對話董明珠：從核心技術到國際標準，中國智造的自立自強之路

記者/史東旭

編輯/張成

今年的全國兩會，“向新、向智、向未來”成為鮮明底色，政府工作報告首次提出的“打造智能經濟新形態”，標志著人工智能從技術革命正式走向產業革命。

而工信部部長李樂成一句“人工智能+制造是必答題，不是選擇題”，更是道出了制造業智能化轉型的時代必然。

在全球產業格局深度調整、科技創新競爭日趨激烈的當下，中國制造業的轉型升級，早已不是簡單的技術升級，而是一場以自主創新為核心、以人才培養為根基、以智能化為抓手的全方位變革。

作為中國制造業的標志性人物，十四屆全國人大代表、格力電器董事長董明珠的觀察與決策，折射出中國制造業從勞動力密集型向智能化躍升的演進路徑。

智能經濟新形態，究竟帶來了什么？

智能經濟新形態的到來，究竟為制造業帶來了什么？

當“打造智能經濟新形態”在2026年的政府工作報告中首次提出，并迅速成為時代熱詞，其背后的產業變革與發展動能成為各界關注的焦點。

“智能經濟新形態的核心要義，在于工作方式的根本性變革，而這種變革帶來的直接價值，便是為產業技術升級注入強勁動力。”3月6日，十四屆全國人大四次會議期間，全國人大代表、格力電器董事長董明珠在接受《鳳凰周刊》采訪時直言。

〓董明珠3月6日參加第十四屆全國人民代表大會第四次會議廣東省代表團全體會議

在她看來，智能經濟并非懸于空中的概念，而是深深扎根于制造業生產經營的每一個環節，從生產端的智能工廠建設，到研發端的數字化創新，再到管理端的高效協同，智能化正在重塑制造業的發展邏輯。

這一判斷，與格力多年的實踐高度契合。

自2013年率先進軍智能化領域以來，格力便從數控機床起步，逐步完成了向工業機器人、智能產線、數字工廠的全鏈條布局，而這一過程，正是工作方式不斷迭代升級的過程。

在格力金灣智能制造工廠，曾經需要70多人協同操作的空調外機生產線，如今只要20名左右的工作人員進行輔助與監控，103道工序中86道也已實現自動化。

董明珠認為，智能經濟對產業的賦能，遠不止于生產效率的提升，更在于推動產品技術升級的“蝴蝶效應”。當智能化設備成為生產主力，產品的精度控制、品質穩定性都實現了質的飛躍，而生產過程中積累的海量數據，又能反向推動研發端的技術創新，形成“生產智能化—品質提升—研發迭代—技術升級”的良性循環。

1月29日，格力重磅發布Star5 AI家庭中央空調

在格力，依托智能工廠的全流程數據采集系統，每一臺空調都擁有專屬的“數字身份證”，從原材料采購到生產加工，從質量檢測到物流配送，所有信息均可秒級追溯，這不僅讓產品品質管控更精準，更為產品的技術優化提供了翔實的數據支撐。這種以智能化為抓手的技術升級路徑，正是董明珠眼中智能經濟為制造業帶來的核心動能。

當談及對政府工作報告中相關內容的感受，董明珠坦言，過去一年是制造業攻堅克難的一年，而正是在這份不易中，中國制造業走出了一條智能化轉型的堅實道路，也為“十五五”規劃的工作布局奠定了良好基礎。

董明珠認為，“十五五”時期是智能經濟從“探索實踐”走向 “全面落地”的關鍵階段，制造業企業唯有主動擁抱智能化變革，才能在新一輪產業競爭中占據先機。

不是替代，而是重塑

人工智能的快速發展，讓“機器替代人”成為制造業繞不開的話題。如何平衡AI賦能與人員就業之間的關系，成為當下制造業需要思考的問題之一。

面對這一問題，董明珠給出了極具底氣的答案：智能化帶來的只是工作方式的變化，而非就業機會的消失，制造業的智能化轉型，不是讓工人下崗，而是讓普通工人向技術人才轉型，實現就業質量的提升。

在董明珠看來，外界對“機器替代人”的擔憂，本質上是對智能化轉型的理解存在偏差。她表示，隨著智能化的發展，制造業會催生出更多新的產業、新的崗位，這些崗位對人才的要求更高，但也提供了更好的發展空間。

