從流量生意到千億產(chǎn)業(yè)鏈工程——中國微短劇產(chǎn)業(yè)鏈地圖與運(yùn)營邏輯

從“看完就忘”的小故事，到“離不開它”的文化基礎(chǔ)設(shè)施，這條產(chǎn)業(yè)鏈的故事才剛剛開始。

短短幾分鐘一集、動(dòng)輒上百集，刷著刷著就到深夜——微短劇已經(jīng)從“新鮮玩意兒”變成很多人每天必備的“精神零食”。

2024年，全國微短劇市場規(guī)模達(dá)到504.4億元，第一次在體量上超過內(nèi)地全年電影票房 （425.02億元），完成了小屏幕對大銀幕的歷史性反超。根據(jù)《2025年上半年微短劇階段性發(fā)展報(bào)告》預(yù)測，2025年微短劇市場將進(jìn)一步增長到634.3億元，按目前增速，到2027年突破千億元規(guī)模幾乎是大概率事件。

繁榮背后，是一條快速成型、層級清晰又高度內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)鏈：上游有內(nèi)容、IP與人才，中游是劇集生產(chǎn)與技術(shù)工具，下游連接平臺分發(fā)、廣告、電商、游戲、文旅等多條商業(yè)通路。與此同時(shí)，主管部門密集出臺“微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃，從“跟著微短劇去旅行”到“微短劇里看品牌”“微短劇里看非遺”，把原本“只管講故事”的內(nèi)容業(yè)態(tài)推向“賦能千行百業(yè)”的產(chǎn)業(yè)平臺。

我們嘗試跳出“爆款清單”式的表層觀察，按照“運(yùn)營邏輯—盈利模式—平臺生態(tài)—未來演變”的主線，給出一張盡量立體的微短劇產(chǎn)業(yè)鏈地圖：誰在其中賺錢？靠什么賺錢？平臺如何博弈？出海帶來怎樣的變量？對品牌主、平臺方和創(chuàng)作者來說，這條產(chǎn)業(yè)鏈接下來可能會(huì)怎么生長？

從劇本到結(jié)算：微短劇產(chǎn)業(yè)鏈如何跑通一套“快進(jìn)式”生意

在傳統(tǒng)影視行業(yè)里，一部劇從立項(xiàng)到回收成本，往往要跨越好幾個(gè)財(cái)年；而在微短劇行業(yè)，一部幾十萬元制作成本的爽劇，有時(shí)上線幾天就能看清盈虧。高頻上新、極短決策、爆款高度集中，這些表象背后，是一套被不斷壓縮和重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈邏輯——從內(nèi)容立項(xiàng)、拍攝制作，到平臺投放、用戶付費(fèi)，再到廣告、電商和 IP延伸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被放在效率這把尺子上重新丈量。

根據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》（以下簡稱“白皮書”）數(shù)據(jù)，2025年1—8月，微短劇應(yīng)用人均單日使用時(shí)長達(dá)到120.5分鐘，較年初增長25.9%，使用時(shí)長已經(jīng)逼近乃至超過長視頻應(yīng)用。用戶每天花在微短劇上的時(shí)間越多，越會(huì)倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以“快準(zhǔn)狠”的方式迭代內(nèi)容和商業(yè)模式。

沿著“內(nèi)容—制作—發(fā)行—變現(xiàn)”的鏈路，我們可以拆解這套“快進(jìn)式”生意是如何跑通的，以及不同環(huán)節(jié)各在賺什么錢。

上游：IP、劇本與人才——從“爽文拼盤”到工業(yè)化選題

微短劇的起點(diǎn)仍然是內(nèi)容，只不過這個(gè)環(huán)節(jié)被放在了更極致的商業(yè)篩選之下。過去幾年，微短劇的選題高度依賴網(wǎng)絡(luò)爽文、短篇小說和達(dá)人 IP，尤其是復(fù)仇逆襲、豪門總裁、重生爽文等類型，它們有兩個(gè)共同特點(diǎn)：故事起點(diǎn)強(qiáng)沖突、角色情緒濃度高，非常適合被拆解成1—3分鐘一集的快節(jié)奏連續(xù)爽點(diǎn)。

