上海
曾經被視為遙遠規劃的6G頻譜布局，如今被華為一步拉到了商用門前。
2026年世界移動通信大會（MWC）上，華為發布了U6GHz全場景系列產品，覆蓋宏站、小站、微波的完整矩陣，號稱“既能破解當下5G-A的容量挑戰，也支持面向6G的平滑演進?！?/p>
華為也明確了時間表：2026年華為將發布包含U6GHz在內的5G-A全場景解決方案，并計劃于2028年全面支持運營商完成U6GHz規模網絡部署。
華為ICT BG CEO楊超斌在當地時間3月3日拋出了一組數據：全球日均Token消耗量過去兩年增長近300倍，超過3000萬個AI Agent已深入各行各業?；诖?，他的結論很直接——現有網絡扛不住了。
AI多模態交互使上行需求激增3到5倍，實時決策依賴毫秒級低時延，網絡必須具備上下行超大帶寬和確定性保障能力。
過去一年來，5G-A和AI應用進入規?；l展的新階段，各大通訊商都在積極挖掘多場景商業價值。
楊超斌透露，6G首個3GPP標準版本凍結不早于2029年3月?！暗獳I的發展浪潮不會等待。”他判斷，未來五年是移動AI業務爆發的關鍵窗口，具備十倍速率提升能力的5G-A是唯一能接住這波需求的技術選擇。
一場頻譜卡位戰正式打響。
目前全球已有20多個國家計劃將U6GHz用于移動通信，中興通訊也在同期展出6G原型系統，愛立信則與聯發科完成Pre-6G互通調試。產業共識正在快速形成。
能否用一塊頻譜同時撬動5G-A增收和6G演進，華為接下來還會有更多動作。
通信的 AI 轉身
華為無線產品線副總裁趙東分享了一個故事。
春節期間，上海某美術館引入AI智能體導覽，每天超過3000人使用，上行流量占比首次達到63%——傳統場景中這個數字通常不到10%。
趙東算了一筆賬："如果10個人同時用智能體做展品講解，單用戶就需要20M以上的上行速率。即便在中國覆蓋已經那么好了，有些時候上行的速率只是兩三兆。"
這只是一個美術館。當楊超斌說的3000萬AI Agent鋪開到工廠、醫院、交通樞紐，網絡面對的將是完全不同量級的壓力。
ICT基礎設施業務一直是華為的壓艙石，但這塊最大的板塊正處在周期換擋中。
2025年上半年中國三大運營商資本開支同比分別下降了9%、28%和15%。華為ICT基礎設施業務2024年收入3699億元，同比僅增長4.9%。孟晚舟在2024年報致辭中用"聯接產業克服行業投資周期低谷"來描述這一板塊。
運營商在收緊錢袋子，但AI對網絡的需求卻在爆發。這種錯位，恰恰是華為押注U6GHz的邏輯起點。
華為此次發布的核心產品是256通道AAU，集成超過1500個天線陣子，將5G的100MHz帶寬擴大四倍至400MHz。一位華為技術人員向華爾街見聞坦言："把1536個天線陣子塞進去，工程實施、容量綜合起來，256通道這個是業界唯一的。"
先發者的孤獨，也是先發者的壁壘。
趙東表示，去年華為關注的是"AI For Network"，用AI提升網絡效率；今年反轉為"Network For AI"，讓網絡去服務智能體。去年的成績單已經兌現——在中國某省，AI For Network方案使故障恢復時長縮短了27%，密集場景流量激發超過10%。"既然這條路走通了，我非常相信今天提出的Agentverse概念能夠幫助運營商在不遠的將來獲得很大的增收成就。"
為了接住楊超斌描述的那波AI洪流，華為提出了Agentic MBB解決方案，核心是讓網絡從"以下行為主"轉向"上下行并重"，從"盡力而為"轉向"確定性體驗保障"。
趙東還首次披露了面向智能體的體驗評分標準AI MOS，已在推進ITU標準化。同時華為聯合TM Forum發布了A2A-T接口——在Google的A2A框架基礎上為通信行業做了定制增強，"我們希望整個產業形成合力，不要再做重復創新"。
商業模式上，華為高級副總裁李鵬給出的數據顯示，全球已有30多家運營商推出體驗套餐。國內5G-A主套餐用戶超400萬，平均ARPU提升8.5元。趙東預判，未來運營商的收入增長將來自智能體帶來的流量增長、體驗保障帶來的資費升級、以及服務各行各業帶來的連接數量增長。
"如果在現階段引入這個頻譜進行建設，既能滿足當前需求，也能滿足未來向6G演進的需求，還能實現投資保護，"趙東說，"我認為這何樂而不為呢？"
智網五年攻堅
楊超斌給出的"五年窗口"判斷，意味著華為需要在2029年6G標準凍結之前，把U6GHz從概念推到規模商用。這中間的變量，既有順風，也有逆流。
順風很明確：頻譜政策的全球共識正在加速形成。
美國FCC在2025年底出現重大轉向——從此前將整個6GHz頻段劃歸WiFi，改為計劃將上部頻段拍賣給5G/6G。在歐洲，據通信世界網報道，沃達豐、英國電信、Orange等11家運營商聯名要求將上部頻段劃給移動通信。
眼下，20多個國家已計劃將U6GHz用于移動通信。將上部700MHz用于移動通信、下部500MHz用于WiFi，正在成為全球主流做法。
產業生態也在同步成熟。華爾街見聞獲得的數據顯示，全球已有374個運營商部署5G網絡，5G-A用戶數達7000萬，僅中國市場就有135+款手機支持5G-A，發貨量超1.7億。U6GHz的CPE終端已經問世，阿聯酋等市場完成了端到端測試驗證。
但變量同樣存在，技術路線之爭是其一。
華為走"射頻硬件極限"路線，而英偉達聯合諾基亞走"算力接管網絡"路線——在諾基亞與軟銀的演示中，基站可以在閑置時段運行第三方AI任務，直接開辟"賣算力"的新商業路徑。
Linux基金會成立的OCUDU生態基金會，則試圖通過開源基站基帶代碼降低對單一廠商的依賴。三條路線各自代表不同的產業利益，對運營商來說都有吸引力。
不過，趙東表示："商業成功和網絡演進并不矛盾，是相互促進的"。他的策略是把存量頻譜演進和新頻譜建設有機結合，既幫運營商降低開支，又打開增收空間。
當前華為業績進入增長瓶頸期。數據顯示，華為2025年全年收入超過8800億元，增速2.2%。
這是華為一貫的風格：越是行業調整期，越是加碼投入。
趙東認為："我們的無線產業每五年才有半個代際的迭代，但是在AI和智能體時代每六個月就會有一次變化。時不我待。"
可以看到，Token消耗量300倍的增長、3000萬AI Agent的涌入，正在把通信行業推向一個必須回答的問題：誰來修這條新的高速公路？華為給出了自己的方案——用U6GHz接住AI洪流，用5G-A撐過6G到來前的五年窗口。
借著5G規模商用積累的全球部署經驗和產業鏈整合能力，華為在這個賽道上已經跑在了前面。
接下來能否將產品先發轉化為產業標準和商業落地，讓運營商在周期低谷期愿意為下一代網絡買單——這是通信行業未來五年最關鍵的一場硬仗。
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