代表委員熱議高質量發(fā)展 | 全國政協(xié)委員賀晗：建立“人形機器人上崗清單” 破解落地難題

去年全國兩會，具身智能首次被寫入政府工作報告；今年全國兩會期間，人形機器人的落地應用成為代表委員們關注的熱點話題之一。全國政協(xié)委員、天娛數(shù)科董事長賀晗表示，當前我國人形機器人產(chǎn)業(yè)正處在從“能表演”向“能干活”轉型的關鍵階段，但要讓機器人真正走進工廠車間、發(fā)揮生產(chǎn)力作用，仍面臨不少現(xiàn)實障礙。為此，他建議建立“人形機器人上崗清單”，為機器人的規(guī)模化應用提供清晰路徑。

賀晗在走訪調研中發(fā)現(xiàn)，近兩年我國人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品更新快，已經(jīng)慢慢從“能動起來、能表演”的演示階段，轉向“能上崗、能干活”的實用階段。但看似火熱的產(chǎn)業(yè)背后，也隱藏著不少現(xiàn)實難題，最突出的就是這些演示很難轉化為實際生產(chǎn)力——機器人在展廳里能跑能跳，一旦進入真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，面對復雜多變的環(huán)境，往往難以勝任具體的崗位工作。

“試點項目多，但規(guī)模化應用的少。”賀晗表示，制造業(yè)、物流業(yè)、商業(yè)服務、養(yǎng)老照護等領域對人形機器人的潛在需求確實很大，但實際落地過程中卻面臨多重困難。不同企業(yè)的生產(chǎn)場景差異大、驗收標準不統(tǒng)一、采購預算與產(chǎn)品迭代周期不匹配，導致機器人企業(yè)常常在“做項目”和“做產(chǎn)品”之間左右為難。許多項目做完就結束了，無法形成可復制、可推廣的經(jīng)驗，整個產(chǎn)業(yè)仍處于市場導入期，缺乏成熟的規(guī)模化應用模板。

針對這一困境，賀晗提出建立“人形機器人上崗清單”的建議。所謂“上崗清單”，就是一份指導性的場景目錄，明確哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位適合引入人形機器人。他建議優(yōu)先選擇收益可量化、環(huán)境相對結構化的場景，例如3C電子產(chǎn)品的裝配流水線、倉儲物流的分揀搬運、產(chǎn)品質量的視覺巡檢，以及危險化學品工廠和電力設施的日常巡檢等。這些場景要么勞動強度大、人力成本高，要么作業(yè)環(huán)境存在安全風險，引入機器人替代人工具有明確的經(jīng)濟效益和社會價值。

為了讓這份清單真正發(fā)揮作用，賀晗同時提出一系列配套措施。他建議通過首臺（套）重大技術裝備綜合保險等方式，解決高端裝備 “首臺不敢用、首批不敢買” 的市場推廣難題，為率先采購機器人的企業(yè)提供風險保障，打消企業(yè)“怕用不好、怕出問題”的顧慮；探索機器人租賃服務模式，讓中小企業(yè)像租用設備一樣先用后買，降低技術嘗試的門檻；鼓勵大型國有企業(yè)率先應用，在真實生產(chǎn)環(huán)境中積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，形成示范效應后帶動更多中小企業(yè)進入配套生態(tài)。

除了應用端的激勵措施，賀晗還強調要從根本上解決機器人“不會干活”的問題。他建議啟動國家級“具身數(shù)據(jù)要素工程”，建設公共的數(shù)據(jù)采集與預訓練中心，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和標準，讓機器人能夠共享學習成果；支持企業(yè)與高校聯(lián)合研發(fā)具身基礎大模型，突破端到端控制和仿真遷移等關鍵技術，提升機器人在陌生環(huán)境下的適應能力；推動核心軟件工具的開源開放，避免技術壁壘造成重復研發(fā)，降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本。

“通過系統(tǒng)施策、協(xié)同發(fā)力，才能有效破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點。”賀晗表示，建立“人形機器人上崗清單”只是第一步，更重要的是形成從數(shù)據(jù)采集、模型訓練、部件制造、整機集成到場景應用、標準制定的完整閉環(huán)，推動具身智能與人形機器人產(chǎn)業(yè)真正走向規(guī)模化，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

文|記者 胡靜