當(dāng)下，微短劇上游內(nèi)容供給正經(jīng)歷兩種變化：一是題材從單一爽感走向多元分層。紅果短劇等平臺在都市熱血、甜寵言情之外，開始系統(tǒng)性布局非遺、武俠、懸疑、諜戰(zhàn)等小眾題材，以滿足不同年齡、不同圈層用戶的審美需求。二是人群從以年輕群體為主走向全年齡段。截至2025年6月，中國微短劇用戶規(guī)模達(dá)到6.96億，占網(wǎng)民總量的 68.4%。其中18—30歲是基礎(chǔ)盤，但40—59歲用戶占比已經(jīng)升至 36.7%，60歲以上用戶也達(dá)到 15.8%，形成有影響力的“銀發(fā)劇場”。這直接倒逼上游內(nèi)容增加家庭倫理、鄉(xiāng)土文化、老年生活等新賽道，如主打中老年情感的《夕陽之戀》在2025年第一季度播放增量達(dá) 2.83億次，闖入年度 Top20。

在這樣的背景下，上游創(chuàng)作者的工作越來越像一個(gè)“內(nèi)容工廠”的前端，他們需要在一開始就清楚自己的故事是給哪類平臺、哪種付費(fèi)模式、哪些人提供的——是給紅果短劇這樣的免費(fèi)平臺準(zhǔn)備高留存劇情，還是給小程序付費(fèi)劇提供強(qiáng)鉤子的付費(fèi)點(diǎn)設(shè)計(jì)？對產(chǎn)業(yè)鏈來說，上游真正的價(jià)值已經(jīng)不僅是寫好故事，而是把題材、人群、平臺三者匹配好，形成可批量復(fù)制的爆款模板。

中游：制作與投放——用“短平快”的工業(yè)化填滿內(nèi)容池

如果把微短劇比作一種工業(yè)品，中游環(huán)節(jié)就是決定產(chǎn)品質(zhì)量和成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工序。2025年，國內(nèi)與微短劇相關(guān)的企業(yè)已有10萬余家，僅2025年前9個(gè)月就新注冊了1.68萬家，同比增長12.57%。這些公司很多并非傳統(tǒng)影視公司，而是“短劇制作 +MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）+投放優(yōu)化”一體化的新型機(jī)構(gòu)。它們的共同特點(diǎn)是：一是生產(chǎn)節(jié)奏快。一部100集左右的微短劇，拍攝周期通常在8—10天，后期剪輯再用7天時(shí)間就能交付。二是項(xiàng)目數(shù)量多。以頭部平臺紅果短劇為例，2025年其平臺新增內(nèi)容超過1萬部，累計(jì)上線內(nèi)容量已經(jīng)超過行業(yè)九成，平臺每月穩(wěn)定對內(nèi)容端釋放5億元以上預(yù)算，與600余家機(jī)構(gòu)共同生產(chǎn)定制劇、版權(quán)劇和引入劇。三是決策高度依賴投放數(shù)據(jù)。制作機(jī)構(gòu)往往會(huì)同步參與“買量”環(huán)節(jié)，根據(jù)投放回收曲線快速判斷劇集的續(xù)投與止損。

以2025年品牌合作微短劇《夫妻的春節(jié)》為例，該劇由抖音平臺“她的世界”賬號推出，共16集，投放期間播放量超過5.8億次，為丸美等品牌在春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)了劇情帶貨的爆發(fā)式曝光。在項(xiàng)目運(yùn)作上，從立項(xiàng)、腳本到拍攝、投放基本圍繞一個(gè)目標(biāo)，在春節(jié)節(jié)點(diǎn)前完成“預(yù)熱—爆發(fā)—長尾”的完整曲線。這類“項(xiàng)目制+投放驅(qū)動(dòng)”的中游機(jī)制，使得微短劇可以在極短時(shí)間內(nèi)試錯(cuò)：對于數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的項(xiàng)目快速加投、衍生番外，對于表現(xiàn)不好的項(xiàng)目則迅速止損，將資源回收再投給新項(xiàng)目——整個(gè)中游更像是一家高周轉(zhuǎn)的“內(nèi)容投行”。

