物業又“分錢了”，41.68萬！義承置業的長期主義 ，滿滿都是誠意

不出意外，這幾天昆明樓市又被“物業費分紅”的信息刷屏了。

很多人看到這個消息的第一反應是：物業給業主分紅，又來？

不能怪大家習慣性質疑。畢竟在大多數人的認知里，物業和業主能相安無事就已經燒高香了，還指望從物業手里往回拿錢？

過去這些年，我們見過太多“別人家的小區”的傳說——今天這里給業主發錢，明天那里給業主送米送油，但最后多半被證實是開發商的階段性營銷動作，熱鬧一陣就過去了。物業費該交還得交，公共收益該糊涂還是糊涂。

但凡事總有例外。去年年初，義承金川府第一次分紅，38.05萬元真金白銀發到業主手里，開本地先河，轟動樓市。

當時就有人質疑：“這也就是為了賣房子撐場面，搞一次就差不多了。”

活動現場

直到3月7日，義承金川府&金川翠嶼第二屆模范生活節正式落幕，狠狠打了質疑者的臉——現場不僅有第二次物業費分紅，還有第三年“買房抽豪車”（一年使用權）、百人火鍋宴、七彩煙花秀、業主才藝盛典、品質家園共建計劃啟動等環節。

義承置業通過一場屬于業主們的節日，徹底坐實了“最大氣”“最寵業主”“最坦誠”的標簽。

最大氣

物業分紅從“開創先河”到“形成機制”

如果說第一次分紅是義承置業在昆明樓市投下的一顆問路石，激起的漣漪是市場的好奇與觀望；那么第二次分紅，便是在同一片水域投下的又一顆石子——這一次，漣漪不再只是漣漪，而是開始匯聚成一道關于“信任”的暗流。

物業分紅儀式

今年的分紅金額是41.68萬元，相比去年的38.05萬元有所增長。這筆錢來自未售車位臨停費用、物業費結余及公共收益。在核算上，嚴格遵循“公開、公平、公正”的原則，每一筆收支都有清晰的臺賬，確保資金來源可追溯、分配標準可量化。通過公示欄、線上平臺等多種渠道，將分紅方案和明細向全體業主公布，讓每一位業主都能清晰了解自己的權益，真正做到“明明白白分紅，安安心心受益”。

活動現場

克而瑞數據顯示，2025年全國物業服務企業（500強）平均收繳率已降至71%，連續四年下滑，曾被視為房地產行業“現金奶牛”的物業管理行業正面臨資金難題。

在這樣的大背景下，大多數物業公司的財報邏輯是“能省則省”，恨不得把公共區域的停車費、廣告費全部揣進自己兜里。甚至很多小區的業主連小區有多少公共收益都不清楚，更別提分紅了。

但義承是把本該屬于業主的錢，真的還給了業主。“取之于民，用之于民”的閉環，聽起來是老生常談，做起來卻需要對抗整個行業的發展慣性。

活動現場

如果說第一次分紅可以解釋為“項目交付后的誠意表達”，那么第二次分紅的意義就完全不同了。它意味著這套機制已經跑通了第一個完整年度，意味著物業公司在年初制定預算時，就已經把“年末可能有結余要分給業主”這個變量考慮了進去。

