溫鐵軍教授與鄉村經濟CPS深度融合才是鄉村振興的破局方案

獨家深度：鄉村經濟CPS模式與溫鐵軍思想——從“分歧之爭”到“融合之道”，這才是鄉村振興的完整答案。

一場必須說清楚的“對話”

最近，關于中國農村出路的討論，在輿論場上掀起了一陣又一陣的波瀾。

溫鐵軍教授，作為“三農”領域的泰斗，他的文章和演講頻繁刷屏。他關于“新型集體經濟”、“生態文明轉型”、“鄉村振興是壓艙石”的觀點振聾發聵，深刻地指出了中國百年來工業化進程中對鄉村剩余的提取，以及當下必須轉向生態文明的緊迫性。孫洪鶴非常尊重溫教授，他的思想為無數像我一樣在鄉村摸爬滾打的實踐者提供了厚重的歷史坐標系。

然而，與此同時，孫洪鶴也聽到了另一種聲音：有些地方干部聽完溫老師的講座熱血沸騰，回到村里卻不知道明天早上該從哪里下手；有些返鄉青年被“生態產業化”的美好愿景點燃，卻在面對具體產品怎么賣、渠道怎么建、團隊怎么管時，陷入迷茫。

這讓孫洪鶴作為鄉村經濟CPS模式的開創者，不得不進行一場深度的思考：溫老師的宏觀思想，和我這十多年來深耕一線、原創提出的鄉村經濟CPS模式，究竟是什么關系？是對立的，還是互補的？

很多人試圖在我和溫老師之間制造對立，甚至曲解我的觀點，說我反對集體經濟。這是極大的誤解。

就在前幾天（2026年2月26日），孫洪鶴在一篇文章中明確回應過：集體經濟的壯大，不能以消滅小農經濟為代價。小農經濟就是集體經濟的“拐杖”，是基礎，是補充，是退路 。孫洪鶴不是反對溫老師的“集體經濟”目標，孫洪鶴是強調：發展是有階段的，不能超越階段。

今天，孫洪鶴想徹底把這個問題講透。將系統闡述原創的鄉村經濟CPS模式與溫鐵軍教授思想的“四大核心差異”，以及更重要的——“三大融合路徑”。

我要證明一個觀點：鄉村振興，既需要溫鐵軍這樣的思想家守住“底層邏輯”，也需要孫洪鶴這樣的實踐者打通“商業閉環”。二者結合，才是中國農村的完整答案。

一切都是被逼出來的！

為什么開創鄉村經濟CPS模式？

在談差異之前，必須先讓所有人清楚地知道：鄉村經濟CPS模式到底是什么？ 所以 的模式都是為了解決問題，一切都是被逼出來的，所有的成果都“痛苦”經歷后的升華。

第一，鄉村端：農產品賣難、價低。
農戶賣不出去產品，被網紅直播賣貨沖擊，類似于83.8三只雞事件，對農戶的影響非常大。農戶沒有渠道，沒有品牌，沒有流量，沒有定價權。怎么辦？

第二，城市端：消費升級與信任缺失。
城市的寶媽們想買放心的農產品，卻不知道去哪兒買，食品安全問題，網紅直播電商的亂現象等，她們有錢，有消費升級的需求，但缺一個靠譜的通道，如何解決信任問題？

第三，傳統電商端：低價內卷，壓榨農戶。
這幾年流量電商邏輯是什么？是“全網最低價”，網紅低價助農。平臺要流量，網紅主播要傭金，最后誰被擠壓？是農民。這種模式，把農民榨干，把信任耗盡，不可持續。

