從Rare Beauty們看女性領(lǐng)導(dǎo)力的成功與未來

《中國化妝品》雜志｜蘇悅怡

美業(yè)“她”力量HER POWER 欄目宣言

在全球商業(yè)格局深刻重構(gòu)的當(dāng)下，女性早已不只是消費(fèi)主體，更正在走向產(chǎn)業(yè)決策的中樞。她們參與制定規(guī)則，也在重新定義規(guī)則。

值此2026年“三八”國際婦女節(jié)之際，《中國化妝品》雜志推出“美業(yè)她力量 HER POWER”欄目，關(guān)注那些在美妝與大消費(fèi)領(lǐng)域推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改變的女性決策者。

我們關(guān)注的，不止是個(gè)人履歷與階段性成績，更是她們?nèi)绾沃厮芷放七壿嫛⒔M織結(jié)構(gòu)與行業(yè)價(jià)值坐標(biāo)。

在規(guī)模與流量之外，在爆品與增長之外，我們更關(guān)注長期主義、使命感與社會(huì)表達(dá)能力——這些看似柔性的力量，正在成為產(chǎn)業(yè)競爭的新硬核。

“HER POWER”屬于全球語境。

在更成熟的歐美市場，在歐萊雅與雅詩蘭黛等國際集團(tuán)中，一批女性高管早已進(jìn)入戰(zhàn)略核心，在不同市場主導(dǎo)品牌與組織變革；與此同時(shí)，新一代品牌如Rare Beauty的崛起，也展現(xiàn)出女性創(chuàng)始人將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)構(gòu)的能力。

而在中國，美妝產(chǎn)業(yè)正處于加速生長階段。越來越多女性創(chuàng)始人、科研負(fù)責(zé)人與品牌操盤者走向臺(tái)前，參與塑造行業(yè)未來。她們所面對的環(huán)境與路徑或許不同，但同樣值得被記錄與討論。

“美業(yè)她力量 HER POWER”將以全球?yàn)樽鴺?biāo)，以中國為現(xiàn)場，持續(xù)追蹤女性領(lǐng)導(dǎo)者如何在不同發(fā)展階段完成價(jià)值構(gòu)建，繪制一份屬于美妝行業(yè)的“她力量圖譜”。

這不僅是一次欄目策劃，更是一份長期觀察。

近日，美國NBC電視臺(tái)旗下的財(cái)經(jīng)新聞臺(tái)CNBC發(fā)布了2026年度“變革者：女性商業(yè)引領(lǐng)力”榜單。在全球50位入選者中，多位來自美妝與大消費(fèi)領(lǐng)域的女性創(chuàng)始人和高管占據(jù)重要位置。

入選者包括Rare Beauty創(chuàng)始人賽琳娜·戈麥斯（Selena Gomez）、Skims創(chuàng)始人金·卡戴珊（Kim Kardashian）、Rare Beauty首席影響力官Elyse Cohen，以及絲芙蘭（Sephora）北美總裁兼CEO Artemis Patrick等。

需要指出的是，這是一份基于美國主流財(cái)經(jīng)媒體視角所遴選出的“女性商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”樣本，其背后隱含著一套評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)規(guī)模與估值增長、品牌社會(huì)影響力、組織創(chuàng)新能力以及資本整合水平等。

因此，這份榜單的意義，并不在于簡單呈現(xiàn)女性商業(yè)成就，而在于提供一個(gè)觀察窗口：在當(dāng)下美國商業(yè)語境中，什么樣的女性領(lǐng)導(dǎo)者被視為“變革者”？她們的成功建立在怎樣的結(jié)構(gòu)能力之上？又折射出美妝與大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)怎樣的價(jià)值轉(zhuǎn)向？

透過這一視角，我們或許可以更清晰地理解，當(dāng)全球市場討論“女性領(lǐng)導(dǎo)力”時(shí)，其真正關(guān)注的，已不再只是性別身份，而是女性如何在企業(yè)戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)與價(jià)值表達(dá)層面，參與產(chǎn)業(yè)規(guī)則的重塑。

