浙江
大多數工作中的痛苦和委屈來自哪里？
就兩個字，曖昧。
什么意思？我打個比方。
就比如，你接手了一個任務，吭哧癟肚干了幾天甚至幾周，終于熬夜做出來了方案，信心滿滿地遞給領導。結果他眉頭一皺：「怎么是這個方向？我重點不在這里啊！」
一瞬間，你的時間、精力、熬夜熬出的心血，全成了沉沒成本。你這時才回想起來，當時任務交代下來時，好像是覺得哪里不太清楚，你覺得 A 應該是重點，可隱隱又感覺領導可能更看重B？
想多問一句確認清楚，可話到嗓子眼兒咽了回去，于是就埋頭先干了下去，直到……
再比如，你正坐在會議室里，這是一個已經開了 2 個多小時的會，但討論的東西卻和你的職責毫無關聯。
你就像個局外人一樣在那兒干坐著，滿腦子我是誰我在哪里我在干什么。
想著自己還有一堆兒活沒干，心里煩躁得很。
為什么我會坐在這里呢？
回想起來，好像你收到會議邀請時對方只是說了句，「下午三點那個會，你方便也聽一下吧。」你沒問這個會究竟要干嘛，也沒問自己去了需要承擔什么角色。結果……
曖昧真是讓人受盡委屈。
但是你有想過嗎？到底是什么讓我們想要張嘴，又閉了起來。你可能會說，多問幾遍會不會顯得我理解能力很差，不夠厲害。可能就是我沒理解呢，再等等。
這些表面想法的背后，有一個很隱秘的念頭。在很多人的內心深處，他覺得自己的時間不值錢。
《納瓦爾寶典》里說，「給自己的時間設定價格。要想真的賺到錢，先相信你自己很值錢。」
納瓦爾在很年輕的時候，就認為自己的時間比市場的定價更值錢，并一直遵循這個思路它當然不是說，你就是要真的去按小時收費，而是要在內心深處明確地認識到，我的時間、我的技能、我的專注力，都極其值錢。
試想一下，如果你現在做這個項目，只能拿到一筆固定報酬，無論你花多少時間，你會怎么做？是不是投入的時間越少越好，對吧？
那么這時候，你一定會想方設法在開始前就把所有信息對齊：目標是什么？具體要求有哪些？交付標準是什么？時間節點怎么定？你會反復確認，直到雙方達成共識。
因為你知道，任何模糊地帶，一丁點的曖昧，都可能讓你付出額外的、不被付費的時間和精力成本。
當你有這種清晰的自我定價，面對模糊指令，你就不再是猜測著去試探，而是必須問清楚目標、范圍、關鍵節點。
因為我的時間很貴，不能浪費在試錯上。
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