面對這三個痛點，鄉村經濟需要的不是一次性的“賣貨”，不是靠打賞和同情心的“直播帶貨”，而是一套系統化、可復制、價值共享的城鄉融合模式。

所以，孫洪鶴才開創了鄉村經濟CPS模式。

模式的核心框架：C+P+S三端聯動

什么是鄉村經濟CPS？

很多粉絲反應“你孫洪鶴為什么要搞個英文縮寫，顯得你很牛嗎？為什么不能用中文呢？”在這里我想說：一切都只是符號，只是方便記憶和傳播，一切都是簡化，就三個拼音字母，C-P-S，大家都有高中學歷，這不是被“質疑”的理由。

這不是復雜的字母游戲概念，我也不是學院派理論派，更不是體制內的專家，而是商業實戰者，鄉村經濟的實踐者，這套模式是孫洪鶴實戰中總結，是一套極其簡潔但閉環嚴密的邏輯。孫洪鶴在2022年7月發布的標準權威表述中明確了這三點 ：

C端（城市需求端）：
孫洪鶴特別強調“寶媽”的重要地位和商業價值，這一點是不需要任何解釋的。2026年，孫洪鶴所有的鄉村項目都是“核心圍繞寶媽-家庭餐桌”這條戰略線。

為什么是寶媽？

因為在中國家庭中，寶媽是消費的終極決策者。她們決定孩子吃什么、周末去哪兒玩、家里的農產品從哪兒買。同時，寶媽具備天然的社交屬性，她們是社群的核心，是口碑的傳播者，是最優質的輕創業人群，“寶媽小視頻創業-是目前最有效的零風險賺錢模式”。

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式中，C端不僅是消費者，更是分銷者、傳播者、鄉村價值的共建者 。

鄉村經濟CPS模式成功法則之一：C端-得寶媽者得天下！寶媽將替代超級頂流網紅，無限量大的寶媽將成為中國消費+創業群體的“長尾”-孫洪鶴

P端（合伙服務平臺端）：
這是孫洪鶴原創定義中的“輕資產賦能中樞”。P端由誰構成？孫洪鶴更強調“集體經濟由村支書，與小農經濟的家庭農場主”相結合，還包括了返鄉創業者、本地服務商、專業機構、協會等組成。其實孫洪鶴鄉村經濟全國大聯盟的核心價值就在此，就是在這一環節上具有獨特優勢。

P端不賺產品的差價，不搞重資產投入，它的核心職能是：品控、訂單處理、物流組織、品牌賦能、技術指導。P端是連接C和S的橋梁，是“服務者”而非“剝削者” 。其實最具有核心優勢的P端，是村支書。村支書是孫洪鶴鄉村經濟CPS體系中，在P端最有潛力的，也是集體經濟發展最重要的方向。

S端（鄉村供應鏈端）：
這是產品的源頭，由家庭農場、合作社、種植養殖大戶構成。在孫洪鶴的鄉村經濟CPS模式里，S端不是被動挨打的原料提供者，而是通過標準化生產、品牌化升級，獲得溢價的核心價值創造者 。

家庭農場-家庭餐桌-服務平臺=農村最典型的經濟發展模式

C-P-S三端如何聯動？這也是“城鄉要素雙循環”

C端（寶媽）提出需求或接收訂單 → P端（平臺/組織）統籌資源、制定標準、組織品控 → S端（農戶/農場）按標準生產 → 產品通過P端流向C端 → C端體驗后分享傳播，吸引更多消費-返傭。這就形成了一個基于大數據營銷的“產品溯源→價值信任→共創共享”的正向循環，完全區別于傳統電商的“低價→流量→成交→傭金”的惡性循環 。

孫洪鶴鄉村經濟CPS全國統一大市場

鄉村經濟CPS模式的核心主張：輕資產、可復制、利益共同體

孫洪鶴反復強調：鄉村經濟CPS模式不是為了取代誰，而是為了解決“當下落地”的問題。

首先，強調“輕資產”原則：孫洪鶴不鼓勵農民和返鄉青年一上來就重度投資，而是通過整合現有資源，用運營能力撬動鄉村價值，“資源變現”才是核心思想，沒有變現能力，便不配返鄉創業。