活動現場

事實上，承義物業從一開始確定了“不賺錢物業”的宗旨，在其發展邏輯里，社區的生命力在于業主的幸福感，而不是短期的利潤回報。

通過物業費分紅，承義物業把社區經營產生的收益實實在在地返還給業主，讓大家成為社區價值的共享者，這既是對‘長期主義’的堅守，也是對每一份信任的鄭重回應。

以旁觀者的視角來看，這是個了不起的壯舉，從“開創先河”到“形成機制”，義承只花了一年時間，就戳破了所有關于營銷噱頭的質疑。

最寵業主

日常服務潤物細無聲太暖心了

除了分紅，活動現場最激動人心的莫過于抽車環節。

從2024年到2026年，購房抽車活動已經連續舉辦三屆，成為了保留節目。凡在規定時間內購房并認購車位的業主，以及推薦新客戶成交的老業主，都有資格參與抽獎。

抽車環節

但如果說抽車（一年使用權）還屬于“階段性大禮”，那么日常里的點滴服務，才是真正讓其他小區業主“眼紅”的日常。

接送孩子。開學季，有專人組織孩子在指定地點集合排隊，統一送往學校，下午再接回來。對于雙職工家庭來說，物業主動把這個活兒接過去，解放的不僅是家長的時間，更是他們的焦慮。更重要的是，這個舉措是長期運行的服務項目，不是為了賣房而臨時釋放的福利。

抽車環節

聽得見業主的聲音。有業主提意見說小區外面加隔音屏、增加娛樂設施，物業一一落實。更讓人意外的是，他們還在琢磨幫業主掙錢——小飯桌計劃、小攤車計劃，專幫業主解決難題。

當大多數物業還在絞盡腦汁怎么從業主身上多收錢的時候，承義物業在想怎么幫業主多掙錢。思維方式上的變革，恰恰是拉開優勢的根源。

據說第一次分紅之后，很多其他小區的業主直接把鏈接甩到了自己物業群里。那種“你看看別人家物業”的殺傷力，懂的都懂。

最坦誠

品質家園共建 過程透明 交付滿意

這次模范生活節上，還有一個信息值得關注：金川翠嶼正式啟動“品質家園共建計劃”。

品質家園共建計劃啟動

早在2月底，項目就面向全體已簽約業主啟動了首批“品質家園共建官”的招募。3月7日活動現場，第一批“品質家園共建官”名單正式公布，業主代表們從開發商手中接過聘書。

據了解，“品質家園共建計劃”的核心原則有四條：共建共監、專業透明、閉環落地、風險預控。在保障安全的前提下開放工程現場，展示工藝工法；對監督中發現的問題，建立“收集-評估-整改-反饋”的完整閉環，確保每一條建議都有回應。

整件事最顛覆性的地方在于，把業主從傳統收房時的被動方，變成了建房過程中盯著看的主動方。

活動現場

一直以來，房地產行業是一個信息極度不對稱的行業。房子是怎么蓋起來的，不到交付那天根本不知道。如果出了問題，留給業主的只有兩條路：忍著，或者維權。

但現在，義承置業開誠布公，主動把神秘面紗提前掀開。

過程透明、交付滿意，這八個字說起來容易，但真要落地，需要的是開發商對于自身建設過程、工藝用料、產品品質等全鏈條、全流程品控的充分自信。換而言之，手里握著足夠分量的底牌，才敢于把自己的“里子”拿出來給業主們審視。

不難發現，從“物業費分紅”的財務透明，到“質量監督委員會”的工程透明，義承置業正在重建一種長期透明的信任關系。信任，在當下的房地產市場里，比黃金還珍貴。

什么叫長期主義？

義承置業徹底“玩”明白了

最后說一個數據。

金川府的物業滿意度常年維持在98%以上，住宅價格在昆明樓市一直比較堅挺。

這兩個指標其實是聯動的。品質好→物業好→住得舒服→市場口碑好→價格堅挺，這是一個積極的正向循環。

活動現場

當開發商不再把自己當成“賣完就走”的過客，而是把自己當成社區的長久運營者；當物業不再把業主當成“管理對象”，而是當成“可以分錢的合伙人”，很多行業痼疾就迎刃而解了。

有人說，現在的房地產行業太卷了，卷大門、卷立面、卷示范區。但卷來卷去，真正決定居住幸福感的，最終還是要回歸到生活本身。

義承置業用實際行動證明了一件事：真正的長期主義，不是把房子蓋完就結束，而是讓住進去的人，每天都在享受關于美好生活的幸福約定。