做優主責主業 狠抓精益管理 全力推進項目高水平高質量履約創效

孟底溝水電站是雅礱江流域“十四五”開工建設的最大規模水電工程，是中國能建葛洲壩集團在雅礱江流域繼錦屏、兩河口水電站之后參建的又一座大型水電站，戰略意義深遠。中國能建葛洲壩二公司承建的4個標段中，引水標是主體工程的關鍵。自成立以來，中國能建葛洲壩二公司孟底溝施工管理局始終以做優主責主業為目標，以精益管理為抓手，全力以赴推進項目履約創效，圓滿完成年度各項目標任務。

以高水平黨建引領，凝聚發展合力。面對施工難點，項目推行“黨員揭榜領題、限時銷號”機制，在關鍵作業面設立“黨員示范崗”“黨員責任區”，推動黨建與生產經營深度融合；組建青年突擊隊，引導青年沖鋒在前、勇挑重擔。全年累計獲業主、監理賀信、表揚信12份，榮獲各類表彰20余項，團隊凝聚力、戰斗力持續增強。

以高水平團隊鍛造，提升作戰能力。依托項目群管理模式，整合各標段資源，提升人員設備利用率，實現降本增效。圍繞技術、施工、商務、成本管控“四項能力”，通過專項培養、輪崗交流、導師帶徒等方式，打造出一支能打硬仗、善打硬仗的高素質管理團隊，為項目高質量履約筑牢人才根基。

以高水平策劃先行，強化執行效能。組織內外部專家多次現場踏勘、深度參與策劃，系統識別項目特難重點，編制前瞻性、針對性和指導性強的管理策劃，為項目高質量履約提供清晰行動指引。堅持“三自”原則，采用“自營管控+專業分包執行+勞務分包作業”模式，組建自有廠隊和架子隊，實現全過程精準掌控。

孟底溝水電站大江截流儀式

以高水平過程控制，筑牢安全質量根基。依托“調度會、周例會、月計劃會”機制，快速整合資源、高效決策糾偏。扎實推進大安全管理體系和本質安全能力建設，運用信息化工具實現隱患整改閉環，實施網格化管理與逐級包保，實現安全監督“動態化、全覆蓋、無死角”。

孟底溝水電站呷爾隧道

以高水平溝通協同，營造良好外部環境。牢固樹立“溝通就是生產力”“干好在建就是硬公關”的理念，主動加強與設計、業主、分包等各方的對接，積極發揮EPC項目優勢和區域“橋頭堡”作用，系牢雅礱江流域市場紐帶，為項目順利推進和后續市場開拓奠定了信任基礎。

以高水平成本管控，深挖價值創造空間。緊扣EPC項目管理特點，樹立“算大賬、算長遠賬”理念，從設計源頭推進技術，通過地下洞室全局設計、永臨結合等方式深挖降本增效空間。對分包、材料、設備等核心要素實施穿透式管控，構建全鏈條成本管控體系，細化管控至部位、工序，月度成本分析聯動結算與生產，堅決堵塞效益流失點。

以高水平創新驅動，賦能智慧綠色建造。推動智能建管平臺、集團一體化平臺與項目深度融合，增補物聯網模塊，構建項目數智化管理體系；推廣新能源與智能化裝備，依托數智化管控提升作業效率，實現綠色施工、智能施工。

展望2026，中國能建葛洲壩二公司孟底溝施工管理局將堅決貫徹中國能建、葛洲壩集團年度工作會議精神，聚焦做優水利水電主責主業，深化精益管理，全力提升項目數智化、綠色化建造水平，努力將孟底溝水電站項目打造成為展示葛洲壩高水平履約能力的示范工程，為葛洲壩集團加快建設世界一流工程企業貢獻更大力量。（圖片：中國能建葛洲壩授權）

來源：中國日報網