AI全面入侵家庭

家庭的AI含量正在急劇升高

作者 | 魏強

編輯 | 盧旭成

讓每個人馬上在手機或電腦上都裝一個“小龍蝦”，因為風險等問題，可能性不大。但AI卻正在全面入侵家庭。

從掃地、洗地機器人到陪伴機器人到教育機器人，再到裝上了家庭大腦的冰箱、洗衣機、空調等大件，以及有望實現“無人家務”的家務機器人……AI正以大家想象不到的速度在家庭這個人類最重要的生活場景滲透。

AI讓家電“跳舞”

在很多人的傳統印象里，海爾集團是一個傳統的家電巨頭。但藍鯊財經社這次參加海爾AI科技全場景發(fā)布會時發(fā)現，以海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰為代表的海爾高管，之所以敢全面開花做IP（全網粉絲1.9億），敢于主動“去看見”消費者的需求，敢于在社媒上讓“消費者許愿”，然后海爾快速反應做產品創(chuàng)新，并創(chuàng)造出懶人三筒洗衣機上市首周訂單破8萬臺的創(chuàng)新記錄，完全得益于海爾集團已用AI重塑了自己，從組織到產品研發(fā)、供應鏈、生產、服務等全流程，全面AI化。

用AI武裝自己到“牙齒”的海爾，自然更擅長于用AI讓家電“跳舞”。

在AWE（中國家電及消費電子博覽會）2026海爾展館，藍鯊財經社發(fā)現，海爾通過海爾智家大腦指揮AI之眼2.0和海娃機器人等幫人干活，逐漸實現“無人家務”。

AI之眼2.0在看得懂、能思考、會感知的基礎上做到了識別更全、更準、更快。

比如“冰箱AI之眼”識別種類從原來的230種升級為所有食材種類，識別范圍也從原來的冷藏區(qū)，升級成“冷藏+冷凍”。“洗衣機AI之眼”能結合視覺、語音更精準理解用戶需求，告訴它“我剛去了趟醫(yī)院”，它可以智能識別，用戶需要殺菌，自動匹配殺菌洗護程序。“空調AI之眼”能動態(tài)識別人的位置，做到毫秒級響應，用戶只需說一句“小優(yōu)小優(yōu)，風跟著我吹”，出風口就會始終“追著”人送風。

海爾卡薩帝的AI細胞級解凍冰箱，可以自動識別食材匹配解凍程序，5-10分鐘就能完成各類食材均勻解凍。

在AWE海爾展館，海爾智家發(fā)布的三類海娃家庭服務機器人正在幫人干活，包括主動幫用戶打掃衛(wèi)生的“清潔機器人”，提醒老人吃藥、發(fā)現摔倒可以處理的“陪伴機器人”，以及聚焦做家務、跟家電組隊干活的“家務機器人”。

藍鯊財經社看到，剛采購回來的食材被海娃機器人自動搬運到冰箱前，通過條碼或視覺識別，把羊肉放進冷凍區(qū)、蔬菜存入冷藏區(qū)、堅果歸到干貨區(qū)，冰箱馬上啟動對應保鮮程序。如果海娃機器人拿起香蕉想放到冰箱里，冰箱頂部的AI之眼2.0會立刻識別，并提醒這是熱帶水果，適合12–15℃儲存，不要放進冰箱；如果用戶想吃香蕉，機器人能貼心地幫忙剝皮。

機械臂“清潔工”，代替人干臟苦累的活

現在，很多家庭都標配掃地機器人，拖地、洗地機器人等，客廳、臥室等主要區(qū)域的清潔都交給它們，但它們對不規(guī)則邊角、極限低矮空間等區(qū)域的清潔無能為力，往往需要人自己彎腰、趴地去干“臟苦累”的活。

這次在AWE現場，藍鯊財經社在日均訪客超10萬人（故宮日均訪客8萬）的追覓展館，發(fā)現了一些硬核的產品，居然解決了上述難題。那就是剛拿到家電界最高榮譽--艾普蘭獎金獎的追覓T70 Ultra Station。

這臺洗地機搭載了具有毫米級空間感知能力的 TOF 傳感器，能實時識別周圍環(huán)境。當它靠近墻邊時，巡邊探洗臂會自動外擴貼合邊緣，實現 100% 濕拖覆蓋。而面對懸浮柜底、冰箱底等極低的空間時，用戶可一鍵手動外擴 30mm 深入縫隙做清潔，讓洗地機將這些空間清掃干凈。

這臺洗地機還能將前機械臂升級，抬升高度提升142%，能吸除寵物糧、果殼等大顆粒垃圾（吸力提升至27000Pa）。它自己還能實現180°恒動平躺，鉆入床底、沙發(fā)底等低矮區(qū)域，清除灰塵等。這個功能在北京、天津等灰塵較大的北方城市，簡直是大殺器。

事實上，機械臂是追覓跟友商在智能清潔市場競爭勝出的利器。作為機械臂技術的首創(chuàng)者，追覓的機機械臂產品全球累計賣出了650萬臺。這次除了機器臂洗地機外，追覓還推出了X60 Pro 圓盤版掃地機器人，也搭載了第二代仿生機械臂，實現了16cm拖布和12cm 邊刷的雙外擴。

機器人將規(guī)模進入家庭？

今年的AWE，當紅辣子雞的機器人也成為了主角，尤其是家庭機器人。

作為國內售賣智能機器人最重要的線上平臺，京東在AWE搭了一個舞臺，宇樹科技、松延動力、樂享科技等機器人品牌亮相，展出了60多款明星機器人產品。京東希望2026年幫助合作的機器人品牌實現百億規(guī)模營收（如按一臺售價1萬元算，銷量或達100萬臺）。