不只是名人效應(yīng)：

Rare Beauty的“心理”品牌構(gòu)建

Rare Beauty是當(dāng)下全球美妝市場中最引人矚目的品牌之一。品牌成立于2020年，憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位與傳播，在全球主要市場實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張——其銷售額從數(shù)億美元級穩(wěn)步增長，并在零售渠道如Sephora等多點(diǎn)布局，成為名人創(chuàng)立品牌中少有的產(chǎn)業(yè)級力量。與此同時(shí)，Rare Beauty在年輕消費(fèi)群體中保持高黏性，其定價(jià)策略、渠道組合與色號涵蓋度均瞄準(zhǔn)多元用戶需求，形成了既有規(guī)模又具可持續(xù)性的市場基礎(chǔ)。當(dāng)前，Rare Beauty的品牌估值突破27億美元（約合人民幣186億元），持續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品線，并于2025年進(jìn)入香水領(lǐng)域。

但真正使Rare Beauty成為全球商業(yè)觀察者重點(diǎn)關(guān)注對象的，并非單純的規(guī)模與增長，而是其“使命即結(jié)構(gòu)”的商業(yè)模型。創(chuàng)始人賽琳娜·戈麥斯多次公開強(qiáng)調(diào)，品牌存在的出發(fā)點(diǎn)不僅是銷售化妝品，而是響應(yīng)她本人對心理健康議題的關(guān)注，希望建立一個(gè)倡導(dǎo)“自我接納與個(gè)體價(jià)值”的品牌空間。她指出：“我無法進(jìn)入美容領(lǐng)域，除非這與我真正關(guān)心的事情相聯(lián)系。” 這使得Rare Beauty的使命感不只是傳播語，而是其組織行動(dòng)的起點(diǎn)。

Rare Beauty首席影響力官Elyse Cohen與Rare Beauty創(chuàng)始人賽琳娜·戈麥斯

這一結(jié)構(gòu)化理念的核心體現(xiàn)，是在品牌成立之初就設(shè)立了Rare Impact Fund（Rare影響力基金），承諾將在十年內(nèi)籌集1億美元（約合人民幣6.8億元）用于擴(kuò)大心理健康資源覆蓋，該基金不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任板塊，而是與品牌增長共線的戰(zhàn)略支點(diǎn)。迄今為止，該基金已通過與全球非營利組織合作、專項(xiàng)項(xiàng)目資助等方式，支持?jǐn)?shù)百萬年輕人獲得心理健康服務(wù)與教育資源，逐漸形成了品牌價(jià)值與社會(huì)影響相互滲透的生態(tài)。

Rare Beauty首席影響力官Elyse Cohen擁有公共健康與企業(yè)社會(huì)責(zé)任背景，她主導(dǎo)將這一使命轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目與系統(tǒng)化執(zhí)行，從內(nèi)部組織到外部社區(qū)互動(dòng)都體現(xiàn)出“社會(huì)議題嵌入商業(yè)模型”的能力。Cohen指出，品牌不僅僅是“賣產(chǎn)品”，更是在建立社區(qū)和對話平臺(tái)，這一做法使Rare Beauty在消費(fèi)者認(rèn)知中既是美妝品牌，又是心理健康倡導(dǎo)者。

正是這種將社會(huì)使命與商業(yè)增長邏輯融合的結(jié)構(gòu)性實(shí)踐，讓Rare Beauty及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)被視為全球“變革者”榜單中的典型代表：不是因?yàn)槊松矸荩且驗(yàn)樗齻儗r(jià)值議題寫入企業(yè)架構(gòu)，并由此推動(dòng)品牌與組織的長期競爭力形成。

女性領(lǐng)導(dǎo)力下的零售重構(gòu)：

絲芙蘭的多元化與包容性構(gòu)建

如果說Rare Beauty體現(xiàn)的是創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)的品牌邏輯，那么絲芙蘭（Sephora）則呈現(xiàn)了大型零售組織內(nèi)部的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型路徑。

Artemis Patrick自2023年升任絲芙蘭北美最高管理職位以來，主導(dǎo)了公司史上最大規(guī)模的資本投資計(jì)劃——對全球600多家門店進(jìn)行系統(tǒng)升級，不僅改善了消費(fèi)體驗(yàn)，也在運(yùn)營與組織結(jié)構(gòu)上形成了長期可復(fù)制的管理模式。

