全國人大代表賈少謙的兩會背包里裝著一件特殊行李

“制造業成就了今天的海信”“一切離不開創新二字”“AI是千載難逢的歷史機遇”“讓實驗室的金點子飛入尋常百姓家”……3月12日，全國兩會第三場“代表通道”舉行，全國人大代表、海信集團黨委書記、董事長賈少謙壓軸出場，作為制造業代表，他的講述金句頻出，除了媒體，更吸引了不少代表駐足，認真傾聽。

隨后在接受媒體采訪時，賈少謙還現場展示了隨身攜帶的一件“特殊行李”——海信自研AI光色同控芯片和背光芯片。兩枚指甲蓋大小的“中國芯”，不僅打破了顯示技術領域的“不可能三角”，更以“中國方案”重新定義了全球高端顯示標準，瞬間成為全場焦點。

同樣是青島企業，去年的全國兩會“代表通道”上也發生過類似一幕。彼時，全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰受訪講述“堅守、創新、共贏”的全球創牌故事，刷屏全網。

從海爾到海信，從周云杰到賈少謙，兩位青島企業家的接續亮相，絕非偶然。青島擁有45家國家級制造業單項冠軍、總數居北方城市第二，可以說是制造業“冠軍之城”。這一刻，“代表通道”不再僅僅是一個采訪區，它變成了一個巨大的擴音器，將青島企業的創新脈動，清晰地傳遞向世界。

一

中國芯

“海信在全球首發AI光色同控芯片和背光芯片，正是這兩顆顯示領域的芯片，讓海信在全球率先推出三維控色顯示技術，解決了困擾行業多年的光色同控難題，使我們的產品領先國外一年多實現量產。”賈少謙在“代表通道”上的這一席話擲地有聲，其背后，是海信凝聚了26年酸甜苦辣的“中國芯”攻關之路。

時間回溯到20世紀90年代中期，為了搶份額，?中國彩電業價格戰硝煙彌漫，不少企業壓縮成本，不惜以次充好。面對巨大的經營壓力，海信選擇了一條最難走的路：堅守誠信底線，拒絕犧牲品質換取短期利益，堅信“唯有質量與技術，才是制造業的根本。”

2000年，海信在上海設立了一家芯片設計中心，歷經五年技術創新，于2005年推出中國電視行業第一塊自主知識產權的數字化視頻處理芯片——“信芯”。其名一語雙關：既是海信的芯片，更是中國工業的信心。

賈少謙向記者展示海信自研AI光色同控芯片和背光芯片。

2025年，“信芯”已經從一塊變成了一個矩陣，并且再添兩位重磅成員：全球首顆RGB光色同控畫質芯片與高效RGB LED芯片。前者解決了光色同控的行業難題，讓RGB顯示從“0”走到“1”；后者則攻克了LED三色芯片的效率、壽命、色偏、色純等頑疾，率先達成了RGB三色背光源的產業化。這意味著，“中國芯”在全球高端顯示領域完成了從“跟跑”到“領跑”的歷史性跨越。

這顆“中國芯”有多強？一個細節足以說明。海信的RGB發光芯片，物理本質上是絕對堅固的無機晶體。為了驗證其穩定性，工程師們進行了一場極限挑戰：在85℃的高溫環境下，施加60mA的大電流進行暴力負荷測試。結果，海信三色發光芯片依然平穩運行，毫發無損。

根據阿倫尼烏斯模型推測，海信RGB芯片的壽命已突破16萬小時。這意味著，無論用戶使用多久，電視畫質都能永遠鮮亮如初。

今年3月5日，海信再度自我超越，升級RGB-Mini LED，搭載“玲瓏真彩背光技術”，一舉打破了顯示界著名的“不可能三角”魔咒——即極致畫質、綠色節能、健康護眼三者不可兼得的定律。通過光源、芯片、色彩管理系統的全方位進化，海信將電視色域、光色同控精度提升至行業新高度。

“中國芯”帶來的不僅是技術突破，更是驚人的市場“變現力”。2025年，海信推出RGB-Mini LED電視僅8個月，便在雙11期間席卷線下高端大屏市場五成份額，其中海信獨占近90%。據預測，2026年全球RGB-Mini LED出貨量將飆升至50萬臺。從當年的“信心”到如今的標準制定者，海信用一枚小小的芯片，撐起了中國制造的硬核脊梁。

