最近這商圈啊,真的是被于東來(lái)這老哥的一波波操作給炸得外焦里嫩,大家都嚷嚷著大環(huán)境不好,實(shí)體店都在瘋狂“渡劫”,很多老板天天把“降本增效”掛在嘴邊,變著法兒地裁員、扣績(jī)效,結(jié)果這哥們兒倒好,簡(jiǎn)直是往資本圈里直接扔了一顆核彈——他竟然掏出近40個(gè)億的家底,給全員1萬(wàn)多名打工人來(lái)了一場(chǎng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的“財(cái)富平權(quán)”,這波操作,真的是把全中國(guó)乃至全世界的傳統(tǒng)商業(yè)教科書都按在地上狠狠摩擦了!
咱們先來(lái)盤盤這筆震驚全網(wǎng)的“40億資產(chǎn)分配”到底是怎么回事。于東來(lái)公開的這套方案可以說(shuō)極其生猛,合計(jì)10194名員工,對(duì)應(yīng)著胖東來(lái)37.93億元的總資產(chǎn),怎么切這塊大蛋糕?于東來(lái)的刀法簡(jiǎn)單粗暴,沒有彎彎繞繞的期權(quán)套路,主打一個(gè)“真金白銀”,12名核心店長(zhǎng),每人分到2000萬(wàn)元的資產(chǎn)權(quán)益;563人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)拿走4.68億;而最讓人震撼的,是那8913名在一線理貨、收銀、保潔的基層員工,直接拿走了占比47.7%的資產(chǎn)!其中8633名普通員工,人均直接分到20萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)權(quán)益。
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這20萬(wàn)意味著什么?在許昌、新鄉(xiāng)這樣的四線城市,一個(gè)月薪三四千的普通超市大姐,不吃不喝干十年才能攢下這筆錢!而且這還不算完,這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)為股本后,每年企業(yè)利潤(rùn)的50%還要繼續(xù)拿出來(lái)給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金。
面對(duì)全網(wǎng)的目瞪口呆,甚至有人質(zhì)疑這是在作秀,3月11日,于東來(lái)直接在社交平臺(tái)甩出了一句極其硬核的原話回應(yīng):“這是真實(shí)的情況,不要再猜想了!”緊接著,他更是當(dāng)著全天下老板的面扯下了遮羞布:“關(guān)愛員工的方式很多,對(duì)于普通企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),提高管理團(tuán)隊(duì)員工工資收入和獎(jiǎng)金是最科學(xué)最有效的方法。”
說(shuō)句實(shí)在話,這句話聽起來(lái)像常識(shí),但在當(dāng)下的職場(chǎng)環(huán)境里,卻魔幻得像個(gè)神話,現(xiàn)在太多企業(yè)老板,沉迷于各種高大上的歐美MBA理論,天天鉆研什么“人才密度”、“績(jī)效飛輪”、“生態(tài)化反”,想盡一切辦法用最低的成本讓員工干最多的活,還要天天跟員工大談狼性文化和奉獻(xiàn)精神,但在胖東來(lái)這里,所有的管理學(xué)玄學(xué)都被一刀切除:只要錢給夠了,員工自然就把企業(yè)當(dāng)成命根子。
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這絕對(duì)不是一句空話,你看同行們花幾百萬(wàn)請(qǐng)咨詢公司搞降本增效,結(jié)果越降越虧,大規(guī)模關(guān)店;而胖東來(lái)2025年卻狂賣了235.31億元,同比暴增38.71%,員工流失率更是低到令人發(fā)指的1.05%!其實(shí),于東來(lái)的這套邏輯,在世界商業(yè)史上是有跡可循的。早在100多年前的美國(guó),福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特就做過(guò)類似的事,他把工人的日薪翻倍提高到5美元,并縮短工時(shí)到8小時(shí)。這不僅吸引了全美最頂尖的工人,還直接創(chuàng)造了一個(gè)買得起福特汽車的龐大中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體,這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)里著名的“效率工資理論”。百年前美國(guó)人驗(yàn)證過(guò)的真理,百年后于東來(lái)在中國(guó)的大地上,用極其本土化、極具人情味的方式又給中國(guó)企業(yè)家們結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地上了一課。
