千問林俊旸“不值得被共情”？阿里員工：沽名釣譽，像孩子一樣

日前，阿里巴巴通義千問（Qwen）負(fù)責(zé)人林俊旸在社交平臺X發(fā)文宣布離職，此事迅速引發(fā)關(guān)注。

然而，近日，在社交平臺上，卻有阿里員工發(fā)帖質(zhì)疑林俊旸的離職方式不值得共情。

該員工指出，林俊旸“一邊為了自己學(xué)術(shù)地位，沽名釣譽，把社區(qū)口碑看的高于公司利益，前線銷售苦不堪言”，另一邊“極不成熟撂挑子走人引發(fā)輿情，把股價都拉下來了”。

該員工還提到：“（林俊旸）6年升4級，32歲p10已經(jīng)算是我司人上人了”，并吐槽其“受了點委屈一言不合就發(fā)x關(guān)手機，像個小孩子一樣，搞得一個公司都被看笑話”。

帖子最后還表示：“既然在商言商，大家都打工人，那對于為難打工人的打工人，又有啥好共情的呢。”

對此，該貼下有人表示贊同，認(rèn)為“一個p10如此不成熟引發(fā)一系列問題”；也有人認(rèn)為，認(rèn)為“分手也應(yīng)該體面一些”，還有評論稱“對于事后撂挑子這事確實跟這個職級的職業(yè)素養(yǎng)不符”。

還有部分人則認(rèn)為公司處理得當(dāng)，“公司做得挺對的，就是不能慣著”。

也有員工為林俊旸辯護(hù)，“人家離職x上公開一下，也沒多說什么人家就不成熟了”。

3月4日凌晨，林俊旸在X平臺發(fā)文“me stepping down. bye my beloved qwen”宣布離職。

3月5日，阿里CEO吳泳銘發(fā)內(nèi)部郵件，確認(rèn)已批準(zhǔn)林俊旸辭職，并宣布成立“基礎(chǔ)模型支持小組”。

3月7日凌晨，林俊旸發(fā)朋友圈告別阿里。

他表示“不是這幾天，我都不知道這世界這么多人愛我。今天last day，當(dāng)大家為我鼓掌那一下，我真是忍住了淚水。不管別人說我什么，我至少內(nèi)心里真覺得做到了為兄弟們好為阿里云好為集團(tuán)好，雖然很多真沒做到位抱歉。要加油啊，坤坤！還有很多事情沒做呢！”

他還評論稱，為公司、為千問，“我只能做這么多啦，你們一定要加油”。

為何離職？

阿里吳泳銘表示周靖人將繼續(xù)帶領(lǐng)通義實驗室，并強調(diào)“繼續(xù)堅持開源模型策略”。阿里內(nèi)部人士澄清稱，公司并未改變開源策略，也沒用日活等商業(yè)化目標(biāo)考核基模團(tuán)隊。

關(guān)于離職原因，阿里內(nèi)部人士稱主要系“權(quán)責(zé)調(diào)整分歧”。隨著千問提升至集團(tuán)戰(zhàn)略，需招攬更多技術(shù)大牛，涉及林俊旸權(quán)責(zé)范圍調(diào)整，其不接受因而辭職。

但林俊旸宣布離職后，Qwen核心貢獻(xiàn)者Chen Cheng轉(zhuǎn)發(fā)該帖稱“我真的很難過”，并透露“離開不是你的選擇”。

這也引發(fā)了外界對于林俊旸離職原因的猜測。三言綜合多方觀點總結(jié)，林俊旸離職可能涉及以下因素：

其一，組織架構(gòu)調(diào)整沖突或是主要背景。據(jù)報道，通義實驗室計劃將Qwen團(tuán)隊從“垂直整合”體系拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、視覺理解、圖像等水平分工小組，這與林俊旸主張的“預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Infra緊密結(jié)合”理念相悖。

其二，戰(zhàn)略方向分歧問題。有分析指出，阿里計劃將Qwen旗艦?zāi)Ｐ娃D(zhuǎn)向閉源以實現(xiàn)商業(yè)化，這與林俊旸作為開源倡導(dǎo)者的立場存在沖突。阿里近期將AI品牌統(tǒng)一為千問，成立獨立千問事業(yè)部，資源重心向C端用戶增長與商業(yè)化傾斜。

第三，人才引入與權(quán)責(zé)稀釋問題同樣受到關(guān)注。有傳言稱前谷歌DeepMind研究人員將加入Qwen團(tuán)隊，內(nèi)部會議定調(diào)“不能把任何人推上神壇”。

林俊旸離職當(dāng)日，Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、代碼模型負(fù)責(zé)人惠彬原、核心貢獻(xiàn)者Kaixin Li也宣布離職。

Kaixin Li在X上提到，在林俊旸的推動下，Qwen原本可能在新加坡建立技術(shù)據(jù)點，但隨著林俊旸的離開，自己“沒有了留下來的理由”。

阿里已安排前DeepMind高級資深研究員周浩接手相關(guān)工作，直接向周靖人匯報。截至發(fā)稿，林俊旸未就其離職細(xì)節(jié)及后續(xù)去向公開發(fā)表進(jìn)一步說明。