二

硬核技術

“中國芯”的突圍，僅是海信“技術立企”戰略的一個精彩切片。若將視角拉遠，會發現海信在多個細分賽道上，正以同樣犀利的姿態，進行著一場場從“分子級”到“生態級”的深層革命。

在冰箱領域，海信將保鮮技術推向了微觀世界。其真空磁場保鮮技術不再止步于傳統的溫度控制，而是深入分子層面，通過真空防氧化疊加耦合磁場，讓雜亂運動的水分子有序排列，降低酶活性，通過“分子級革命”硬核技術，實現了“7天封藏一級鮮”的用戶體驗。

在空調領域，針對老房改造難以擴孔的痛點，海信首創雙向流換新風技術，在不破壞墻體的前提下同步完成新風引入與廢氣排出，換氣效率提升21%，一舉破解了封閉空間的“憋悶”難題。

而在頗為擅長的顯示終端領域，除了芯片級創新，海信的技術升級始終以人為本。其獨創的屏幕框架可折疊、屏幕膜片柔性可卷曲設計，成功實現了“分體入戶”，徹底解決了用戶渴望百英寸及以上超大尺寸電視卻受限于電梯運輸與入戶安裝的長期痛點，讓“大屏自由”不再是奢望。

這些看似分散的創新背后，是海信對技術規律的深刻洞察與堅定堅守。在海信，技術從來不是靈光一現，而是一場精心計算的長期主義。這里有一條不成文的鐵律：營收的近5%必須用于研發，且其中30%以上要投給那些“看不見未來”的預研項目。 正是這種“預研一代、儲備一代、上市一代”的節奏，讓海信在“無人區”里也能找到方向。

眼下火爆網絡的“智能體”應用，便是這一戰略的最佳注腳。作為2025世俱杯官方合作伙伴，海信依托自研的“星海大模型矩陣”并接入DeepSeek，打造了行業唯一的AI全景觀賽體驗。當用戶沉浸于比賽時，海信AI空氣管家能敏銳識別場景：檢測到賽事白熱化，自動將室溫精準調控至24℃并開啟新風，緩解緊張情緒；若用戶激動靠近，風感即刻切換為柔風以防著涼；賽后無人時，又自動進入節能模式。

2025年3月，海信聯合清華大學等機構發布了全球首個《AI電視白皮書》，明確了AI電視的五大智能化分級標準，標志著電視從“智能”向“智慧”的質變。緊接著，由海信牽頭制定的《智能家居場景下多模態大模型技術要求》IEEE國際標準正式立項。這意味著，在智能家居AI的核心領域，中國正在實現從“技術輸出”到“標準引領”的歷史性跨越。

海信還與70多所高校建立了產學研的創新合作機制，同時與上下游50多家企業共同建立了聯合實驗室。截至2024年底，海信已主持參與發布國際標準69項，國家標準309項、行業標準229項，申請專利6萬余件，獲得國家、省、市及行業科學技術獎勵492項。

三

燈塔工廠

連續三年，“人工智能+”被寫入政府工作報告，成為打開經濟增長新空間的密鑰。但是對于傳統企業來說，能否玩得好AI，而不是被AI帶偏，是一個重要課題。

賈少謙給出的答案清晰而堅定：“從制造到智造，‘造’永遠是海信的主業，要把AI、數字化當作輔助性工具，賦能產業發展。”自2023年他接任海信集團董事長以來，海信便將數字化轉型作為未來發展的關鍵戰略舉措之一，在研發、制造、營銷、服務等業務領域推進數字化轉型。

如今三年過去，海信的智造水平已摘得制造業界的“奧斯卡”。“燈塔工廠”被譽為制造業的“奧斯卡”，代表著效率、質量與柔性化生產的全球頂尖水平。2026年1月15日，海信電視憑借行業首創的“以用戶為中心+全鏈AI智造”雙引擎模式，成為全球電視行業首家入選世界經濟論壇“燈塔工廠”的企業。

海信的這座“燈塔”，亮在哪里？

打破極限的速度。在海信電視燈塔工廠，平均每20秒就有一臺85英寸大屏電視完成下線。這不僅是數字刷新，更是對傳統制造效率天花板的徹底擊穿。它意味著用戶的需求能被瞬間響應，大規模定制不再是奢望。

