守了潞綢37年——非遺女掌門王淑琴的傳承之路

中國商報（記者 趙熠如 文/圖）26歲臨危受命接手瀕臨倒閉的車間，即使在最難的時候也未曾離開，潞安府潞綢集團董事長王淑琴堅守潞綢傳承的陣地已長達37年。如今，她帶領(lǐng)女性員工占比超80%的企業(yè)，讓潞綢重現(xiàn)光彩。“女性不僅能夠承擔更多的社會責任，甚至能做得更好。”在“三八”國際婦女節(jié)前夕，這位女掌門講述了她的堅守與女性力量。

潞綢傳承是責任和理想

潞綢，曾躋身中國三大名綢，在明清時期作為皇家貢品專供朝廷。2014年，潞綢手工織造技藝入選國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，潞安府潞綢成為潞綢唯一傳承企業(yè)。

作為潞安府潞綢集團的掌門人，王淑琴已連續(xù)37年堅守傳承潞綢文化的這塊陣地。

潞安府潞綢集團董事長王淑琴。

“我對潞綢企業(yè)的情感，可以追溯到少年時代。那時候高平絲織印染廠員工上下班的人流，是街頭一道醒目的風(fēng)景，他們的穿著打扮引領(lǐng)著當?shù)氐臅r尚風(fēng)潮。那時我便生出一個念頭，希望將來能進入絲織廠工作。”王淑琴說。

大學(xué)畢業(yè)后恰逢工作分配，王淑琴如愿以償?shù)剡M入這家企業(yè)。然而，20世紀90年代初，高平絲織印染廠生產(chǎn)經(jīng)營開始下滑，尤其是服裝車間，10年間換了7任車間主任，仍瀕臨倒閉。此時26歲的王淑琴，參加工作僅5年，便被任命為吉利爾公司經(jīng)理，擔起了重整服裝車間的重任。

她創(chuàng)立“吉利爾”品牌，打響了以終端產(chǎn)品拉動潞綢面料發(fā)展的“曲線救國”第一戰(zhàn)。不僅如此，她還從潞綢歷史中汲取營養(yǎng)，組建潞綢產(chǎn)品研發(fā)中心，聘請優(yōu)秀人才，打入高端市場，擴大潞綢的影響和知名度。

“20世紀90年代時，企業(yè)已在走下坡路，但我心中對它的美好印象從未改變。多年后才明白，那便是夢想。”王淑琴說，“無論面對多大的困難或誘惑，我從來沒有想過離開企業(yè)，我始終相信，潞綢集團會好起來。在最難的時候，這份信念支撐我走到了今天。”

“能夠投身潞綢傳承事業(yè)，是我們的幸運。我常告誡自己：必須倍加珍惜，不能讓這份事業(yè)在我們這一代人手中斷送。”王淑琴說。

躋身中國三大名綢的潞綢產(chǎn)品。

女性本具力量

在剛接任企業(yè)經(jīng)理崗位時，王淑琴就遇到了管理難題。

“當時企業(yè)管理層中不少人與公司各方存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，有員工不按時出勤、違反規(guī)章，甚至有人當面施以威脅。面對這一局面，我的策略是：制度先行，一視同仁。我沒有退縮，均按制度處理。”王淑琴說，“此事解決之后，我深刻體會到‘邪不壓正’的道理，最難處理的人和事一旦解決了，之后的管理局面便會豁然開朗。”

“作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要品質(zhì)是對事業(yè)的熱愛。唯有熱愛，方能忠誠，方能在誘惑面前不偏移，在困難面前不繞行。”王淑琴說。

采用分層染色技藝的潞綢產(chǎn)品。

絲綢行業(yè)女性員工占大多數(shù)，潞安府潞綢集團女性員工占比更是超過80%。在用人方面，王淑琴也談起了她的人才觀。

“我們并不以性別為篩選標準，而是著眼于如何將每個人的長處發(fā)揮到極致。男性擅長理性和邏輯層面，女性則擅長感性和直覺層面。當作重大決策時，我們會讓大家充分表達意見，以形成更科學(xué)的判斷。這是我們在人力資源配置上更注重的維度，性別本身，從來不是壁壘。”王淑琴說。

“由于女性員工占絕大多數(shù)，所以女性成長在本企業(yè)是常態(tài)議題。除了日常工作之外，我們會在‘三八’國際婦女節(jié)等節(jié)點組織座談交流，在對話中相互砥礪。我經(jīng)常對她們說：女性必須自律、必須獨立。獨立不是拒絕依靠，而是無論外部條件如何，都保有自我成長的能力。”王淑琴坦言。

“女性天然具備柔韌的特質(zhì)，這是一種深藏而持久的力量。過去女性長期被局限于家庭場域，并非能力不足，而是認知受限。隨著認知的突破，我們終于發(fā)現(xiàn)，女性不僅能夠承擔更多的社會責任，甚至能做得更好。”王淑琴說。