以格力為例，智能化轉型以來，高危工作和體力工作基本得到解決，并且通過內部培養，將普通工人轉化為設備維護者。這些工人經過系統的技術培訓，掌握了智能化設備的操作、維護與優化技能，不僅沒有被時代淘汰，反而成為了智能制造的中堅力量，其職業價值與收入水平也實現了同步提升。

集成高精度工業機器人

格力的這一做法，正是制造業應對AI賦能與就業平衡的有效路徑。

董明珠認為，中國制造業的發展空間依然巨大，除了現有產業的智能化升級，還有大量新興產業等待開拓，這些產業都需要大量的人才支撐。人工智能、工業機器人、新能源、智能制造等領域的發展，不僅不會減少就業崗位，反而會創造出更多高技能、高附加值的就業機會。對于制造業企業而言，關鍵在于承擔起人才培養的責任，讓員工能夠跟上技術發展的步伐，實現從“普通工人”到“技術人才”的蝶變。這種“轉型不失業、升級促就業”的模式，也為中國制造業在智能化時代保障就業、穩定民生提供了寶貴經驗。

“中國制造轉型的關鍵時刻，還是人才。”在接受《鳳凰周刊》的采訪中，董明珠不止一次強調人才的重要性，而她口中的人才，有著明確的指向——自主培養的本土人才。“要不斷自主培養人才”，這是董明珠給出的答案，也是格力數十年堅守的人才戰略。

在制造業向智能化轉型的當下，人才的重要性愈發凸顯。董明珠認為，智能化時代的人才，不再是簡單的技術操作工，而是兼具創新思維、實操能力、學習能力的復合型人才，這樣的人才，不能靠“引進”，只能靠“培育”。格力的實踐，印證了這一觀點。在中國制造業升級的關鍵期，必須打造屬于自己的人才梯隊，掌握人才培養的主動權。

對于如何吸引和留住年輕人，董明珠的看法打破了“加薪萬能”的固有認知。“作為制造業，應該創造更多的環境和條件，給年輕人，特別是應屆畢業生更好的空間。不是說因為加工資年輕人就有機會，而是更多地給他們創造了平臺，發揮他們的這種智慧。”在董明珠看來，年輕人是智能化時代的主力軍，他們對新技術、新思維的接受度更高，創新潛力更大，企業能做的，不是用薪資簡單捆綁，而是搭建能讓他們施展才華的舞臺，讓年輕人的智慧與企業的發展同頻共振。

2025年，格力招聘了5400多名大學畢業生。從校園招聘到內部培養，從崗位歷練到深造機會，格力為年輕人打造了一條清晰的成長路徑。

掌握制造業話語權

2026年是“十五五”規劃的開局之年，十五五規劃建議中明確提出“科技自立自強水平大幅提高，基礎研究和原始創新能力明顯增強，重點領域關鍵核心技術快速突破”。

在全球制造業重構與科技競爭日趨激烈的當下，產業升級的賽道上，核心技術買不來、討不來。立足“十五五”規劃開局的關鍵節點，國家對科技自立自強提出了更高要求——不僅要強化前沿技術布局，更要在制造業領域實現從“跟跑”到“并跑”“領跑”的跨越。

作為制造業企業家，董明珠對這一規劃有著自己的深刻理解：“十五五”規劃與“十四五”規劃的銜接，體現在制造業發展從初期的品質控制向更高層次的品質躍升轉變，而實現這一轉變的核心，正是科技的高水平自立自強。

當被問及格力下一步是否會在工業AI和人形機器人領域布局時，董明珠的回答堅定而明確：“我們隨著工業制造的智能化，其實最不可缺少的就是機器人。”而這一布局，格力早已在多年前就埋下了伏筆，如今，工業AI與人形機器人，成為格力智能制造的下一個核心發力點。

制造業的智能化轉型并非簡單的設備堆砌，而是一場涉及生產力與生產關系重組的系統工程——既需要專注基礎研究和原始創新，打造智能體系，也需要打破“轉型=失業”的刻板印象，更需要將話語權牢牢攥在自己手里的使命自覺。

格力所反映的，亦是中國制造業高質量發展的生動縮影，這一向“新”而行的經濟形態，也將構建出智能時代中國制造的新范式。