攻克瓶頸的智慧。在海信空調燈塔工廠，一項曾經困擾行業的“穿管”難題被徹底解決。自主研發的自動穿管裝備，融合了17套高精度視覺相機與11臺機器人協同作業，產品開發提速37%，生產成本降低35%，單位能耗下降13%，用數據詮釋了何為“質效雙升”。

更深層的亮光，在于對“人”的解放與尊重。真正的智造，絕非機器的狂歡，而是讓人從繁重重復的勞動中解脫。在電視插線工序，過去工人日均彎腰1700次，勞累且易錯；如今，具身智能插線技術將誤差控制在0.1毫米以內，讓工人的腰桿挺直，讓效率與安全并存。在芯片晶粒檢測環節，曾經需耗時10分鐘的人眼“噩夢”，被AI視覺識別系統壓縮至0.2毫秒，數十萬顆比發絲還細的晶粒得以精準甄別。

依托中國制造業門類齊全、場景豐富的天然沃土，海信正加速推動“產學研用”的深度融合，創造AI落地的天然沃土。例如，海信聯合福耀科技大學成立了“未來工廠與具身智能機器人聯合創新中心”，聚焦共性需求，推動“產學研用”全鏈路融合，讓具身智能技術在制造場景中快速生根發芽。

截至目前，海信已構建起龐大的智造矩陣：3家燈塔工廠、5家工信部卓越級制造工廠、4家國家級5G工廠、4家零碳工廠及20家國家級綠色工廠。在賈少謙看來，AI技術已從爆發期邁入產業落地深水區。對于中國企業而言，這不僅是技術迭代的機遇，更是利用豐富場景實現快速進步乃至“彎道超車”的關鍵。

四

全球化

2025年，海信海外收入1107億元，占整體營收近半，其中自主品牌占比高達87%。這組數據是海信全球化魄力的生動注腳。三十年前，當眾多企業沉迷于OEM代工賺快錢的舒適區時，海信便選擇了那條最難走的“品牌出海”之路；三十年后，這份堅持終于化作“不拼價格拼價值”的底氣，讓中國智造在全球價值鏈上完成了從“跟跑”到“并跑”乃至“領跑”的華麗轉身。

海信的全球化，絕非簡單的產品出口，而是一場深度的“本土化扎根”。在巴西，海信不僅實現了電視和空調的本土化生產，更建立了研發與質量解析中心；在阿聯酋，迪拜研發中心已升級為全品類樞紐；在埃及，新簽約的電視工廠將輻射21個國家；在摩洛哥，海信旗下三電株式會社正籌建汽車熱系統新工廠，構筑海信第二增長曲線的重要部分。

目前，海信在全球設立了青島、順德、斯洛文尼亞、南非、墨西哥等36個工業園區和生產基地、31所研發機構、64個海外公司和辦事處，織就了一張“研產銷一體化”的全球大網。

這種深度本土化，讓海信能敏銳捕捉當地需求，打造“適銷對路”的爆款。例如， 針對美國用戶喜好，海信冰箱設計了“矮胖型”金屬內膽，標配制冰功能。 為日本市場定制超薄箱體、多儲存空間的“小家碧玉”型冰箱。 在德國IFA展推出的高能效洗衣機，耗電量比歐洲最高A級標準還節省50%，直擊能源痛點。

回望海信的全球化征程，這不僅是“青島制造”硬實力的輸出，更是魯商“厚道”軟實力的生動實踐。收購東芝電視、斯洛文尼亞Gorenje、日本三電控股，海信屢屢在“不看好”中創造奇跡。東芝電視在日本市場占有率從12.2%飆升至穩居第 一；Gorenje在被收購后迅速扭虧，員工月收入從700歐元漲至1250歐元，實現了“公司增利、員工增收”的雙贏。在南非，海信產業園創造了上千個直接就業崗位；在斯洛文尼亞洪災中，海信第一時間站出來參與重建，堅持“厚道”經營贏得人心。這些舉動傳遞出一個清晰信號：海信不是來賺快錢的過客，而是共同成長的伙伴。

從“中國芯”的微觀突圍，到“燈塔工廠”的智造革新，再到全球市場的價值深耕，海信至今57年的發展，是“青島制造”在中國式現代化進程中勇立潮頭的生動縮影。當這樣的故事走上“代表通道”，它傳遞的已不僅僅是一家企業的成功學，更是一種關于“長期主義”與“價值創造”的青島方案。

（大眾新聞·風口財經記者 王好 景毅）