其實，強調可復制：孫洪鶴無論是在東北的張慶康靈芝基地，還是在南方的茶園，這套“三點一條線”框架都可以快速適配。也歡迎大家關注我們的鄉村基地項目和家庭農場的運營。

最后，一定是利益共同體：C端，要讓寶媽省錢+賺錢（寶媽是核心商業價值源頭，要讓寶媽滿意）；P端，資源組織者，做大基本盤（服務費+項目增值）；S端，賺錢（農產品溢價+供應鏈商業）。大家不是在分蛋糕，而是在把蛋糕做大。

孫洪鶴拒絕傳統網紅直播賣貨的“剝削經濟”，讓寶媽獲得“知情權+分銷權”，所有寶媽都可以開“櫥窗”-所有寶媽消費都在“自己的櫥窗”里消費-把消費者變成“即是消費者，又是銷售者，還是傳播者，更是合伙人，還能與農村共同生產”這就是“五位一體”，由單一身份升級以“五位一體”的身份，這是孫洪鶴首創的全新理念，這也是鄉村經濟CPS解決C端的一個高效手段方法。

這就是孫洪鶴在實戰過程中原創的，任何人要引用“鄉村經濟CPS模式”這個概念，都不能繞開孫洪鶴這個奠基人，更不能缺少我們的實戰經驗和方法操作，歡迎所有同行交流，我愿意把這些方法無償地分享給大家，前題是你們認同我們的理念，孫洪鶴是反頂流網紅直播賣貨的，反流量經濟的，強調的是“心量”和“共贏”，如果認同就可以溝通。

鋪墊了這么多，我們終于可以進入正題。

溫鐵軍教授是我非常尊敬的前輩。他的很多判斷，比如傳統小農經濟確實走到了歷史盡頭，我深表認同 。但孫洪鶴和溫鐵軍教授的思考路徑，確實存在顯著的差異。這種差異不是對錯之分，而是分工不同。

孫洪鶴把這種差異總結為“四大核心分歧點”，其實核心就是：微觀“落地術” vs 宏觀“坐標系”

孫洪鶴（鄉村經濟CPS模式）：聚焦“商業閉環落地”

孫洪鶴的身份，首先是鄉村商業實踐家。是商業模式領域的專業人士，那我每天思考的就是商業核心，價值創造、價值傳播、價值實現，如成本模式、壁壘模式、管理模式、品牌模式、傳播模式等等，如每天思考的問題是：一個返鄉青年回到村里，沒有錢、沒有人、沒有技術，他第一個月干什么？第一單生意從哪里來？怎么確保他能賺到錢活下來？

所以，孫洪鶴原創的鄉村CPS模式，本質是一套城鄉共生的商業解決方案。它立足“輕資產運營”，核心是解決三大具體問題：農產品賣難、城市消費升級、靈活就業和返鄉創業。孫洪鶴的視角是“當下落地、精準變現”。我不喜歡講太虛的概念，我關心的是：這個月的訂單有多少？寶媽分到了多少錢？農戶增收了多少？因為我不是體制內的，我們每天都面臨生存壓力，我的客戶和合伙人每天都在生存壓力中掙扎，所以別光和我們談夢想，我們要生存；別光談情懷和格局，我們要落地和變現。

溫鐵軍教授：聚焦“宏觀歷史與生態根本”

溫鐵軍教授的視角，是站在中國數百年的工業化進程中來審視鄉村的。他在視頻中總講一些如：中國在工業化原始積累階段，當全球化危機來臨時，鄉村如何作為“壓艙石”為國家化解風險？他反復強調的“生態產業化、產業生態化”，是基于生態文明轉型的宏大敘事 。

這些大戰略、大方向，我們也聽了好幾年了，但是對于集體經濟的落實和小農經濟的轉型，有哪些方法論和方案呢？聽明白了，但還是做不好！

孫洪鶴與溫鐵軍之間差異總結：
如果說溫老師是在給中國農村畫一張百年航行的航海圖，確定方向、避開暗礁；那我孫洪鶴就是在造一艘當下就能出海的船，并且教會船員怎么劃槳、怎么捕魚。沒有航海圖，船會迷路；沒有船，航海圖只是一張廢紙。

