湖南
國內人形機器人行業的最大瓶頸是，“如何實現從跟跑到領跑的跨越”。
文｜《中國企業家》記者李艷艷
見習編輯｜李原編輯｜何伊凡
頭圖攝影｜李艷艷
過去一年，最讓喬紅驚喜的，是國內人形機器人的發展水平。“相比全球第一，差距非常小。”國內年輕科創企業們的追跑速度之短，讓她意識到，“國外那些看似炫酷的技術演示，并沒有那么神秘。”
她亦直言，行業最大瓶頸在于，如何實現從跟跑到領跑的跨越，否則仍有被“卡脖子”的風險。大模型、具身智能領域，如DeepSeek、宇樹科技等都已成長為明星公司，甚至取得了自己的原生技術突破，“但芯片等原創性技術，許多優勢仍在國外”。
喬紅是全國政協委員、中國科學院院士、機器人理論與應用領域領軍專家，長期深耕機器人決策、感知、控制及結構設計等研究。目前，她擔任中國科學院自動化研究所研究員、博士生導師，多模態人工智能系統全國重點實驗室主任，還兼任世界機器人合作組織理事長。
今年兩會，喬紅繼續聚焦具身智能，強調要加強基礎研究。她認為國內相關企業發展快，但成立時間短、核心壁壘不足，未來需靠多學科交叉融合，打造自主且實用的技術壁壘。
千行百業的轉型升級，日常生活的深度融入，都是人形機器人的場景試煉場。當人們見慣了人形機器人跳舞、攬客，甚至長期陪伴，人機關系、機器人倫理等話題也成為關注焦點。
來源：中企圖庫
3月5日，圍繞人形機器人產業發展、AI硬件、人機關系等話題，喬紅對《中國企業家》表達了她的看法。作為全球科創領域的女性標桿，她也談到了女性成長話題。
以下為《中國企業家》與喬紅的訪談實錄（有刪減）：
談“具身智能”：強化基礎研究
《中國企業家》：今年兩會，你重點關注什么話題？
喬紅：今年兩會，我關注具身智能基礎理論研究。很多人認為基礎理論需要幾十年才能落地應用，但具身智能的基礎理論不一樣，它與天文、數理等基礎學科不同，是“較快或馬上能用”的。而我國目前在這一領域的企業雖然發展迅速，但大多成立僅兩三年，核心技術壁壘還不夠牢固。
《中國企業家》：在高質量發展目標下，你最緊迫的科創任務和破局思路是什么？
喬紅：核心是打造自主實用的技術壁壘，關鍵在于多學科交叉，并與數據模型、硬件系統打通。這能解決泛化性與性能的矛盾，實現機器人系統的可進化、高效能和低成本。
《中國企業家》：這些年，為了推動產學研協同和人才培育，你做了哪些探索？
喬紅：我們在北京市政府支持下成立具身智能研究院，推動科研成果落地并孵化多家企業。人才培育上，我們匯聚了很多優秀的高校學生和行業骨干，讓他們從實際應用場景做起，做有用的技術和產品，再以實踐反推基礎研究。這樣既讓研究“言之有物”，也能培育產業領軍人才。
談“人形機器人”：驚喜與瓶頸并存
《中國企業家》：過去一年，人形機器人領域最讓你驚喜的變化是什么？面臨的最大瓶頸又是什么？
喬紅：最驚喜的是，我國人形機器人的發展水平已經躋身國際第一梯隊，與第一名差距非常小。比如“北京人形機器人半程馬拉松”賽事，就很好地展現了我們的技術實力。這背后離不開政府、社會和科研機構的共同努力，也讓整個行業的信心大幅提升。
來源：中企圖庫
另一個很深的感觸是，國內的年輕科創企業和企業家，能在短時間內快速追跑。讓我意識到，國外那些看似炫酷的技術演示，其實并沒有那么神秘。
而最大的瓶頸，我認為是如何實現從跟跑到領跑的跨越。跟跑是人家做出來，或者提出來，你也能做出來，或者有些改進；領跑是指，概念、想法是你首先提出來的，或是你首先實現了，他人看見但短期做不出來。這一點非常重要，否則我們依然面臨被“卡脖子”的風險。
《中國企業家》：能否舉個例子說明？
喬紅：大模型、具身智能領域，如DeepSeek、宇樹科技等都已成長為明星公司，甚至取得了自己的原生技術突破，但芯片等原創性技術仍在國外。其實，芯片領域的努力一直都在，只是相關核心突破還需一定時間，這也是AI硬件發展的關鍵瓶頸之一。
DeepSeek在減少實時芯片用量上的創新值得肯定。現在國內很多科學家也在做大模型小型化研究，目的是讓其更好地部署在機器人身上。
此外，我們不能只依賴數據驅動，而是要把數據驅動和機理研究結合起來，依托國內龐大的科研人才儲備，把優勢轉化為真正的技術壁壘。目前來看，這個趨勢是越來越好的。
