她力量 | 許昌移動劉穎：集團優秀黨建指導員

劉穎，許昌移動鄢陵分公司陶城網格黨建指導員。她始終將“思想引領”作為驅動發展的核心引擎，深入踐行“三四五”工作法，緊密圍繞網格生產經營中心任務，與網格同心同向、攻堅克難，為網格高質量發展注入了強勁動能，榮獲2024年度“集團公司優秀黨建指導員”榮譽稱號。

劉穎（右一）

一、傳黨音筑根基，當好理論武裝“播種機”

劉穎在網格開展政策宣講

劉穎深刻認識到黨建指導員的首要職責是傳遞黨的聲音、筑牢思想根基。她創新方式方法，推動黨的創新理論在網格落地生根、開花結果。深化“理論同學”，推動入腦入心。堅持將推動理論學習作為首要任務，每月到陶城網格開展集中宣講。摒棄“照本宣科”，創新采用“場景化宣講”模式，將黨的創新理論與網格市場拓展“攻堅戰”、網絡維護“保衛戰”、客戶服務“持久戰”等具體業務場景緊密結合，結合“網格作戰地圖”解析，將黨的路線方針政策轉化為一線員工聽得懂、用得上的“實戰指南”。活用思政法寶，凝聚思想共識。精準運用“三四五”思政工作法，全年開展“圓桌懇談會”21場，主動了解員工的思想狀態，通過面對面交流、心貼心溝通，有效統一思想、凝聚共識，全身心投入網格發展，讓工作更有溫度，讓隊伍更加團結。

二、破難題促轉型，當好攻堅克難“指揮官”

助力網格深化生態圈建設

面對陶城網格規模小、寬帶業務薄弱的挑戰，劉穎同志推動“黨建+網格作戰”深度融合，將組織力轉化為實實在在的生產力。精準施策，靶向攻堅提效能。定期深入網格“把脈問診”，牽頭制定“寬帶躍升三步戰法”（精準化發展支撐：資源、政策精準匹配；清單化執行管控：任務、責任、時限明確到人；模型化復盤提升：固化經驗、迭代優化）。在她的帶領下，陶城網格業績實現突破性增長：2024年優惠后收入同比增幅 1.65%，其中家庭市場收入同比增幅 21.88%，2024年度10次獲得月度明星網格。2025年截至7月，寬帶客戶滲透率同比增幅5.26%；累計4次獲得月度明星網格，其中1月網格聯賽在鄉鎮網格中排名第二，2月網格聯賽在鄉鎮網格中排名第一。黨員領題，急難險重顯擔當。在2024年第三季度“家寬駐地網二期建設”急難任務中，劉穎堅決響應分公司“黨建領航強根基”號召，快速組建黨員突擊隊，并親自擔任組長。通過設立“黨員責任區”、帶頭簽署“軍令狀”，明確“問題不過夜、進度不滯后”。在最關鍵的攻堅階段，她連續駐守施工現場15天，現場協調解決各類梗阻，最終推動項目提前20天高質量完成，充分彰顯了“關鍵時刻黨員上、攻堅克難有組織”的戰斗力。

三、解心憂聚合力，當好網格團隊“勤務員”

深入網格開展現場幫扶指導

劉穎始終把“人”作為最核心的資源，著力構建有溫度、有戰斗力的網格小家。用心用情，關愛行動暖人心。針對陶城網格“清一色娘子軍”的特點，她傾注更多關懷。創新開展“網格家庭日”活動，主動與員工家屬交朋友，有效化解工作家庭矛盾，營造和諧氛圍。她積極傾聽員工心聲，為網格解決實際困難，經過多次協調推動，于2024年12月底完成了陶城網格職工小家的全面升級改造，配備了完善的設施，為員工創造了“累了能歇腳、煩了能傾訴”的港灣，極大提升了歸屬感和幸福感。協同聯動，資源下沉強支撐。積極發揮黨建指導員橋梁紐帶作用，建立“網格吹哨-部門報到”高效協同機制。主動協調市場、網絡等條線資源下沉網格，全年組織跨部門指標聯合復盤28次。針對網格短板，共同制定精準的“圈客計劃”，提供“彈藥”支持，有效提升了網格的協同作戰能力和市場競爭力，為網格發展提供了堅實保障。

奮斗路正長，行者方致遠！劉穎將根深深扎進服務基層、服務一線的土壤，傳遞黨的聲音，傾聽員工心聲，解決一線難題，認真履行黨建指導員職責，勇擔重任、為助力網格運營取得實效，實現公司高質量可持續發展貢獻自己的力量。

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