2026年開年,行業(yè)共識已經(jīng)明確:人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期近在眼前,但目前能接住這波風(fēng)口紅利的城市,深圳排名最為靠前。
不是其他城市不夠努力,而是深圳的準(zhǔn)備,早已滲透到產(chǎn)業(yè)的每一個毛細(xì)血管。從零部件到整機(jī),從政策到場景,從人才到資本,深圳用多年的產(chǎn)業(yè)積淀,織成了一張生態(tài)網(wǎng)。
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40公里供應(yīng)鏈閉環(huán),深圳有足夠的產(chǎn)業(yè)密度
人形機(jī)器人的競爭,本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭。一臺機(jī)器人,從“大腦”(擬人大模型)到“四肢”(關(guān)節(jié)電機(jī)),再到“感官”(激光雷達(dá)、觸覺傳感器),涉及上百個核心零部件,缺一個環(huán)節(jié),就只能停留在樣機(jī)階段。而深圳的優(yōu)勢,就是把這些環(huán)節(jié),都攥在了自己手里。
最新數(shù)據(jù)顯示,深圳約一半的機(jī)器人零部件可在方圓10公里內(nèi)配齊,80%能在40公里內(nèi)找到供應(yīng),這種密度在全球都罕見。有業(yè)界人士表示,在深圳定制一款機(jī)器人專用傳感器,效率能提高50%以上,成本還能縮減30%,因?yàn)閺难邪l(fā)到供應(yīng)商聯(lián)動,不用跨城奔波,甚至下樓就能對接。
這種密度不是憑空來的。深圳南山西麗湖國際科教城片區(qū),正在打造“第二個粵海街道”,紅花嶺基地、智城雙園已經(jīng)入駐30家機(jī)器人相關(guān)企業(yè),未來五年總產(chǎn)值預(yù)計(jì)超2000億元。這里聚集了從芯片、算法到電機(jī)、減速器的全鏈條企業(yè):智平方是深圳首個百億級具身智能獨(dú)角獸,主攻機(jī)器人“大腦”;速騰聚創(chuàng)、奧比中光在激光雷達(dá)領(lǐng)域穩(wěn)居國內(nèi)前列;拓邦、兆威機(jī)電是微型電機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)角獸。
深圳的產(chǎn)業(yè)鏈已形成了協(xié)同迭代的生態(tài)。企業(yè)之間不只是供需關(guān)系,還會聯(lián)手攻關(guān)新技術(shù),甚至共同定義下一代產(chǎn)品。“上下樓就是上下游”的格局,讓深圳的研發(fā)打樣周期大幅縮短,以前樣品加工要往返兩周,現(xiàn)在在南山智造園區(qū),上午畫圖,下午就能在樓下打樣,效率直接翻倍。
深圳的40公里產(chǎn)業(yè)圈,是讓人形機(jī)器人從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”的最短路徑。
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政策精準(zhǔn)滴灌,把錢花在刀刃上
2025年,深圳多渠道募集45億元專項(xiàng)資金,全部投向人形機(jī)器人的研發(fā)、算力、場景補(bǔ)貼,沒有一分錢浪費(fèi)。
最具特色的,是深圳首創(chuàng)的“三券”支持體系:5億元“訓(xùn)力券”補(bǔ)貼AI模型訓(xùn)練的算力成本,5000萬元“語料券”支持企業(yè)采購高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù),1億元“模型券”降低基礎(chǔ)大模型研發(fā)與調(diào)用成本。這相當(dāng)于政府給企業(yè)預(yù)付“啟動資金”,解決了人形機(jī)器人研發(fā)前期投入大、回報周期長的難題。對于初創(chuàng)企業(yè)來說,算力成本往往是壓垮駱駝的最后一根稻草,而深圳直接幫企業(yè)卸下了這個包袱。
除了資金支持,深圳更懂“場景就是生產(chǎn)力”。2026年開年,深圳印發(fā)“人工智能+”先進(jìn)制造業(yè)行動計(jì)劃,明確支持建設(shè)具身智能技術(shù)試驗(yàn)場,同時發(fā)布近300個“城市+AI”應(yīng)用場景清單,從工業(yè)裝配、質(zhì)檢物流,到影院服務(wù)、市政環(huán)衛(wèi),全方位開放場景,讓機(jī)器人在實(shí)戰(zhàn)中打磨技術(shù)。
龍崗區(qū)的人工智能機(jī)器人署,成立不到一年就幫助600多家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用落地、市場拓展;南山區(qū)更是提出“再造一個粵海街道”,把機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為核心布局方向。“政策+場景”,為企業(yè)搭建了“研發(fā)-驗(yàn)證-落地-盈利”的完整閉環(huán),讓企業(yè)不用為“技術(shù)落地難”發(fā)愁。
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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派扎堆,用訂單說話
深圳的企業(yè),歷來都是“實(shí)戰(zhàn)派,只做能落地、能賺錢的產(chǎn)品,這也是深圳能提前準(zhǔn)備好的核心原因之一。
優(yōu)必選是最典型的例子。2025年,這家深圳本土企業(yè)的人形機(jī)器人訂單總額就超過14億元,2026年產(chǎn)能將邁入萬臺規(guī)模,還斬獲了空客、德州儀器等海內(nèi)外航空、新能源領(lǐng)域的采購訂單,其Walker S2工業(yè)人形機(jī)器人已經(jīng)走進(jìn)比亞迪、富士康的生產(chǎn)線,精準(zhǔn)完成汽車零部件裝配。