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式：以“商業賦能”為抓手

孫洪鶴的路徑非常清晰：通過P端（村支書、返鄉青年、本地服務商、行業協會）這個中樞，去賦能兩端。對S端（小農經濟、農戶，大供應鏈S），我教他們品牌化+標準化生產。比如張慶康靈芝基地，合作社統一提供菌種、統一技術指導，讓每一段靈芝都符合標準，產品溢價120%。對C端（寶媽），我給她們零門檻創業機會。不需要囤貨，不需要開店，只需要分享真實體驗+小視頻切片，就能獲得傭金。

溫鐵軍思想：以“鄉村自身價值激活”為抓手

溫老師的路徑，更強調制度創新和生態資源的價值化。他主張重構新型集體經濟，因為只有集體組織，才能把分散在山、水、林、田、湖、草的生態資源系統地整合起來，進行“六級產業化”的開發。他反對資本下鄉單純為了占地、為了搞房地產，強調農民必須掌握資源的開發權，避免被資本擠壓。

差異總結：
孫洪鶴的抓手是“人”和“交易”，通過服務讓交易更高效；溫老師的抓手是“地”和“制度”，通過重構所有權關系讓農民掌握資源。他是“治本”的長遠之策，但周期長、見效慢；我是“治標”的救急之策，能讓大家先賺到錢，有耐心等“本”被治好。

對“城鄉關系”與“農民主體”的認知：供需聯動 vs 共生共榮

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式：城鄉是“供需聯動、利益綁定”的關系

在孫洪鶴的框架里，城市是需求端，鄉村是供給端。這種關系看似簡單，但通過P端的打通，它不再是單向的剝削。城市寶媽通過消費和傳播，把利潤反哺給鄉村；鄉村農戶通過提供好產品，滿足城市家庭的安全需求。這是一種商業鏈條上的利益共同體。

農民的主體性體現在哪里？體現在“參與生產、對接平臺”。在孫洪鶴的模式中，農民不是被動等待分紅的股東，而是主動按標準生產、憑本事賺錢的經營者。他們需要學會用手機、學會看訂單、學會維護品牌。

溫鐵軍思想：城鄉是“共生共榮、雙向賦能”的關系

溫老師一直強調，不能把鄉村變成城市的附庸，但至今沒有提出行之有效的解決辦法。鄉村的價值不僅僅是給城市提供農產品，它還有生態價值、文化價值、社會穩定價值。他提出的“市民下鄉”，不是讓市民去剝削農民，而是讓市民帶著資本、技術和消費需求，到鄉村與農民聯合創業，共同開發鄉村的生態資源，但至今沒有一套完整的落地系統方案，沒有全國可以復制操作模版。

差異總結：
在孫洪鶴的鄉村經濟CPS模式中，農民首先是“產品供給者”，通過把產品做好并且流通起來獲得溢價；在溫老師的構想中，農民應該是“資源所有者”，通過占有資源交易的收益來致富。前者是經營能力的提升，后者是權利地位的回歸。

短期“解決具體問題” vs 長期“破解根本困境”

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式：短期目標清晰，聚焦解決具體問題。

必須誠實地說，孫洪鶴鄉村經濟CPS模式是一個商業層面的落地方案。它的目標很明確：破解農產品賣難，讓城市寶媽有活干，讓返鄉青年能扎根。它能讓大家在3個月、半年內看到收益。這種短期收益的兌現，對于維持鄉村社會的信心、留住年輕人至關重要。

第溫鐵軍思想：長期目標明確，聚焦破解三農根本困境

溫老師的目標，是百年大計。他要修復的是被工業化破壞的鄉村生態，要重構的是城鄉之間不公平的分配關系，要筑牢的是國家應對全球化危機的“壓艙石” 。這需要一代人甚至幾代人的努力，短期內可能看不到增長。

