中國電信集團（副部級）組織架構全圖與解讀

中國電信集團有限公司作為國務院國資委管理的副部級中央企業，是中國特大型通信運營企業，連續多年入選《財富》世界500強。

集團總資產超過1.1萬億元，員工約39萬人，控股中國電信股份有限公司、中國通信服務股份有限公司、新國脈數字文化股份有限公司和北京辰安科技股份有限公司四家上市公司。

其組織架構體現了作為國家骨干通信運營商的穩健性與戰略轉型的前瞻性。

集團最高決策機構為董事會，下設提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會及戰略與投資委員會。

集團領導層包括黨組書記、董事長柯瑞文，董事、總經理、黨組副書記劉桂清，董事、黨組副書記唐珂，以及紀檢監察組組長、黨組成員李瑩，總會計師、黨組成員李英輝，副總經理、黨組成員欒曉維、劉穎、黃智勇。

領導團隊多具備深厚的通信技術背景與豐富的地方管理經驗，確保了決策的技術可行性與網絡穩定性。

總部一級部門是集團運營的中樞。綜合部（辦公室）承擔樞紐職能；企業戰略部負責“云改數轉智惠”等頂層戰略設計；市場部面向個人消費者；而政企信息服務事業群則統籌全集團面向政府和企業的業務，垂直管理，是重要的利潤增長引擎。

云網發展部（已加掛“國際部”牌子）規劃著數百億的網絡建設投資，決定技術演進方向。云網運營部則肩負保障國家骨干網絡安全穩定運行的重任，是技術權威部門。

此外，財務部、人力資源部、科技創新部、采購供應鏈管理中心、審計部、黨群工作部、監管事務部、資本運營部等共同構成了完整的總部職能管理體系。

近年來，為適應數字化轉型與人工智能時代需求，中國電信的組織架構持續優化。集團戰略已從“云改數轉”升級為“云改數轉智惠”，全方位擁抱人工智能，致力于成為科技型企業。

為此，集團成立了人工智能研究院、云計算研究院、量子研究院，并優化研發組織體系。2024年底，集團進行了部門職責調整，將原國際部的業務發展職責并入市場部，其他職責并入云網發展部，云網發展部加掛“國際部”牌子，提升了資源整合與國際化運營效率。

同時，在云網運營部下設立了云網操作系統研發中心，強化核心技術自主掌控。處級干部的調整也頻繁發生在云網運營部、政企信息服務事業群、財務部等核心業務與職能部門，顯示出內部活力的持續激發。

在業務執行層面，集團擁有龐大的子公司與分支機構體系。核心運營實體中國電信股份有限公司，承載著移動通信、固網寬帶及智慧家庭等公眾業務。中國通信服務股份有限公司是通信建設與服務支撐的主力。

面向新興業務，天翼云科技有限公司承載著集團向云計算與算力服務商轉型的核心使命；天翼電子商務有限公司運營“翼支付”；中國電信集團衛星通信有限公司運營“天通一號”衛星移動通信系統；還有專注于投資的集團投資有限公司、天翼科技創業投資有限公司，以及提供金融解決方案的天翼融資租賃有限公司等。

在地方層面，31個省級分公司是直面市場的“封疆大吏”，其中廣東、江蘇、浙江等南方大省公司因市場規模與效益突出，在體系內地位顯著。各省公司內部也在持續優化，例如成立解決方案中心等，以更好地支撐產業數字化業務發展。

整體來看，中國電信的組織架構既保留了傳統運營商以網絡和市場為核心的雙輪驅動特點，又通過設立與強化政企信息服務、云網發展運營、科技創新等板塊，積極向科技型與服務型企業演進。

其架構調整始終圍繞夯實網絡基礎、發力云計算與人工智能、深耕政企市場、保障網絡安全等戰略主線展開，展現了這家歷史悠久的通信巨頭在數字時代重塑核心競爭力的決心與行動。

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