城超上場兩會開講｜全國政協委員楊德才：“蘇超”出圈是因為做到了“五個來”

消費是經濟增長的重要引擎，如何將流量轉化為留量，將人氣轉化為財氣？2026年全國兩會期間，全國政協委員、致公黨江蘇省委會副主委、南京大學民營經濟研究所所長楊德才以火爆全國的“蘇超”聯賽為例，深入剖析了文體旅融合發展的“江蘇樣本”。他建議各地在舉辦城市足球聯賽時，要充分挖掘自身文體旅資源，通過政府搭臺、市場唱戲，激發消費新活力，從“網紅”走向“長紅”。

“蘇超”出圈，是政府搭臺與市場主體的雙向奔赴

談及“蘇超”的成功，楊德才認為這絕非偶然，而是江蘇深厚的經濟基礎與活躍的市場機制碰撞出的火花，也成為江蘇擴大內需、擴大消費的有力舉措。

楊德才分析道，一方面是“政府搭臺”，政府在其中發揮了重要的引導和組織作用，比如提供場地保障、安全維護和政策支持，另一方面是充分讓市場“唱戲”——像常州“東北燒烤店”這樣的小微商戶，以及各大品牌贊助商都能積極參與支持“蘇超”。

“路邊的燒烤小店都愿意掏錢贊助，說明他們看到了商機。”楊德才說，這種自下而上的市場機制，打破了傳統體育賽事的封閉性，將賽事變成了全民狂歡的節日，帶動了餐飲、住宿、旅游等周邊消費，是文體旅融合的生動實踐。

如何復制“蘇超”？要做到“五個來”

對于各地如何復制“蘇超”經驗，進一步擴大內需，楊德才提到要做到“五個來”，即：進得來、都想來、留下來、長起來、還想來。

首先是“進得來”，是指江蘇擁有發達的交通網絡，讓各地球迷能夠輕松抵達，“就像連云港到南京，踢完球當天就能往返?！?/p>

其次是“都想來”和“留下來”，這需要通過媒體宣傳和優質的服務配套來實現，各類媒體的傳播讓“蘇超”的趣味性和競技性廣為人知，吸引了游客的目光；而江蘇完善的酒店、餐飲設施等則保障了游客的承載能力，還有豐富的消費旅游場景，能讓大家留下來。

最關鍵的是“長起來”，即本地相關的行業企業都要成長起來，各類市場主體要緊緊抓住機會，提供各類產品和服務，讓市場充分發揮作用。

最后是“還想來”，前面四個“來”做好了，大家就會還想繼續來，從而形成良性循環，讓賽事活動不斷成長，吸引全社會關注和參與。

包括“蘇超”“湘超”在內的城市足球聯賽已不僅僅是一項賽事，也是各地的新名片，為擴大內需提供了新的路徑。在各地舉辦“城超”的過程中，楊德才建議，大家在借鑒“蘇超”模式時，要結合自身的資源稟賦，因地制宜，利用好自然與人文資源，通過持續優化消費環境，提升消費體驗，讓“城超”成為拉動內需的強力引擎，為全國文旅消費市場的繁榮提供更多可復制、可推廣的經驗。

現代快報/現代+記者 熊平平 吳嫣然