在公開訪談中，Patrick反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不同觀點(diǎn)”的重要性。她認(rèn)為，真正推動(dòng)創(chuàng)新的不在于單一專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而是來自多元背景、不同成長路徑?jīng)Q策者的交匯。美妝零售因此不再僅是交易場所，而是承載品牌文化、社區(qū)互動(dòng)與消費(fèi)者歸屬感的空間。品牌選擇亦由傳統(tǒng)的銷量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向文化表達(dá)與價(jià)值立場的兼顧。

絲芙蘭近年來在多元品牌引入、包容性產(chǎn)品布局、黑人及女性創(chuàng)業(yè)品牌扶持計(jì)劃，以及組織人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面持續(xù)投入。Patrick通過制度化的組織戰(zhàn)略，將多樣化與包容性嵌入零售體系，使門店、產(chǎn)品、員工與消費(fèi)者體驗(yàn)形成閉環(huán)。這不僅提升了商業(yè)效率，更通過空間、品牌和服務(wù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了零售文化的重塑。

正是這種能力，使Artemis Patrick成為全球商業(yè)觀察者眼中“變革者”的典型代表：她不只是企業(yè)管理者，而是通過組織系統(tǒng)本身，塑造企業(yè)文化、表達(dá)價(jià)值立場，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)與社會(huì)價(jià)值的雙重嵌入。這種將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為“組織結(jié)構(gòu)表達(dá)力”的能力，正是她能夠入選2026年CNBC“變革者”榜單的核心邏輯。

流量轉(zhuǎn)資本：

Skims的品牌資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化與資本化

相比Rare Beauty的創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)模式和Sephora的組織系統(tǒng)邏輯，金·卡戴珊創(chuàng)立的服飾品牌Skims展示了以流量與品牌影響力為起點(diǎn)，向資本化與系統(tǒng)化戰(zhàn)略躍遷的路徑。這對美妝品牌來說也有很重要的借鑒意義。

Skims自創(chuàng)立以來，憑借創(chuàng)始人的個(gè)人IP迅速積累了品牌關(guān)注度。到2025年，品牌估值達(dá)到50億美元（約合人民幣344億元），并與Nike推出Nike Skims系列，實(shí)現(xiàn)跨界合作與市場拓展。這一階段標(biāo)志著Skims已不再依賴單純流量驅(qū)動(dòng)，而是進(jìn)入資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新階段——供應(yīng)鏈整合、尺碼體系創(chuàng)新、價(jià)格分層、品類延展與戰(zhàn)略合作形成完整的商業(yè)體系。

值得注意的是，金·卡戴珊曾涉足美妝領(lǐng)域，創(chuàng)立KKW Beauty及護(hù)膚品牌SKKN BY KIM。盡管這些項(xiàng)目在市場上獲得一定關(guān)注，但在資本結(jié)構(gòu)與長期商業(yè)模式上，并未形成像Skims這樣完整的產(chǎn)業(yè)化體系。Skims的成功，在于將明星影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)資產(chǎn)，并以系統(tǒng)化思維進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

金·卡戴珊入選CNBC“變革者”榜單的關(guān)鍵，并非單純的市場規(guī)模或流量數(shù)據(jù)，而是她通過個(gè)人影響力和商業(yè)決策，將品牌資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化、資本化，使企業(yè)具備可持續(xù)成長的戰(zhàn)略能力。這種能力，是傳統(tǒng)明星創(chuàng)始人模式所少有的，也是全球觀察者認(rèn)可其領(lǐng)導(dǎo)力的核心理由。

美妝行業(yè)的“半邊天”：

女性領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)

從全球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，盡管女性撐起了美妝消費(fèi)市場，但這一產(chǎn)業(yè)的決策核心仍以男性為主，女性在企業(yè)戰(zhàn)略與資本決策中的比例仍然偏低。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，女性目前僅占《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)CEO的11%，這一比例雖創(chuàng)歷史新高，但絕大多數(shù)最高決策崗位仍由男性掌舵。