為實現這個目標，京東將在智能機器人領域投入百億資源，提供消費級產品定制、技術賦能研發(fā)、供應鏈金融服務、海內外渠道聯動、營銷共建等服務。當然，京東也面向這些機器人企業(yè)開放零售、物流、科技、健康、產發(fā)、工業(yè)、外賣、生活服務等場景，拿出數億元級預算采購這些機器人企業(yè)的產品。

技術上，京東將其在供應鏈與AI領域的積累開放，提供JoyAI大模型支持（比如JoyInside智能語音模塊能力），幫助這些機器人企業(yè)（或產品）理解并完成復雜任務、實現更優(yōu)人機交互。此外，針對機器人電池續(xù)航短和適配性不足等痛點，京東推出標準化機器人產品電池解決方案，通過統一結構、接口與通訊協議，結合供應鏈優(yōu)勢，大幅縮短產品打樣周期、降低采購成本。

藍鯊財經社在AWE現場，與松延動力創(chuàng)始人姜哲源和樂享科技的高管交流了人形機器人規(guī)模走進家庭的機會和難點。

姜哲源說，2026年馬年春晚后，松延動力“快速成為京東人形機器人類目銷量第一名，線下訂單爆發(fā)增長，春晚對公司品牌力和傳播熱度有很大的好處。”2026年，松延動力的核心目標是機器人銷量要賣到1萬臺，當下最大的難點是交付。他提到，因為人形機器人零部件數以幾百上千計，一旦有某個物料備貨不足，生產就會停滯。此外，松延動力之前也沒有管理人數眾多的制造工廠的經驗。

有意思的是，在AWE現場，我們看到的家庭機器人“金屬感”普遍不強。姜哲源承認，小布米采用復合材料作為機身，基本不用金屬，成本大幅低于金屬機身產品。降本只是家庭機器人“金屬感”弱的一個原因，還有一個原因是安全性。

我們注意到，大型人形機器人在公眾場合表演、展示時往往會拴著幾根繩子或由工作人員用手“拎著”，就是怕發(fā)生摔倒等意外“砸傷”人。

樂享科技創(chuàng)新業(yè)務合伙人李元慶介紹，現在能真正進入家庭的機器人“幾乎沒有”，因為很難解決安全性、自主性和長期成長三大難題。

追覓中國區(qū)原總經理，樂享科技（元點智能）創(chuàng)始人&CEO郭人杰在AWE首發(fā)了家庭守護陪伴機器人M1。他說，他爺爺反感家中安裝監(jiān)控攝像頭，讓他想打造一款安全無侵略性、能真正陪伴守護老人的家用機器人。樂享科技的家庭機器人延續(xù)了團隊在做掃地機器人等產品時的認知：絕對安全、自主移動、理解環(huán)境、完成任務。

身高約50CM的M1主要服務家庭中的老人、孩子、寵物等群體，在交互過程中要做到“不碰撞、不傷害、不干擾”。

M1在完成跟人的交互和任務（如提醒主人出門別忘了拿鑰匙）后，會自動登上平衡車，靜音高速移動，回到自己的“家”，調整姿態(tài)、精準對接定位，扣好腿部進行充電。郭人杰表示，這解決了機器人夜間行走在家中聲音較大的痛點。

樂享科技發(fā)布的另一款協作機器人N1（小恩），也采用極簡、輕量化的構型，針對的也是此前家庭機器人“笨重、不實用、不安全”的痛點。N1體重30kg左右（能輕松快遞搬運到家），占地面積0.2平方米，方便其適配各類家庭空間。為確保安全，N1搭載PPS物理空間安全系統，采用樂享科技自研的碰撞預測技術，右側靈巧臂采用柔性繩驅方案，兼顧結構緊湊性與被動安全性。

據藍鯊財經社了解，小布米、M1的售價都在萬元級，未來會不會隨著銷量擴大分攤掉研發(fā)、零部件等成本讓售價大幅下降？姜哲源認為比較難，“人形機器人有二十多個關節(jié)，在保證性能的情況下，很難再把成本下探，邊際降本不會帶來大幅的成本降低。”姜哲源更希望是，未來在價格相對穩(wěn)定的情況下提供更多功能（加量不加價），而不是一味降價。

家庭機器人難以普及的另外一個痛點是缺乏“長期成長性”——它能否隨著跟家庭成員互動越多，獲取的數據越多，擁有了自己的“大腦和靈魂”，越懂家人。這涉及到機器人大腦模型的研發(fā)投入（最燒錢），以及在家庭機器人本體進行數據收集、訓練，由此形成成長飛輪。

小結

當藍鯊財經社在現場親身體驗到海爾AI細胞級解凍冰箱“解凍不化水”帶來的驚艷，腦子想的卻是，海爾這種世界級企業(yè)將AI賦能給家電，必將讓人們生活更美好，也會給餐飲、食品、服裝（AI燙熨機）等行業(yè)帶來革命性的改變。比如呷哺呷哺、海底撈等頭部餐飲品牌如果使用了海爾的AI細胞級解凍冰箱（更好解凍牛羊肉），會否給食客帶來更好的用餐體驗？比如思念、安井等凍品企業(yè)，是否應該跟海爾合作，給消費者帶來更好的消費體驗？比如海瀾之家是否每個門店都應該標配海爾的AI燙熨機？

隨著機器人大規(guī)模進入家庭，賣床墊的，賣按摩椅的，賣牙刷的……是否都要預留跟機器人交互的接口？如果機器人是手機、電腦、汽車后下一代最重要的終端，家庭場景的其他所有消費品牌都應該積極擁抱它。