激辯誤區——關于“消滅小農經濟”

在闡述差異之后，孫洪鶴必須回應一個近期被炒得沸沸揚揚的話題，這也是我和某些極端思想的人產生的最大分歧。

有些人打著“消滅小農經濟”，主張一步到位搞集體經濟。對此，孫洪鶴必須站出來，說幾句得罪人的真話。這不是針對溫老師本人，而是針對那些把復雜問題簡單化的“口號式專家”。

小農經濟的“歷史盡頭”與“現實存在”

“傳統小農經濟走到了歷史盡頭”，這個判斷在經濟學上是成立的。一家一戶三五畝地，確實無法應對大市場的風浪。

但是，然后呢？

“消滅”之后怎么辦？

中國有2.3億農戶，數億農民。城鎮化率就算提高到75%，照樣還有3億多人在農村。這些人去哪兒？進工廠？工廠要的是高技能年輕人，那些五六十歲的老農民怎么辦？搞第三產業？不是誰都能搞運營的 。

更重要的是，小農經濟承擔了太多集體經濟目前無法替代的功能：關于這個話題孫洪鶴已于2026年2月25日在文章中提到過，在此不過多解釋了。

孫洪鶴一直堅持一個觀點：小農經濟不是要被消滅，而是要被提升。 改革的本質是轉型和賦能，而不是連根拔起 。

集體經濟也是有“拐杖期”的

我也支持集體經濟。孫洪鶴是鄉村經濟CPS模式的開創者，我設計的P端，就包括了集體經濟如村支書的價值P，就是希望村集體能扮演好這個“服務平臺”的角色。

但我們要承認現實：全國50多萬個行政村，真正把集體經濟搞好的，比例極低。大多數村集體經濟組織還處于“空殼”狀態，賬上沒錢，手里沒項目。很多村干部，連自己家的地都種不好，怎么帶領群眾搞現代化經營？

如果在這個時候，我們不顧現實條件，強行推進“一刀切”的集體化，結果會怎樣？

發展壯大集體經濟，也是有階段的。在這個階段，小農經濟就是集體經濟不可或缺的“拐杖”，這段話被孫洪鶴文章反復提及。這就好比讓一個孩子長成大力士，你得先讓他學會走路，不能一上來就把拐杖砍了。

南北差異決定不能“一刀切”

我們國家太大了！北方平原：土地連片，適合規?；C械化，可以搞集體農場。南方山區：土地零散，氣候多樣，適合精細化、特色化的小農經營。你拿北方平原的經驗去套南方山區，無異于削足適履。沒有最好的模式，只有最適合的模式 。

有些粉絲在留言說：必須得全國一盤棋，必須得統一標準？請問怎么統一，如何復制？這種說法是錯誤的，是脫離農村實際情況的，把東北的集體經濟的經驗統一復制到江浙滬的農村嗎？這不現實，我們也不能走這條“絕對”的路。

融合才是發展之道——當孫洪鶴的“商業閉環”遇見溫鐵軍的“宏觀邏輯”

融合。

孫洪鶴不是一個喜歡炒作的人，我做自媒體9年了，一直保持獨立的原創原則，我也不是體制內的專家，不需要什么著作和影響力，我也不靠所謂的流量，我是民營企業，我是創業者，鄉村經濟的實踐者，以文交友，我傳播我的思想，我講的都是實際經歷的總結。鄉村經濟CPS模式和溫鐵軍思想不矛盾，存在極強的互補性。融合的可行性，遠比分歧要大。我前幾年也看溫鐵軍的視頻，但我們更強調實際的解決問題的方法，因為我們在發展中遇到的是真實的問題，我們要發展，更要解決生存。

融合的前提：我們本就有共同的“根”