談“AI發展演進”：如何看待硬件企業估值
《中國企業家》：當前資本市場更看好AI原生（AI Native）企業，而對AI+硬件類企業的估值和投資相對謹慎，你怎么看這種狀況？
喬紅：投資人的這種判斷有其合理性。原創性技術從邏輯上來說，確實擁有更長久的生命力。但這并不意味著AI+模式就沒有價值，AI+更多是聚焦于技術的實際落地應用，過程中會面臨運營、管理、融資等諸多困難，但同樣能創造實實在在的價值。
中國的創業生態兼具科學家的夢想、工程師的實干和政府的支持，還有重大工程項目的推動，大家同心協力，形成了“有集中、有分散，有學術、有落地”的完善體系，非常卓越、偉大。
《中國企業家》：有觀點稱，中國大模型公司更看重落地和快速變現，對基礎研究耐心不足，你認同嗎？
喬紅：不能完全這么說。現在正處于人工智能風口，有些企業確實在給資本講故事。但也有許多企業和科研機構一直堅持自己的節奏做基礎研究，只是在風口之下，還要兼顧落地。如果完全不接觸資本，核心人才很容易被挖走。所以現在，很多企業都是一邊推進技術落地，一邊說服資本重視基礎研究。
談“人機關系”：機器人是助手而非主體
《中國企業家》：你希望未來與人形機器人建立怎樣的相處模式？人形機器人會扮演什么角色？
喬紅：目前我們的人形機器人主要聚焦于工業、農業、便利店等to B領域，核心作用是解決實際問題、提供便利。服務老人也是重要方向，能體現社會關懷，也能幫助人們釋放更多精力，非常有價值。
攝影：孔月昕
我個人更希望保持自然、貼近綠色的狀態，不太需要機器人介入情感生活。
《中國企業家》：你會擔心，人和人形機器人之間產生感情嗎？
喬紅：我不擔心。每個人都應該學會與自己對話，知道什么是重要的，分清什么是真實的感情。人和人的感情是一種相互欣賞和人性的尊重，如果被欺騙，也會因為失去尊重而淡化感情。但機器人本質上不是人，它對人的“好意”都是算法計算出來的，并非真實的情感表達。
人類對尊重的需求，只能從同類身上獲得，而非機器。所以，個人的心理成長和社會的正向教育都很重要，能幫助大家厘清人機情感的邊界。
《中國企業家》：對于去年爆火的AI陪伴類小機器人，你怎么看？
喬紅：這類小機器人帶有記憶功能，比如可以模擬親人性格和語氣與人交流，人們也可以向它傾訴過往。它能提供邏輯分析和觀點參考，幫助人們梳理思路。但無論功能如何，它始終只是一個機器助手，不是一個主體。
《中國企業家》：在完善機器倫理方面，我們需要建立哪些規范和邊界？
喬紅：機器人倫理的核心，可以參考機器人三大定律：第一，機器人不能主動傷人；第二，機器人不能違反人類意志，除非該意志與第一條沖突；第三，機器人在不違反前兩條的前提下，可保護自身安全。所以，機器人的第一要務是“不傷人”，在此基礎上，再談服從人類意志和自我保護。
基于此，我們需明確具體的落地規范。比如，數據的合規使用、算法的倫理邊界，以及在什么情況下需要啟動“緊急剎車”機制。此外，還要關注機器人過度介入人類社會可能帶來的情感漂移問題，通過社會引導，讓大家明確：人類的意志和情感是機器無法替代的。
談女性力量：不被定義
《中國企業家》：女性應該怎樣成為更好的自己？
喬紅：不管男性還是女性，所有人都應該追求自我成長。女性和男性的差異，更多在于社會和家庭賦予的角色定位。我認為核心是“不被定義”，要相信自己的能力，你能做很多事情，不要被他人評價左右。很多男性也很顧家。我希望女性在事業上不要設那么多天花板，自立自強，但也不用給自己太大壓力。
《中國企業家》：有說法稱，AI領域的女性工作者，尤其是女性創業者相對較少，你怎么看？
喬紅：一個人比較難做的事就是平衡。
很多女性在特定年齡段，會把結婚生子放在首位，進而放棄事業，其實兩者并非完全對立。很多人都能實現家庭幸福與事業成功的兼顧，關鍵是找到適合自己的解決方案。如果暫時無法平衡，也可以有所取舍，可以一個階段，先聚焦一個方向；但不放棄另一個方向，再逐步調整。
克服這種矛盾的過程，本身就是一種成長。
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