下游：免費(fèi)與付費(fèi)并行，多元變現(xiàn)重構(gòu)盈利模型

在變現(xiàn)端，根據(jù)白皮書數(shù)據(jù)，可以得出一個(gè)關(guān)鍵判斷：免費(fèi)看劇將占到2025年全年微短劇市場規(guī)模的約66.3%，免費(fèi)模式已經(jīng)成為主導(dǎo)。這意味著，過去以“充值解鎖、集集付費(fèi)”為主的商業(yè)模式，正在被“廣告+內(nèi)容預(yù)算分賬”的模式重塑。

目前來看，下游盈利主要有四種模式：

第一，付費(fèi)微短劇，如 IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）。以小程序劇場和部分長視頻平臺的“會(huì)員微短劇”為主，用戶通過單集付費(fèi)或整部解鎖付費(fèi)，平臺從中抽成。付費(fèi)模式回款快、現(xiàn)金流好，但對劇情鉤子和前幾集的轉(zhuǎn)化能力要求極高。

第二，廣告免費(fèi)劇，如 IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）及IAAP（混合變現(xiàn)）。以紅果短劇為代表。平臺用免費(fèi)模式吸引大規(guī)模用戶，通過前貼片、激勵(lì)視頻、中插等廣告變現(xiàn)，再按內(nèi)容表現(xiàn)和觀看時(shí)長，與制作機(jī)構(gòu)分賬。紅果短劇目前已成為行業(yè)最大的內(nèi)容預(yù)算供給渠道之一，其“免費(fèi)+分賬”模式形成了“用戶增長—廣告收入—內(nèi)容預(yù)算”的正循環(huán)。

第三，品牌合作劇與內(nèi)容植入。品牌方以定制、植入或冠名方式進(jìn)入劇集，通過劇情帶出產(chǎn)品，并在短視頻、直播、電商貨架等場景聯(lián)動(dòng)。以品牌合作劇為核心的“內(nèi)容場+貨架場”聯(lián)動(dòng)，正在成為越來越多品牌夯實(shí)全域電商生態(tài)的重要抓手。

第四，IP延展與跨界授權(quán)。部分頭部爆款會(huì)延伸到長劇改編、漫畫、游戲、文創(chuàng)周邊，甚至與地方文旅、非遺項(xiàng)目合作，演變成具有線下場景的綜合 IP。

從盈利結(jié)構(gòu)看，微短劇已經(jīng)不再是簡單的投流回本生意，而是通過免費(fèi)與付費(fèi)、廣告與電商、品牌與IP等多重組合，形成了一個(gè)“激發(fā)需求—促成交易—沉淀資產(chǎn)”的閉環(huán)。

平臺生態(tài)：從“投流游戲”到“多平臺矩陣”的新秩序

誰在主導(dǎo)這場微短劇盛宴？如果說上游是故事的世界，中游是生產(chǎn)的車間，那么平臺就是決定故事被多少人看到、以什么方式看到的“流量發(fā)動(dòng)機(jī)”。

過去兩年，圍繞微短劇的競爭主要集中在短視頻平臺與微短劇 App之間：前者握有巨量公域流量和成熟的算法推薦，后者則在劇場體驗(yàn)和付費(fèi)體系上更具針對性。進(jìn)入2025年，這套格局被進(jìn)一步改寫——短視頻平臺、微短劇 App、長視頻平臺、小程序平臺“四足并立”，再疊加出海平臺的急速擴(kuò)張，使得平臺生態(tài)呈現(xiàn)出“內(nèi)外雙循環(huán)”的特點(diǎn)：國內(nèi)以免費(fèi)廣告模式為主，海外則在 IAP+IAA的混合模式中尋找最優(yōu)解。

