如果你問現在的創業者,最缺什么?十個有九個會回答:流量。
為了獲取流量,大家卷內容、卷投放、卷直播間里的“家人們”。
獲客成本從幾毛錢漲到幾十塊,甚至幾百塊。我們像一群在沙漠里找水的人,挖的坑越來越深,但水源卻越來越遠。
我們似乎陷入了一種慣性思維:生意不好,是因為認識我的人不夠多。
但真的是這樣嗎?
商業世界里有一個殘酷的“十倍定律”:開發一個新客戶的成本,是維護一個老客戶成本的5到10倍。
而一個對你產生情感認同的“超級用戶”,他貢獻的價值,可能是一個普通用戶的數十倍。
今天,我想和你聊一個反常識、反直覺的思維轉變:與其費盡心思討好1萬個冷漠的路人,不如傾盡全力取悅100個懂你的“精神股東”。
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什么是“精神股東”?
精神股東,是比“超級用戶”更進階的概念。
他們不僅是反復購買你產品的消費者,更是把你的事當成自己事的那群人。
他們會在你的文章下面認真寫幾百字的留言建議;會在別人誤解你時,主動站出來為你解釋;會在你推出新產品時,無腦下單并曬到朋友圈;甚至會因為你生意不好,比你還著急,幫你出謀劃策。
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聽起來有點夸張?
其實,這樣的用戶真實存在,而且每個有生命力的品牌背后,都有一批這樣的“精神股東”。
他們為何如此珍貴?
因為在這個注意力稀缺的時代,他們貢獻的是比金錢更寶貴的資源——信任背書和情感認同。
一個精神股東的一條真誠推薦,勝過你花一萬塊投的廣告。
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為什么是“取悅”,而不是“運營”?
很多老板會說,我們也有會員體系啊,積分、折扣、生日禮物,都做得挺全的。
但這不叫“取悅”,這叫“管理”。
你還是在用流程和制度去對待一個“用戶”,而不是用真誠和溫度去結交一個“朋友”。
真正的“取悅”,是讓他們感受到被看見、被尊重、被需要。
我認識一位做小眾手作皮具的老板,老張。
他的生意不大,工作室藏在創意園區的角落里,從不做付費推廣。
但他的客戶里,有一批跟了他七八年的“鐵粉”。
老張是怎么做的?
他會記錄每個重要客戶的喜好。誰喜歡瘋馬皮,誰偏愛十字紋,誰的手腕尺寸偏細。
每次有新料回來,他不是群發廣告,而是私信發幾張圖:“老李,來了一批跟你氣質很搭的霧蠟皮,你看看有沒有感覺?”
他會在客戶生日時,親手敲一個印有客戶名字縮寫的皮鈴鐺,隨訂單寄過去,不額外收費。
他甚至建了一個只有二十幾個人的“核心股東群”,新品打樣出來,第一批寄給這些人,不要錢,只求“罵醒我”。
這些人提的意見,他是真聽、真改。
結果呢?這二三十個人,每年為老張貢獻了超過60%的利潤。
更重要的是,他們成了老張的“編外銷售團隊”。
朋友要買皮具,他們直接按住:“別亂買,找我兄弟老張,報我名字,讓他給你上最好的皮料。”
老張常說一句話:“我不需要一萬個泛泛之交,我有這一百個‘生死之交’,就能活得很好。”
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如何找到并取悅你的“精神股東”?
第一步:精準識別,找到對的人。
不是買得最勤的就是最好的。真正的潛力股,往往具備三個特征:
高互動:
他們愿意在你的社群里說話,愿意給你的內容點贊評論。
高認同:
他們認同你的價值觀,而不僅僅是你的價格。
高分享欲:
他們喜歡記錄生活,喜歡曬單,喜歡分享好物。
用數據去篩選,用直覺去感受。找出那20%讓你“感覺不一樣”的用戶。
第二步:去中心化,建立深度的情感連接。
放棄那種“總部發令,用戶執行”的傳聲筒模式。把資源、權力、關注度,向你的核心用戶傾斜。
怎么做?
給特權,而不是給折扣。
折扣是交易,誰便宜就跟誰走;特權是身份,是“我和別人不一樣”的心理滿足感。
比如新品優先體驗權、決策投票權、甚至是你辦公室的鑰匙。
給尊重,而不是給打擾,別動不動群發廣告。
逢年過節,手寫一張卡片;換季的時候,問候一聲。把他們當成朋友,而不是流量包。
給舞臺,而不是給話術。
邀請他們參與你的產品共創,讓他們幫你測試新品,讓他們成為你品牌故事的講述者。
第三步:利益綁定,讓他們成為真正的“股東”。
這里的“股東”是打引號的,但利益是真金白銀的。
設計一套合理的裂變和激勵體系。
當他們幫你介紹客戶時,不要覺得理所應當,要給出足夠有誠意的回報。
可以是高額傭金,也可以是實在的股權/期權激勵(對于極少數核心貢獻者)。
名創優品在篩選KOC時,有一套嚴格的RFM模型,通過活躍度、忠誠度、內容產出能力三個維度進行篩選,并設有升級、淘汰、拉黑機制,確保留下的都是真正有價值的核心用戶。
這種看似“冷酷”的篩選,本質上是對核心用戶資源的極致珍視。
這個世界很喧囂,流量來得快去得也快。一個熱點能讓你一夜爆紅,但潮水退去后,你還能剩下什么?
剩下的,只有那些即便在你最平淡無奇時,依然愿意為你停留的人。
與其耗費巨資在公域里廣撒網,撈上來一堆一次性的“塑料魚”,不如潛回你的私域池塘,精心喂養那些已經陪伴你多年的“錦鯉”。
他們,才是你穿越周期的真正底氣。(完)
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