長(zhǎng)城電工長(zhǎng)開廠公司召開第三十五屆銷售工作會(huì)議

為進(jìn)一步回顧總結(jié)2025年度營(yíng)銷工作，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，2月27日至28日，長(zhǎng)開廠公司召開第三十五屆銷售工作會(huì)議。

公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)作了題為《馭勢(shì)奮進(jìn)抓機(jī)遇、聚力攻堅(jiān)開新程，全力推動(dòng)2026年?duì)I銷工作實(shí)現(xiàn)躍升》的銷售工作報(bào)告，會(huì)議復(fù)盤了2025年?duì)I銷工作，深刻剖析了當(dāng)前市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，明確了2026年?duì)I銷思路與任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)全年工作進(jìn)行了全面部署。

公司黨委副書記、總經(jīng)理焦亮對(duì)2025年?duì)I銷工作及各銷售機(jī)構(gòu)匯報(bào)作點(diǎn)評(píng)講話，并對(duì)2026年工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷中心要精準(zhǔn)調(diào)度市場(chǎng)資源，壓實(shí)銷售人員指標(biāo)責(zé)任，激勵(lì)骨干人員攻堅(jiān)突破。要嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)管理、四級(jí)管控”要求，細(xì)化舉措，高效推進(jìn)全年任務(wù)。要緊跟國(guó)家“十五五”戰(zhàn)略布局，在抓好傳統(tǒng)能源項(xiàng)目的同時(shí)，加快構(gòu)建智能化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷方案。要深耕“4+1”核心主賽道，在高占有率區(qū)域持續(xù)深挖存量、拓展增量。要完善銷售費(fèi)用核算機(jī)制，優(yōu)化流程，提升運(yùn)行效率。要強(qiáng)化客戶前端溝通，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)2026年?duì)I銷工作提質(zhì)增效。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)李彥紅作了題為《錨定十五五開局、實(shí)干篤行啟新程，為公司營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能》的總結(jié)講話。

李彥紅指出，過去一年面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及原材料價(jià)格波動(dòng)、客戶需求升級(jí)等多重挑戰(zhàn)，全體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)迎難而上、承壓前行，錨定目標(biāo)不放松，整體工作成效值得肯定。

李彥紅強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。全員必須認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、解放思想，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更有力的舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成。

李彥紅要求，要精準(zhǔn)把握公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主賽道，深化與重點(diǎn)客戶的合作，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能；要敏銳捕捉市場(chǎng)政策機(jī)遇，推動(dòng)各地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略紅利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果。要攻堅(jiān)貨款回收難題，加大逾期及疑難賬款清收力度。要強(qiáng)化銷售費(fèi)用管控，制定科學(xué)可行的費(fèi)用預(yù)算，合理控制銷售費(fèi)用占比。要深化銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全多元化激勵(lì)考核機(jī)制，充分激發(fā)一線人員的積極性與主動(dòng)性。要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建工作貫穿于市場(chǎng)拓展、客戶維護(hù)與項(xiàng)目攻堅(jiān)的全過程。

來(lái)源：長(zhǎng)城電工