接下來，我們將從國內(nèi)平臺格局、品牌合作生態(tài)、出海矩陣三個(gè)維度，勾勒微短劇平臺的新版圖。

國內(nèi)平臺格局：短視頻+微短劇 App+長視頻+小程序的協(xié)同分工

2025年微短劇的內(nèi)容分發(fā)與商業(yè)運(yùn)營，正在向多平臺協(xié)同演進(jìn)：短視頻平臺、微短劇 App、長視頻平臺、小程序平臺各自發(fā)揮優(yōu)勢，形成差異化定位。

1.短視頻平臺（抖音、快手等）

短視頻平臺依托算法與達(dá)人生態(tài)，承擔(dān)短時(shí)間高觸達(dá)的功能。大量微短劇通過“正片+切片+花絮”組合，在短視頻平臺完成冷啟動(dòng)和話題發(fā)酵。例如抖音聯(lián)合東方衛(wèi)視舉辦的首場短劇晚會(huì)《歡劇喜樂會(huì)》，以大小屏聯(lián)動(dòng)形式同步播出，全網(wǎng)曝光量超過10億次。

2.微短劇 App（紅果短劇、河馬劇場等）

微短劇 App更像是“專門的微短劇影院”，以完整劇場體驗(yàn)和強(qiáng)留存能力見長。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇、河馬劇場、繁花劇場三大頭部應(yīng)用共占據(jù)95%以上的微短劇應(yīng)用月活滲透率，是行業(yè)真正的“入口級”產(chǎn)品。2025年初在紅果短劇上線的《好一個(gè)乖乖女》，累計(jì)分賬金額超過1000萬元，成為行業(yè)天花板級存在。

3.長視頻平臺（愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等）

在自制劇與會(huì)員體系基礎(chǔ)上，以“愛、優(yōu)、騰、芒”為主的長視頻平臺也補(bǔ)充了“會(huì)員微短劇”模塊，打通“中視頻+微短劇+會(huì)員”的三層變現(xiàn)模式。對于它們而言，微短劇既是拉新入口，也是會(huì)員續(xù)費(fèi)的內(nèi)容補(bǔ)充。

4.小程序平臺（抖音小程序、微信小程序等）

小程序平臺主要承載付費(fèi)微短劇，依托社群裂變、分享海報(bào)和低門檻轉(zhuǎn)發(fā)，在社交場景中形成輕決策付費(fèi)。

平臺之間的關(guān)系，正在從早期的“誰搶走誰的用戶”轉(zhuǎn)向“誰在不同場景中承接更多價(jià)值”。一部爆款微短劇，往往會(huì)經(jīng)歷“短視頻平臺冷啟動(dòng)—微短劇 App長線播放—小程序付費(fèi)衍生—長視頻平臺長劇化改編”的全鏈路流轉(zhuǎn)。

品牌合作生態(tài)：從硬植入到內(nèi)容化經(jīng)營

在平臺生態(tài)中，品牌主是不能被忽視的一方。2024年微短劇市場規(guī)模首次超過內(nèi)地電影票房之后，品牌合作微短劇進(jìn)入爆發(fā)期，尤其在美妝個(gè)護(hù)、食品飲料、家電、電商平臺等行業(yè)，已經(jīng)成為大促節(jié)點(diǎn)的標(biāo)配玩法。韓束、丸美等美妝品牌在春節(jié)、“6·18”、“雙11”等節(jié)點(diǎn)推出定制劇情，圍繞“顏值逆襲”“婚禮變美”等情節(jié)，通過多集連播和達(dá)人矩陣加熱，拉動(dòng)新客與電商轉(zhuǎn)化。伊利 QQ星的《重生之我是王媽》以職場爽文模式講述“保潔阿姨逆襲”，在故事關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自然露出兒童牛奶，既強(qiáng)化了“守護(hù)下一代”的情感定位，又帶動(dòng)了實(shí)際銷量。電商平臺與新消費(fèi)品牌通過“微短劇+直播+貨架”的組合拳，把微短劇作為新品上市、品牌升級的故事入口。

