技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)需求深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績與實(shí)力的雙重提升。

從經(jīng)營基本面來看，科大訊飛的“穩(wěn)進(jìn)”體現(xiàn)在持續(xù)優(yōu)化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與扎實(shí)的現(xiàn)金流支撐上。2025年，其全年銷售回款總額突破270億元，同比增長超過40 億元；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額超過30 億元，兩者均創(chuàng)歷史新高；全年上繳稅收超過16 億元，同步創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。這一數(shù)據(jù)背后，是公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提升回款效率的成果，也為公司的持續(xù)研發(fā)與業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

從技術(shù)布局來看，科大訊飛的“穩(wěn)進(jìn)”體現(xiàn)在對核心技術(shù)的長期深耕與持續(xù)迭代上。不同于部分企業(yè)“重營銷、輕研發(fā)”的模式，科大訊飛始終將研發(fā)投入放在首位，過去五年累計(jì)研發(fā)投入超200億元，構(gòu)建起全棧自主可控的技術(shù)體系，從語音識別、自然語言處理到大模型研發(fā)、國產(chǎn)算力適配，每一項(xiàng)技術(shù)突破都經(jīng)過長期的積累與打磨。星火大模型從X1到X2的迭代，國產(chǎn)算力訓(xùn)練效率的持續(xù)提升，都彰顯了其技術(shù)創(chuàng)新的韌性與決心。

從行業(yè)影響來看，科大訊飛的“穩(wěn)進(jìn)”，為中國AI企業(yè)樹立了自主發(fā)展的標(biāo)桿。在國產(chǎn)算力受限的背景下，訊飛用實(shí)際成績證明，中國AI企業(yè)完全可以通過自主創(chuàng)新，打破國外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的自主可控。其“技術(shù)研發(fā)-商業(yè)化落地-生態(tài)構(gòu)建”的發(fā)展路徑，也為國內(nèi)其他AI企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國AI產(chǎn)業(yè)從“跟隨者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。

科大訊飛的“穩(wěn)進(jìn)”也給所有人提了一個(gè)醒：當(dāng)AI成為像水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，自主可控就不再是錦上添花的口號，而是雪中送炭的底線。科大訊飛的2025年，是一家中國AI企業(yè)在資源受限的逆境中，用技術(shù)攻堅(jiān)和行業(yè)深耕換來的穩(wěn)健增長。這種增長，不是靠燒錢換流量，不是靠紅包買用戶，而是靠解決剛需、創(chuàng)造價(jià)值，一步一個(gè)腳印走出來的。

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