長期追蹤企業(yè)晉升結(jié)構(gòu)的研究顯示，女性在管理通道的各層級仍呈遞減趨勢。2025年，女性在全球企業(yè)C-suite（首席級別）高管中的占比約為29%，與上一年度持平，尚未形成突破性增長。同時(shí)，Equilar數(shù)據(jù)顯示，新任女性董事比例出現(xiàn)階段性回落，性別薪酬差距在近兩個(gè)財(cái)年亦呈擴(kuò)大的趨勢。這說明，女性進(jìn)入產(chǎn)業(yè)核心的路徑仍面臨結(jié)構(gòu)性博弈。

正是在這樣的“逆勢”環(huán)境中，一些女性“變革者”脫穎而出，她們所展現(xiàn)的能力特質(zhì)，恰恰體現(xiàn)了女性領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對結(jié)構(gòu)性限制的核心方式：

1.情緒洞察力

她們能夠敏銳捕捉消費(fèi)需求從功能層向情緒層遷移的信號。從Rare Beauty的心理健康議題，到Skims的身體表達(dá)，再到絲芙蘭的“歸屬感”策略，這些領(lǐng)導(dǎo)者通過對社會(huì)心理與消費(fèi)行為的精準(zhǔn)洞察，為品牌制定出更具共鳴的戰(zhàn)略方向。

2.系統(tǒng)整合力

女性領(lǐng)導(dǎo)者傾向于將價(jià)值議題嵌入商業(yè)模型。使命被寫入品牌結(jié)構(gòu)，多元化被納入組織戰(zhàn)略，資本合作形成跨部門協(xié)同。價(jià)值不再是附加板塊，而是企業(yè)決策與增長邏輯的一部分。

3.長期配置力

她們以十年為尺度進(jìn)行資源配置，早期投入基金、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)，耐心經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)。在高波動(dòng)市場中，這種長期主義視角形成了難以復(fù)制的競爭壁壘。

4.共情決策力

她們強(qiáng)調(diào)以“人”為核心的決策方法。相較于抽象的人群畫像，她們關(guān)注真實(shí)個(gè)體與具體故事，通過深入理解消費(fèi)者的需求與心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌文化的深度契合。這種能力在市場進(jìn)入存量競爭階段時(shí)，尤為關(guān)鍵且難以模仿。

整體來看，女性領(lǐng)導(dǎo)者不僅以獨(dú)特的決策方式應(yīng)對結(jié)構(gòu)性限制，也在重塑美妝產(chǎn)業(yè)的價(jià)值表達(dá)與企業(yè)文化。她們的成功路徑，為全球美妝行業(yè)提供了可參考的長期發(fā)展模式，也為中國品牌在全球競爭中積累戰(zhàn)略啟示。

以更多中國女性領(lǐng)導(dǎo)者

定義未來行業(yè)坐標(biāo)

當(dāng)前，中國美妝產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵發(fā)展階段——打磨產(chǎn)品力、優(yōu)化渠道、提升效率，是眼下最緊迫的任務(wù)。

然而，如果拉長時(shí)間軸，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)另一層挑戰(zhàn)：當(dāng)中國品牌進(jìn)入全球話語體系，是否具備清晰的價(jià)值表達(dá)？是否擁有成熟的女性決策者參與戰(zhàn)略核心？是否能夠?qū)⑸鐣?huì)議題融入企業(yè)結(jié)構(gòu)？

歐美經(jīng)驗(yàn)顯示，女性領(lǐng)導(dǎo)力不僅塑造管理風(fēng)格，更改變企業(yè)如何定義成功、品牌如何回應(yīng)社會(huì)、商業(yè)如何與價(jià)值共存。這是一種結(jié)構(gòu)性力量，而非“附屬敘事”。

Rare Beauty、絲芙蘭、Skims所呈現(xiàn)的路徑，并非簡單模式復(fù)制，而是一種未來方向。對中國品牌而言，今天穩(wěn)步前行，明天參與全球競爭——十年后的我們，可能正站在她們今天的位置上。

我們期待的，是C-Beauty在全球舞臺(tái)上，以更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的身影，定義未來的行業(yè)價(jià)值坐標(biāo)。