從鏈路上看，品牌合作微短劇的價(jià)值已經(jīng)不再局限于“看完就買”，其作用包括：一是品牌心智的長期培育。相比單條 TVC（電視商業(yè)廣告），十幾集的微短劇更容易完成“從記住 logo到記住人物和價(jià)值”的遷移。二是產(chǎn)品種草與復(fù)購。通過在劇情中反復(fù)出現(xiàn)的功能場景，把產(chǎn)品刻進(jìn)用戶的日常生活想象，如星巴克推出的《我在古代開星巴克》，麥當(dāng)勞推出的《重生之我在麥當(dāng)勞修煉魔法》等。三是人群資產(chǎn)的精細(xì)運(yùn)營。借助平臺數(shù)據(jù)，品牌可以追投看過微短劇的用戶，在直播間、私域社群中持續(xù)觸達(dá)。換句話說，品牌合作微短劇的真正價(jià)值，在于幫助品牌把一次性廣告預(yù)算，變成可以反復(fù)運(yùn)營的“內(nèi)容資產(chǎn)與人群資產(chǎn)”。

出海矩陣：45億美元的海外新戰(zhàn)場

在國內(nèi)市場高歌猛進(jìn)的同時(shí)，中國微短劇也在海外上演狂飆戲碼。根據(jù) DataEye《2025年上半年海外微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)洞察》，2025年海外微短劇各板塊全面擴(kuò)張，預(yù)計(jì)全年總收入有望突破45億美元，同比增速約164%。2025年上半年，僅微短劇 App的雙端內(nèi)購收入就達(dá)到10.79億美元，下載量累計(jì)6.65億次，月活躍用戶約8000萬，但潛在用戶規(guī)模預(yù)計(jì)高達(dá)9億——當(dāng)前滲透率不足10%，成長空間巨大。在平臺格局上，2025年上半年共有309款短劇 App在投，下載榜 Top20占總下載量的78%，頭部效應(yīng)顯著。其中 DramaBox、ReelShort成為雙寡頭，前者半年下載量超過1.07億次，后者內(nèi)購收入約2.26億美元，兩者合計(jì)收入占海外微短劇收入 Top20的45%以上。Kuku TV等本土化產(chǎn)品依靠“本土題材+本地語言+本地運(yùn)營”模式，在印度等細(xì)分市場獲得突破，證明“小而美”的區(qū)域垂直型 App同樣有機(jī)會(huì)。收費(fèi)與免費(fèi)并行，在投素材中，IAP內(nèi)購類占比超6%，IAA純免費(fèi)廣告類占比27%，IAAP混合模式類占比約67%，說明海外市場也在從單一付費(fèi)轉(zhuǎn)向“付費(fèi)+廣告”并行的成熟階段。

同時(shí)，國內(nèi)也在為微短劇出海鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。2025年4月，國內(nèi)首個(gè)規(guī)模化微短劇智能譯制中心——馬欄山微短劇智能譯制中心掛牌，預(yù)計(jì)全年將產(chǎn)出超1萬部次譯制作品登陸海外市場。AI譯制與本地化運(yùn)營結(jié)合，使得“內(nèi)容生產(chǎn)在國內(nèi)、商業(yè)化在海外”的模式成為現(xiàn)實(shí)。對中國微短劇產(chǎn)業(yè)鏈而言，海外市場不僅意味著收入增量，還意味著題材選擇、敘事節(jié)奏乃至商業(yè)模式的再次進(jìn)化。

從“微短劇+”到“微短劇工業(yè)化”的趨勢展望

2024—2025年，是微短劇完成“從現(xiàn)象到產(chǎn)業(yè)”重要躍遷的兩年。一方面，用戶規(guī)模、市場體量、企業(yè)數(shù)量的快速攀升，讓微短劇成為影視行業(yè)的重要增量；另一方面，免費(fèi)模式崛起、政策監(jiān)管加碼、海外市場擴(kuò)張，又在不斷重塑這條產(chǎn)業(yè)鏈的游戲規(guī)則。

