哆哩觀察丨東風奕派解鎖共創向上新征程

當“價格戰”的血雨腥風席卷新能源市場，當“配置卷”成為各家車企的常規操作。東風奕派選擇了一條不同的路，把產品定義權交給用戶，用深度共創替代參數堆砌，以情感鏈接超越功能比拼。

而本屆用戶日上重點落地的色彩煥新與套件擴列，正是這一戰略的集中體現。它們不僅是活動的亮點，更藏著東風奕派在存量競爭時代破局向上的底層邏輯。

跳出車企自嗨，把產品定義權交給用戶的共創革命

在新能源行業，「用戶共創」早已不是新鮮詞匯，但多數品牌的共創，仍停留在「征集 slogan」「邀請用戶體驗」的淺層次互動，很難真正滲透到產品研發與落地的核心環節。而東風奕派的用戶共創，從一開始就打破了「車企主導、用戶參與」的傳統模式，真正把產品的定義權、設計權、打磨權交給了用戶，讓「奕家人」從車輛的使用者，變成了品牌的共建者。

本次用戶日亮相的三款新品，全鏈路貫穿了用戶共創的內核：奕派 008 全新極光紅車色，從最初的色彩提案，到漆面配方的多輪調整，再到最終的量產落地，全程由車主深度參與打磨；奕派 007 閃現版，更是東風奕派定制車團隊與數位用戶歷經兩年聯合開發的成果，從外觀設計到內飾細節，每一處都貼合年輕用戶的個性玩車需求；即便是面向女性用戶的納米 01Cross，也從車色定義到配置升級，全程錨定女性用戶的真實出行痛點，實現了「與她們共創而生」。

這種深度共創，讓東風奕派的產品從根源上避開了「車企自嗨式創新」的陷阱 —— 所有的升級與煥新，都來自用戶的真實需求，而非工程師的紙面參數。而本次重點發力的色彩煥新與套件擴列，正是這種用戶共創理念最直觀的落地，也為東風奕派的品牌發展，帶來了遠超產品本身的長期價值。

不止是顏值升級，更是品牌差異化的核心抓手

在汽車消費從「功能導向」全面轉向「情感導向」的今天，車漆顏色早已不止是車輛的「外衣」，更是用戶自我表達、情感寄托的核心載體。對于消費者而言，選一款車色，就是選一種生活態度，選一種身份標簽；而對于車企而言，色彩煥新也從來不是簡單的調色，而是品牌觸達用戶、建立情感鏈接、打造差異化認知的最短路徑。東風奕派本次的色彩煥新，正是精準踩中了這一核心，為品牌發展帶來了多維度的核心優勢。

用戶共創的車色，是品牌與用戶建立情感鏈接的最強紐帶。

傳統車企的車色體系，都是由設計團隊定調、車企高層拍板，用戶只能在有限的選項里做選擇題，很難產生情感共鳴。而東風奕派的全新車色，從根源上就帶著用戶的基因與故事：極光紅承載著萬千車主對好運生活的美好期許，電御紫融合了年輕用戶不隨波逐流的自我態度，蒼山灰貼合了女性用戶「硬朗中藏著溫柔」的生活主張。當用戶參與了一款車色從 0 到 1 的全過程，這款車色就不再是車企的工業產品，而是「我們共同打造的專屬成果」，這種歸屬感與認同感，是任何廣告營銷都無法替代的。它不僅能大幅提升現有用戶的品牌忠誠度，更能通過用戶的口碑傳播，吸引更多同頻的潛在消費者，形成「用戶吸引用戶」的正向循環。

色彩煥新背后的工藝升級，實現了顏值與實用性的雙重突破，強化了產品力口碑。

很多車企的個性車色，往往陷入「好看但不耐用」的痛點 —— 鮮艷的車漆容易刮花、老化，后期補漆色差大，讓很多消費者望而卻步。而東風奕派的色彩煥新，從來不是只做表面功夫，而是同步實現了工藝與品質的全面升級。極光紅車色不僅優化了鎏金晶鉆鋁與幻彩珠光紅的細膩配比，實現了通透富有層次的奢雅質感，更升級了漆面工藝，大幅提升了抗刮耐磨性能，讓顏值經得起時光的考驗；電御紫車色采用兩站式清漆噴涂、4 段式面漆烘干工藝，高透清漆膜厚達到 65μm，不僅讓漆面更平整飽滿，更兼具優秀的耐污性、抗老化性與劃痕隱匿效果，解決了用戶后期用車的養護痛點。這種「顏值與實用兼顧」的色彩升級，不僅能提升用戶的用車體驗，更能在消費者心中建立「東風奕派的升級，從來都是實打實的」的品質認知，為品牌積累長期的口碑資產。

