專業投資能力如何服務國家戰略？光大永明人壽的三個切面

保險資金服務國家戰略，不能停留在口號層面，最終要落筆為具體的項目識別能力與工具創新能力。光大永明人壽過去兩年的實踐，恰好呈現出三個清晰的切面。

先從無錫說起。2024年，光大永明資產設立“光大永明-循環經濟產業園基礎設施債權投資計劃”，精準引導保險資金、城商行自有資金等多元化資本流向綠色產業，為無錫循環經濟產業園建設按下“加速鍵”，賦能區域經濟綠色轉型。該項目獲G1綠色等級認證，并成功入選無錫“綠色金融十佳創新案例”。目前，已累計投入6.55億元，項目建設基本完工，成為綠色金融助力經濟、社會和環境協調發展的生動范例。

視線轉向南京。2025年，光大永明資產成功發行首單中保登蒸汽收費收益權資產支持計劃“光大永明-新材料科技園蒸汽收費收益權綠色資產支持計劃”。該項目基礎資產為南京江北新材料科技園內的工業蒸汽收費收益權，積極助力首批省級綠色金融創新改革試驗區建設，是一次綠色金融與產業升級良性互動的積極探索，有效推動了區域綠色轉型和可持續發展。目前，項目已投放10.5億元，整體運行穩定。

再將目光投向更廣闊的產業戰場。2025年，光大永明人壽參與富嶺科技戰略配售，支持這家國家級制造業單項冠軍登陸深交所主板；同一年，公司通過S基金覆蓋碳中和與科創領域，為成長期科技企業注入接力資金；在安徽，12億元債權投資計劃投向智能網聯新能源汽車產業基地，項目入選新華網綠色低碳實踐案例。這些投資覆蓋新材料、新能源、智能汽車，形態各異，但內核一致：均處于國家戰略性新興產業圖譜上，均具備從技術突破走向規模化應用的臨界特征。

三個切面之外，還有一條更基礎的能力線。自科創債試點發行以來，光大永明人壽累計投資25.86億元科技創新公司債券，覆蓋安徽、江西、北京、湖北等地。這筆分散在公開市場的標準化配置，與前述非標項目形成互補，共同構成其服務科技金融的資金矩陣。

專業投資能力從來不是一個抽象概念。在無錫，它體現為對項目周期的判斷力；在南京，它體現為對底層現金流的切割術；在安徽和浙江，它體現為對新興賽道的認知水位。光大永明人壽將這些能力投射到具體的投資標的上，國家戰略便不再是宏大敘事，而是一家保險機構每日處理的盡調報告、交易結構與資金劃撥。