站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前看，微短劇很難再回到早期的“粗放投流+野蠻生長”階段。未來，行業(yè)更有可能走向“微短劇+”的深度融合與“工業(yè)化+出海”的雙輪驅(qū)動(dòng)：一邊在國內(nèi)完成與品牌、文旅、公益、非遺等產(chǎn)業(yè)的深度嵌合，一邊在海外借助 AI譯制和本地運(yùn)營打造新的增長曲線。長期來看，微短劇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從投流驅(qū)動(dòng)走向質(zhì)量驅(qū)動(dòng)，平臺生態(tài)從“流量戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”，全球布局從單向輸出走向雙向融合。

質(zhì)量邏輯回歸：從高效率回到好故事

2025年全年免費(fèi)微短劇在整體市場規(guī)模中的占比達(dá)到 66.3%，免費(fèi)模式徹底改寫了微短劇的商業(yè)邏輯。在這種模式下，作品的商業(yè)回報(bào)不再直接與“充值付費(fèi)人數(shù)”掛鉤，而是與完播率、觀看時(shí)長、復(fù)看率等指標(biāo)相關(guān)。換句話說，只有真正能抓住用戶的故事才能賺到錢。相應(yīng)地，2025年上半年微短劇獨(dú)立應(yīng)用的人均單日使用時(shí)長從90分鐘增長到101分鐘，用戶黏性整體提升約10%。用戶愿意花更多時(shí)間在微短劇上，也意味著他們會(huì)更快對套路化、同質(zhì)化內(nèi)容產(chǎn)生審美疲勞。

這兩股力量疊加，推動(dòng)行業(yè)出現(xiàn)幾種變化：一是上游創(chuàng)作者開始真正重視人物成長、情感細(xì)節(jié)與現(xiàn)實(shí)議題，越來越多的作品嘗試在爽感之外加入現(xiàn)實(shí)關(guān)懷。二是中游制作機(jī)構(gòu)通過投資并購、合資共建等方式整合資源，自建服化道倉庫與拍攝基地等，形成從 IP孵化到后期宣發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以工業(yè)化手段保證內(nèi)容穩(wěn)定供給。三是平臺在內(nèi)容采買與分賬機(jī)制上加大對精品的傾斜，鼓勵(lì)少而精的策略。

可以預(yù)見，未來“粗糙但會(huì)投放”的微短劇會(huì)越來越難以獲得長線收益，而能在題材深度與類型表達(dá)之間找到平衡的作品，則有機(jī)會(huì)成為“長尾爆款”，站上廣告、品牌合作和 IP延伸的多重分賬點(diǎn)。

“微短劇+”：從內(nèi)容業(yè)態(tài)升級為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

國家廣電總局在2025年明確提出實(shí)施“微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃，圍繞“跟著微短劇去旅行”“微短劇里看品牌”“微短劇里看非遺”等主題，計(jì)劃推出約300部具有引領(lǐng)作用和創(chuàng)新價(jià)值的重點(diǎn)短劇。這標(biāo)志著微短劇的角色正在從“視聽內(nèi)容”升維為“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。對地方政府而言，它是城市形象和文旅資源的新入口——“跟著微短劇去旅行”已經(jīng)在多個(gè)城市落地，以劇情路線串聯(lián)景區(qū)、民宿、商圈。對傳統(tǒng)品牌而言，它是品牌資產(chǎn)運(yùn)營的長期陣地。前文提到的韓束、丸美、伊利等案例，證明品牌合作劇不僅能完成一次性爆發(fā)，也能成為可持續(xù)連載的內(nèi)容資產(chǎn)。對文化與公益機(jī)構(gòu)而言，它是連接大眾的高效渠道——“微短劇里看非遺”“微短劇來科普”等計(jì)劃，將復(fù)雜的知識與文化內(nèi)容拆解成可觀看、可傳播的“劇情碎片”，打通與年輕人的溝通鏈路。一旦“微短劇+”成為常態(tài)，不同行業(yè)都會(huì)在自己的營銷與服務(wù)鏈路中預(yù)留“短劇位”。微短劇也就從單一的內(nèi)容業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變成連接行業(yè)與用戶之間的一種基礎(chǔ)設(shè)施型媒介。