很多人忽略了一點：孫洪鶴和溫鐵軍老師的共識，其實遠大于分歧。

1、我們都反對資本下鄉，單純為了擠壓農民、圈占資源。

2、我們都反對農產品領域的低價惡性競爭，都主張讓好產品賣出好價錢。

3、我們都強調要激活鄉村自身的價值，而不是把鄉村變成城市的附屬地。

4、我們都支持發展壯大集體經濟！

正是這些共識，構成了融合的堅實根基。

融合方案的探討與可行必分析：

融合路徑一：用溫鐵軍的“集體經濟”理念，優化CPS模式的S端與P端

這是孫洪鶴2026年最核心的思考。用溫鐵軍的“集體經濟”理念，優化CPS模式的S端與P端

在最初的孫洪鶴鄉村經濟CPS模式設計中，S端可以是分散的農戶，P端可以是返鄉青年個人。但在融合了溫老師的理念后，孫洪鶴意識到：必須強化“集體”這個環節。

如何優化？

S端升級：不再是“原子化”的個體農戶，而是由村集體統籌下的合作社或家庭農場聯合體。村集體負責整合土地資源，制定統一的種植規劃，確保農民作為所有者的權益不被侵犯。當企業來談合作時，不是企業面對幾百個農戶逐個談判，而是村集體代表農戶去談，這就解決了溫老師擔心的“資本擠壓分散農戶”的問題。

P端賦能：P端的角色，依然可以是返鄉青年或專業服務商，但他們必須與村集體深度綁定。比如，返鄉青年可以作為職業經理人，受聘于村集體經濟組織，負責鄉村經濟CPS模式的運營。收益分配上，要按照溫老師強調的“集體積累”原則，留足村里的公共發展基金和風險基金，剩余的再按股分紅。

這樣一來，鄉村經濟CPS模式就從一個純粹的“商業利益共同體”，升級成了帶有“集體制度保障”的發展共同體。既保留了CPS的靈活性，又吸收了溫鐵軍教授關于農民主體性的思想。

融合路徑二：以鄉村經濟CPS模式的“商業閉環”，落地溫鐵軍的“生態產業化”

溫老師提出的“生態產業化、產業生態化”，非常宏大。但具體怎么落？

孫洪鶴認為，鄉村經濟CPS模式就是最好的落地工具。

怎么落？

標準化溯源（S端）：溫老師強調的“生態種植、綠色生產”，不能只停留在理念上。在鄉村經濟CPS模式中，我們通過S端的標準化流程，把生態種植的每一個環節都變成可執行的標準，并且通過區塊鏈技術實現全程溯源。消費者掃個碼，就能看到這片土地施了多少有機肥，采用了什么生態防治技術。

品牌化溢價（P端）：P端負責打造“生態農產品”區域品牌。比如“長白山生態靈芝”、“大興安嶺野生藍莓”。這個品牌背書的不只是口感，更是背后的生態價值。

社交化傳播（C端）：寶媽們不僅僅是賣貨，她們是在傳播一種“生態生活方式”。她們告訴社群里的媽媽：“這片林子怎么好，這個農場怎么環保，這里的空氣有多甜?！?/p>

就這樣，生態價值通過孫洪鶴的鄉村經濟CPS模式的鏈條，轉化成了商業價值。農民因為保護了生態而獲得了溢價，有了錢，他們更愿意去保護生態。這就形成了“生態+商業”的正向循環，真正讓“綠水青山”通過鄉村經濟CPS模式變成了“金山銀山”。

融合路徑三：以溫鐵軍的“城鄉共生”，升級鄉村經濟CPS模式的“城鄉聯動”

最初的孫洪鶴CPS模式，更多的是“城市需求拉動鄉村供給”——C端要什么，S端種什么。

但在溫老師“市民下鄉”理念的啟發下，孫洪鶴開始推動CPS模式的升級版：雙向奔赴。

如何升級？

引導C端（寶媽）下鄉：不再滿足于讓寶媽只在手機上分銷產品。我們組織“溯源之旅”、“親子農耕體驗”，讓城里的寶媽帶著孩子親自來到S端的農場。她們在這里認領一塊地，周末來種菜，平時由農戶代管。收成時，她們帶著孩子來采摘。