從「賣車」到「賣生活方式」，拓寬品牌的增長邊界

如果說色彩煥新，是東風奕派在用戶情感需求上的精準觸達，那么套件擴列與原廠定制化升級，則是品牌在用戶生活場景上的深度延伸，更是東風奕派從「賣交通工具」到「賣生活方式解決方案」的核心轉變，為品牌的長期發展，打開了更廣闊的增長空間。

如果說色彩煥新是品牌與用戶情感的深度連接，那么“套件擴列”則是東風奕派對用戶使用場景的精準回應。

本次用戶日，東風奕派針對008車型推出“春野套件”——車頂橫桿行李架、固定側踏板、放電插排的組合，從城市到山林，從日出到星空，將裝載自由與用電自由一鍵拉滿。

這一策略的精妙之處在于：它完成了從“產品思維”到“用戶思維”的轉變。

傳統汽車銷售的邏輯是：用戶購買一輛車，然后自己去適配各種使用場景。而套件擴列的邏輯則是：品牌深度洞察用戶的生活方式和出行場景，提前為用戶準備好“解決方案”。

對于家庭用戶而言，春野套件解決的不僅是“裝得下”的問題，更是“玩得好”的需求——車頂橫桿可以拓展行李箱、自行車架等儲物空間，固定側踏板讓老人孩子上下車更便捷，放電插排則讓戶外烹飪、露天電影成為可能。當一輛車能夠無縫融入用戶的周末露營、長途旅行、親子出游等多元場景，它就不再是冰冷的交通工具，而是家庭生活方式的延伸。

從商業層面看，套件擴列為東風奕派打開了新的增長空間。

一是用戶生命周期的延長。傳統汽車銷售中，品牌與用戶的接觸往往止于購車環節。而套件擴列創造了一個持續互動的觸點——用戶購車后，可以根據不同階段的出行需求，持續選擇適配的官方套件，品牌與用戶的連接從“一次性交易”進化為“長期陪伴”。

二是品牌溢價的提升。春野套件以2888元的限時價格提供價值8888元的組合，背后是品牌對用戶的價值讓渡。當用戶習慣使用官方套件帶來的無縫體驗，并感受到原廠品質與質保的安心感，品牌的附加值和用戶忠誠度將同步提升。

三是生態體系的構建。從春野套件開始，東風奕派正在搭建一個圍繞用戶出行場景的產品生態。未來，我們或將看到更多針對不同季節、不同場景的套件組合——夏日的清涼套件、冬日的暖行套件、城市通勤的輕量套件……當這些產品形成矩陣，東風奕派就完成了從“汽車制造商”到“出行生活方式服務商”的戰略躍遷。

無論是色彩煥新，還是套件擴列，本質上都是東風奕派「以用戶為中心」核心戰略的具象化落地。

在新能源汽車行業進入存量競爭的今天，很多品牌都在忙著卷價格、卷參數，卻忽略了用戶真正的核心需求 —— 不止是一輛參數好看的車，更是一個能貼合自己生活方式、能承載自己情感需求、能帶來歸屬感的品牌。

而東風奕派從成立之初，就把用戶共創放在了品牌發展的核心位置。三屆用戶日的歷程，正是品牌與用戶關系不斷深化的過程：從最初搭建用戶溝通的平臺，到深化產品研發的全鏈路共創，再到如今覆蓋色彩、套件、車型、服務、社群全維度的共生體系，東風奕派把「奕家人」的概念，從一句口號，變成了實實在在的品牌共識。

對于東風奕派而言，這種以用戶共創為核心的發展模式，帶來的不止是一款款貼合需求的產品，更是品牌長期發展的核心護城河。它讓東風奕派在同質化的市場競爭中，跳出了價格戰的內卷，找到了屬于自己的差異化賽道 —— 不是靠低價吸引用戶，而是靠與用戶的深度情感鏈接、靠對用戶生活場景的全覆蓋，建立起獨特的品牌標簽，實現真正的品牌向上。

春日正好，萬物生長。這場以「家」為名的春日派對，是東風奕派與奕家人雙向奔赴的新起點，也是品牌深耕用戶共創的新征程。未來，當更多用戶的需求被聽見、被落地，當更多的共創成果走進用戶的生活，東風奕派必將在新能源的賽道上，走出一條屬于自己的、與用戶共生共長的向上之路。