越疆科技走出了另一條路徑。2026年春晚,其Atom人形機(jī)器人以0.01mm級的運(yùn)動精度驚艷亮相,而春晚的高光不是終點(diǎn),而是落地的起點(diǎn)。春節(jié)前夕,Atom機(jī)器人正式“入職”深圳影院,每日連續(xù)工作14小時,故障自處理響應(yīng)時間不到500ms,日均營收突破2萬元,成為全球首例在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中全自主運(yùn)營的人形機(jī)器人。目前,越疆機(jī)器人全球部署量已超10萬臺,第三批量產(chǎn)計(jì)劃啟動后,年度產(chǎn)能將突破5萬臺。
深圳的機(jī)器人企業(yè)“天團(tuán)”早已形成規(guī)模:7家企業(yè)入選摩根士丹利全球人形機(jī)器人上市公司百強(qiáng)名單,占中國大陸上榜企業(yè)近1/4;樂聚、眾擎、逐際動力等整機(jī)企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域,精鋒醫(yī)療的手術(shù)機(jī)器人打破進(jìn)口壟斷,邁步機(jī)器人的外骨骼機(jī)器人助力偏癱患者重建行走能力。這些企業(yè)的共同點(diǎn)是,不炒作概念,只專注技術(shù)落地,用真實(shí)訂單證明自己的實(shí)力。
人才與生態(tài):不“搶人”,只“留人”,讓創(chuàng)新有土壤
官方數(shù)據(jù)顯示,鵬城實(shí)驗(yàn)室、哈工大(深圳)等平臺,已經(jīng)匯聚了機(jī)器人領(lǐng)域高層次人才超過800人,深圳高校每年培養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)人才超過3000人。2025年11月,西安科技大學(xué)(深圳)研究院在華強(qiáng)北揭牌,聚焦人形機(jī)器人傳動、智能控制等前沿領(lǐng)域,與街區(qū)企業(yè)共建10個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,預(yù)計(jì)未來3年為深圳培養(yǎng)500名以上高端技術(shù)人才,打通“0到1”原創(chuàng)突破與“1到100”市場應(yīng)用的通道。
華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型,更是深圳人才與生態(tài)融合的縮影。這條“中國電子第一街”,如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“人機(jī)共創(chuàng)第一街”,全球機(jī)器人選品中心正式運(yùn)營,50余家國內(nèi)外機(jī)器人企業(yè)簽約入駐,涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。這里日均客流70萬人次,機(jī)器人新品可以在此首發(fā)展示,快速獲得市場反饋,借助街區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)能,快速完成工程化驗(yàn)證和小批量生產(chǎn),市場化周期較傳統(tǒng)模式縮短60%以上。
此外,深圳還設(shè)立了100億人工智能和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基金,聚焦具身智能等方向,投資高成長性企業(yè);為初創(chuàng)企業(yè)提供低成本產(chǎn)業(yè)空間,解決融資、場地難題;對機(jī)器人人才進(jìn)行分檔支持,提供安居、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等全方位服務(wù)。這種“人才+資本+空間”的生態(tài),讓人才不用為生計(jì)發(fā)愁,能安心搞研發(fā)、做產(chǎn)品。
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不是深圳“贏在起點(diǎn)”,是它“備足了功課”
很多人說,深圳能在人形機(jī)器人賽道上提前準(zhǔn)備好,是因?yàn)檎吆谩⑦\(yùn)氣好。但深圳的準(zhǔn)備,是多年來堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)立市”的必然結(jié)果。沒有刻意追求“風(fēng)口”,而是默默完善產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化政策、培育生態(tài),把每一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)都做扎實(shí)。
現(xiàn)在,全球人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)即將爆發(fā),部分城市還在爭試點(diǎn)、談概念、找供應(yīng)商,而深圳已經(jīng)跑通了“技術(shù)研發(fā)—中試量產(chǎn)—場景驗(yàn)證—全球出海”,企業(yè)能賺錢、人才能扎根、技術(shù)能落地。
深圳的優(yōu)勢,是整個生態(tài)的協(xié)同發(fā)力,讓人形機(jī)器人從“奢侈品”變成“日用品”,從“實(shí)驗(yàn)室樣品”變成“產(chǎn)業(yè)工具”。這不是簡單的“提前準(zhǔn)備”,而是對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻洞察,對創(chuàng)新生態(tài)的長期培育。
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