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最離譜的還不只是發(fā)錢,還有假多到員工“拒絕休假”。今年2月底,胖東來(lái)搞了個(gè)全員調(diào)研,問大家愿不愿意降一點(diǎn)點(diǎn)薪(比如500塊)換取更多假期,結(jié)果呢?高達(dá)82.38%的員工果斷投了反對(duì)票,堅(jiān)決要求維持現(xiàn)狀。是員工只認(rèn)錢不要命嗎?錯(cuò)!是因?yàn)槿思椰F(xiàn)在一年的休假時(shí)間已經(jīng)接近150天了!除了每周二閉店休息的52天,春節(jié)閉店的5天,還有30到40天的帶薪年假,甚至還首創(chuàng)了10天的“不開心假”。這福利,別說(shuō)秒殺國(guó)內(nèi)一眾996大廠,就是跟號(hào)稱躺平的歐洲企業(yè)比也毫不遜色。在擁有了絕對(duì)的尊重和安全感后,打工人展現(xiàn)出的主觀能動(dòng)性是極其恐怖的。
但木秀于林,風(fēng)必摧之。胖東來(lái)對(duì)員工越好、對(duì)顧客越真誠(chéng),就越襯托出某些同行的貪婪與不堪,這就注定了他會(huì)被一些資本和別有用心的人視為“眼中釘”,大家回想一下,無(wú)論是之前的“紅內(nèi)褲掉色”惡意碰瓷事件,還是所謂網(wǎng)紅“柴懟懟”污蔑胖東來(lái)賣高價(jià)玉石事件,背后無(wú)一不是有人在推波助瀾,試圖把這家良心企業(yè)拉下神壇。為什么?因?yàn)榕謻|來(lái)嚴(yán)重破壞了某些人“必須壓榨打工人才能賺錢”的行業(yè)潛規(guī)則。面對(duì)這些構(gòu)陷,胖東來(lái)是怎么做的?絕不和稀泥!紅內(nèi)褲事件直接甩出53頁(yè)的權(quán)威檢測(cè)報(bào)告自證清白,并將造謠者告上法庭;對(duì)于惡意詆毀,絕不縱容。正如七十多年前教員所說(shuō)的那句至理名言:“一切空話都是無(wú)用的,必須給人們看得見的福利。”胖東來(lái)用行動(dòng)踐行了這句話,而那些被戳痛的資本,自然會(huì)跳腳。
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而與之形成鮮明對(duì)比的是,胖東來(lái)的格局早已不再局限于河南一隅,甚至已經(jīng)開始對(duì)標(biāo)國(guó)際化視野,去年底到今年初,胖東來(lái)面向全球拋出了“頂尖人才直通車”計(jì)劃,中英雙語(yǔ)發(fā)布,開出不低于100萬(wàn)的年薪和60天以上的帶薪休假,招攬文化研究、品牌開發(fā)等國(guó)際型專才,他這哪是在開一家地方超市,這分明是在構(gòu)建一個(gè)具有世界級(jí)商業(yè)文明標(biāo)準(zhǔn)的樣本!
在做完這一切——分完了錢、建好了制度、扛過(guò)了網(wǎng)暴、引入了人才之后,于東來(lái)做出了一個(gè)更讓人震撼的決定:徹底“歸零”。一個(gè)傳統(tǒng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,往往干到七老八十還死死抓著公章不放手,生怕大權(quán)旁落,但于東來(lái)卻選擇了全身而退,3月10日,他在社交媒體上平靜地分享了自己對(duì)于生命的終極理念:“活的時(shí)候自由快樂,死了以后干凈美麗!”他甚至明確表示,無(wú)論將來(lái)在哪里死亡,就在原地火化,不辦任何儀式,骨灰就近撒入河流。
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寫到這里,我真的徹底服了,這是一種什么樣的境界?
他不僅把企業(yè)賬上的錢分得干干凈凈,甚至把屬于自己個(gè)人的“靈魂光環(huán)”也消解得一干二凈。
他不搞家族世襲,他不為了圈錢上市,他用主動(dòng)“消失”的方式,切斷了企業(yè)對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人IP的依賴,讓胖東來(lái)從“于東來(lái)的企業(yè)”真正變成了“全體員工的企業(yè)”、變成了依靠良性文化和制度永生運(yùn)轉(zhuǎn)的生命體。
在這個(gè)內(nèi)卷加劇、消費(fèi)預(yù)期轉(zhuǎn)弱的大環(huán)境下,胖東來(lái)之所以能夠逆勢(shì)狂飆,是因?yàn)樗洪_了一個(gè)關(guān)于中國(guó)商業(yè)未來(lái)的真相:要想穿越周期,靠的絕不是把員工當(dāng)成可以隨時(shí)替換的“耗材”,而是重塑最基本的勞資關(guān)系,用真心換真心。
胖東來(lái)存在的最大意義,早就超越了零售業(yè)本身,它是一面照妖鏡,更是一座燈塔。
它清清楚楚地告訴全世界:不搞壓榨、不搞內(nèi)卷、把員工當(dāng)人看,企業(yè)不僅不會(huì)死,反而能賺大錢,站著把錢掙了!這,才是胖東來(lái)真正封神的原因!
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