錨定綠色發展應用場景 材料創新：產業鏈中游的新增長極

　“發展新質生產力對于推動高質量發展、增強經濟競爭力至關重要”。兩會期間，“扎實推進能源革命”“加快建設現代化產業體系”成為代表委員熱議的話題。

　　綠色發展是高質量發展的底色，新質生產力本身就是綠色生產力。新質生產力和綠色生產力統一于新發展階段，是實現高質量發展、解決社會主要矛盾的核心途徑。

　　材料科學與工程被譽為支撐科技創新的底層學科。當電動汽車充電效率實現質的飛躍，當儲能系統支撐電網穩定運行的能力持續增強，當機器人、低空飛行器等新興應用場景加速落地——這些綠色發展的前沿突破背后，都離不開材料科技的底層支撐。

　　當前，材料科技如何從產業鏈的“幕后”走向“臺前”，成為定義能源未來的關鍵變量?材料企業如何在國家戰略藍圖中找準定位，成為培育新質生產力的重要引擎?

　　標準與生態：構建產業競爭新壁壘

　　當前，中國新材料產業已跨越“有無”階段，核心命題正轉向“強弱”之爭。企業的實踐也表明，競爭力不僅在于產能與市占率，更在于能否在全球范圍內構建技術標準話語權與綠色循環生態。

　　市場監管總局近期明確，將根據“十五五”規劃建議，在新能源、新材料等領域鼓勵基于創新技術制定團體標準，為國際標準貢獻中國方案。在鋰電材料領域，中國頭部企業已從被動適應國際標準，轉向主動牽頭制定。2025年5月，全球負極材料領軍企業貝特瑞新材料集團股份有限公司(以下簡稱“貝特瑞”)牽頭制定的“硅基負極領域國際標準”正式發布，填補了該領域的國際空白。正如貝特瑞董事長賀雪琴所言，企業要“敢于打造產業的材料標準和影響力，敢于發出中國領先材料企業的聲音，立志打造成全球新能源材料技術標準的制定者”。截至2025年底，貝特瑞累計主導和參與制定的國際標準已達13項，專利布局超864項。這不僅是企業技術實力的體現，更是國家新能源產業鏈競爭韌性的體現。

　　推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。材料產業作為能源變革的基礎，其綠色轉型深度直接影響全產業鏈的碳足跡。領先企業已將低碳戰略融入技術攻堅與業務布局。貝特瑞在2025年同步推出“全鏈新生”正負極材料閉環回收解決方案，通過創新技術實現從正極黑粉到無前驅體正極材料的超短流程再生，負極則以柔性新生技術實現材料新生。賀雪琴對此強調：“不僅要提供高性能的電池材料，還要負責材料使用后的綠色回收，減少全產業鏈的碳足跡和環境影響。”這種“綠色制造”與“循環再生”的雙輪驅動，不僅是對“雙碳”目標的產業響應，更是在構建一種可持續的、內生的產業增長模式。

　　場景與融合：材料創新服務應用生態多元化

　　材料企業如何避免“通用材料”的同質化競爭，真正實現“為場景定義材料”?國家發改委能源研究所主任熊華文指出，儲能電池材料產業正經歷深刻變革，從“技術推動”向“場景拉動”轉型成為必然選擇。面對產能過剩與內卷困境，企業需跳出同質化競爭，通過場景化創新構建核心競爭力，“深耕場景需求，構建場景導向的研發體系。當前儲能材料企業普遍陷入‘通用材料’價格戰，而不同場景對材料性能要求差異顯著。例如，工商業儲能需高循環壽命材料(>8000次)，而電網級長時儲能更關注成本與安全性。企業應聚焦細分場景，通過精準匹配場景痛點開展產品研發，建立‘場景需求-材料設計-性能驗證’閉環研發機制，實現技術溢價。”

　　這一觀點與產業實踐高度契合。賀雪琴表示，貝特瑞應對“雙碳大賽道下應用場景裂變”的策略是“主動作為、提前切入”：針對超快充場景首創6C負極T石墨并升級迭代，在保證電池10分鐘充滿電的基礎上，進一步提升了高低溫狀態下的性能表現與使用壽命，成為同時具備天然與人造6C超快充負極量產能力的企業。針對長時儲能打造儲能專用長循環負極材料解決方案，針對長續航需求推出S+i硅用石墨解決方案，均已實現產業化應用。這種“場景深耕”模式，正是材料產業作為“新質生產力”的具體體現，通過底層創新支撐了前沿產業的孵化與壯大。

　　生態與協同：構建“積極作戰”的產業體系

　　對于長周期、寬賽道的新能源產業而言，穿越波動、贏得未來的關鍵，在于構建以技術創新為本、以生態協同為翼的產業韌性體系。全國政協委員、正泰集團董事長南存輝在今年兩會期間反復強調一個觀點：“存錢不如存技術”。全國人大代表、億華通董事長張國強建議加快建設全國統一碳交易市場，同時以全國氫能高速示范推動燃料電池汽車規模化發展，強調“不能再各建各的、各跑各的，必須全國一盤棋”。

　　同樣，對材料企業的高質量發展來說，僅擺脫“通用材料”思維還只是第一步，更主要的戰略升維，是將技術創新與場景需求深度融合。熊華文認為，企業應強化場景生態合作，“單打獨斗難以滿足復雜場景需求，企業應與系統集成商、終端用戶共建場景生態。這種生態合作使企業能更精準把握場景需求，同時避免重復投入，形成差異化競爭力。”

　　貝特瑞董事長賀雪琴從實踐角度出發：“新能源不是短期‘風口’，而是一個‘長周期、寬賽道、百花齊放、競爭激烈’的持續深遠風道。”基于此，他將“合作共贏”視為構建產業生態的核心原則，致力于“通過開放協同推動產業鏈上下游共同成長與價值提升”，提出從2026年開始，貝特瑞要建立“積極的作戰體系”，其核心在于摒棄低水平價格競爭，轉向以“質量+服務+技術”為核心的系統化價值競爭。

　　這種生態化布局不僅體現在商業合作層面，更深入到技術研發的源頭。例如，貝特瑞與中科院物理所等科研機構保持深度合作，其固態電池產品已成功導入頭部客戶;同時，企業對多元化技術路線進行前瞻性孵化。這種生態化布局，不僅分散了技術路線風險，更強化了產業鏈的協同創新能力和抗風險能力。

　　當前，我國新材料產業正處于從規模擴張向價值創造的關鍵轉型期。隨著“十五五”規劃編制的啟動，以“未來能源”“新材料”等為代表的新方向已清晰勾勒出產業升級的路徑。面向未來，新材料領域仍需強化基礎研究與應用創新的協同聯動，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合，在更多細分領域實現從“跟跑”向“并跑”“領跑”的跨越，為我國從材料大國邁向材料強國、為能源強國建設提供更加堅實的戰略支撐。