城鄉聯合創業：鼓勵有資源、有想法的寶媽，與村里的返鄉青年（P端）或農戶（S端）聯合創業。寶媽出渠道、出品牌思路，農戶出土地、出勞動力，共同開發一款深加工產品，或者共同經營一個民宿。

這種升級，讓城鄉關系從“供需對接”變成了“共生共榮”。城里人不僅僅是來“買”東西的，她們是把情感、家庭、孩子教育都寄托在了這片土地上。這才是溫老師心目中理想的城鄉融合。

成功案例——張慶康案例與鄉村經濟CPS全國大聯盟的實踐

張慶康是誰？他是吉林靈芝協會秘書長，被稱作“長白山靈芝大王”，省勞動模范、市人大代表 。2025年，張慶康做了一個重大決定：全面引入孫洪鶴鄉村經濟CPS模式，打造中國第一個靈芝產業CPS生態系統。

張慶康沒有去消滅那些小農戶，而是把他們組織起來。依托村里的合作社（集體經濟組織），統一提供菌種、統一技術指導、統一質量標準。農戶還是那些農戶，土地還是那些土地，但每一段靈芝都符合了出口級的品質標準。這既保留了小農經濟的精細化優勢，又通過集體服務解決了品質問題——這正是我孫洪鶴說的“小農經濟提升”。

張慶康團隊承擔了P端平臺的角色。他們引進了物聯網技術，建立了智慧農業基地，讓消費者通過手機就能看到靈芝的生長全過程。他們還負責品牌打造和渠道對接，對接了鄉村經濟CPS全國大聯盟中的寶媽分銷網絡。

寶媽們走進靈芝基地，親眼看到這片純凈的森林，親手摸到靈芝，親耳聽到張慶康講25年的創業故事。她們在社群里分享的真實體驗，比任何廣告都有效。長白山靈芝從一個“土特產”，變成了有信任背書的“品牌商品”，溢價達到120%以上。

以溫鐵軍思想定方向（農民主體、集體參與、生態為本），以鄉村經濟CPS模式做落地（商業閉環、三端聯動）-有戰略，有方法，這才是鄉村振興的成功法則。

一個張慶康不夠，我們要的是可復制。

作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的發起人，孫洪鶴正在做一件事：把全國踐行鄉村經濟CPS模式、認同融合理念的項目串聯起來。

目前，這個網絡已經覆蓋了數百個項目。每一個項目的落地，都是對鄉村經濟CPS原創理論的一次驗證，也是對溫鐵軍宏觀思想的一次落實。

如果我們的讀者是村干部、返鄉青年、鄉村創業者，你們不需要那些云山霧罩的概念，你們需要的是能指導行動的“精華”方案。

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式與溫鐵軍思想融合后的三大核心價值：

價值一：宏觀有方向，不再“盲人摸象”

價值二：微觀可落地，不再“紙上談兵”

價值三：利益可共享，不再“零和博弈”

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式提供了一套完整的“操作說明書”。二者的融合，不是什么高深的理論創新，而是中國鄉村振興實踐走到今天的必然要求。

村里山清水秀，集體經濟殷實，農民挺直腰桿說話。農產品不愁賣，返鄉青年有事干，城里人愿意來，大家都能賺到錢。這就是我理解的鄉村振興的完整答案。

我是孫洪鶴，鄉村經濟CPS創始人 | 鄉村振興商業模式專家 | 實戰拆解鄉村賺錢案例，解析政策商機，分享落地商業系統，帶你摸清門道，一起抓住鄉村財富！歡迎所有認同這一理念的朋友，加入我們，一起探討，一起落地，一起為中國的鄉村做點實事。微：66616604（CPS）