全球化與 AI化：從“講中國故事”走向“講全球爽感”

最后一個(gè)趨勢是由出海和 AI雙重驅(qū)動(dòng)。一方面，海外市場正在走到一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，截至2025年上半年，海外微短劇月活躍用戶約8000萬，而潛在用戶規(guī)模預(yù)計(jì)為9億，未來用戶規(guī)模有超過10倍的成長空間。另一方面，國內(nèi)已經(jīng)建立起馬欄山微短劇智能譯制中心，預(yù)計(jì)2025年將產(chǎn)出超1萬部次譯制作品，為中國微短劇登陸海外提供規(guī)模化語言解決方案。這意味著，未來中國微短劇的全球化將呈現(xiàn)出兩條路徑：一是“故事中國化+表達(dá)本地化”。繼續(xù)以中國故事為內(nèi)核，通過本地語言、本地演員、本地社交平臺實(shí)現(xiàn)落地，強(qiáng)化“中國內(nèi)容”的品牌心智。二是“爽感標(biāo)準(zhǔn)化+題材本地化”。以逆襲、情感、家庭等具有全球共通性的爽感結(jié)構(gòu)為框架，結(jié)合不同地區(qū)的文化元素進(jìn)行本地創(chuàng)作，形成更開放的微短劇生態(tài)。

AI則在兩個(gè)層面加速這一進(jìn)程：在譯制層面，通過自動(dòng)配音、字幕與畫面適配壓縮本地化成本；在創(chuàng)作層面，通過 AIGC（人工智能生成內(nèi)容）輔助劇本開發(fā)、選題預(yù)測和投放優(yōu)化，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的試錯(cuò)效率。可見，當(dāng) “AI+微短劇+出海”這三者真正疊加起來時(shí)，微短劇將不再只是“中國內(nèi)容的出口”，而有可能成長為一種全球通行的“短敘事工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。對中國企業(yè)而言，這不僅是一門內(nèi)容生意，更是一場關(guān)于文化、技術(shù)和商業(yè)模式的綜合輸出。

從“看完就忘”到“離不開它”

如果把時(shí)間拉回到三四年前，很少有人會(huì)想到，幾分鐘一集的微短劇能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)完成從“投流工具”到“產(chǎn)業(yè)支柱”的轉(zhuǎn)身：2024年504.4億元的市場規(guī)模、2025年634.3億元的預(yù)期，以及兩三年后沖擊千億元的想象空間；國內(nèi)10萬家相關(guān)企業(yè)和不斷擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)集群；海外45億美元的收入預(yù)估和300多款微短劇 App的激烈競爭……

對品牌主來說，微短劇已經(jīng)不是要不要做的問題，而是如何更聰明地做——如何在投放周期越來越短、題材同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境中，找到真正屬于自己的那條內(nèi)容長線；對平臺和制作機(jī)構(gòu)而言，則需要在追求效率的同時(shí)，真正把好故事當(dāng)作長期競爭力；對于研究者和政策制定者，微短劇則提供了一個(gè)觀察新型文化產(chǎn)業(yè)、平臺經(jīng)濟(jì)與內(nèi)容治理的生動(dòng)樣本。

當(dāng)越來越多的人在地鐵上、在下班路上、在睡前的10分鐘里點(diǎn)開微短劇時(shí)，行業(yè)的命題也從“如何抓住用戶的這幾分鐘”變成了“如何成為用戶日常生活的一部分”。從“看完就忘”的小故事，到“離不開它”的文化基礎(chǔ)設(shè)施，這條產(chǎn)業(yè)鏈的故事才剛剛開始。(作者：吳婕，泉州師范學(xué)院文學(xué)與傳播學(xué)院碩士，河南省洛陽市汝陽縣文化廣電和旅游局技術(shù)員，研究方向?yàn)橛耙暜a(chǎn)業(yè)；鄭澤坤，北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院博士生，研究方向?yàn)橛耙暜a(chǎn)業(yè))

責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對：趙艷麗 | 審核：白哲 | 美編：丁然