“AI+”轉(zhuǎn)折點：看聯(lián)想企業(yè)AI的“F1級加速度”

文丨壹觀察 宿藝

我們已經(jīng)走到一個新時代的分水嶺。

今年3月，“十五五”規(guī)劃綱要正式發(fā)布。這份決定未來中國發(fā)展方向的綱領(lǐng)性文件，將“數(shù)智化”確立為新經(jīng)濟形態(tài)的核心關(guān)鍵詞，并明確提出要“全面實施‘人工智能+’行動”“搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點”。

AI，已經(jīng)從促進數(shù)字經(jīng)濟的賦能工具，升級為驅(qū)動生產(chǎn)力革命性躍遷的核心引擎。

站在這股時代洪流的交匯點，我們應(yīng)該如何實現(xiàn)成功的AI轉(zhuǎn)型？

同樣今年3月，聯(lián)想正式發(fā)布《企業(yè)CIO行動指南（2026）》。這份基于620余位CIO深度調(diào)研的報告，為AI時代的趨勢變化與應(yīng)對策略，規(guī)劃了一條最清晰的路徑。

聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提

從F1到世界杯：體育場上的“數(shù)字底座”

飛馳的車身撕裂空氣，引擎的轟鳴震耳欲聾。

3月的上海國際賽車場，這條以高速彎角聞名的亞洲著名賽道上，F(xiàn)1（世界一級方程式錦標賽）2026賽季中國大獎賽拉開戰(zhàn)幕。

這場全球矚目的極速賽事，同樣是一場由AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)狂飆。

每一站F1，都需要在短短幾天內(nèi)，完成整個IT系統(tǒng)的部署、實施、安裝、測試與運行；每場比賽從計時、賽車遙測、輪胎信息、車隊無線電、攝像畫面到音頻流，會產(chǎn)生超過650TB多維數(shù)據(jù)；這些數(shù)據(jù)要在0.15秒內(nèi)，回傳至8800公里外的英國媒體與技術(shù)中心。

全球轉(zhuǎn)播不能有一幀卡頓，裁判系統(tǒng)不能有一次延遲——毫無疑問，這是一場對AI終端和AI基礎(chǔ)設(shè)施最徹底的極限壓力測試，也正是對聯(lián)想AI最有力的背書。

作為F1最高級別的“全球技術(shù)合作伙伴”，聯(lián)想為它打造了強大的“數(shù)字神經(jīng)中樞”。

從賽道前沿到總部，從數(shù)據(jù)采集到全球分發(fā)，從筆記本、高性能工作站、商用臺式機、平板電腦、手機等全場景智能終端，到AI優(yōu)化服務(wù)器和存儲解決方案，當F1賽車在賽道上飛馳，聯(lián)想已經(jīng)為賽事做好了全程護航。

F1上的“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭”，并不是聯(lián)想在體育場上直面的唯一考驗。

中超聯(lián)賽2026年新賽季正式啟幕當天，聯(lián)想與中國足聯(lián)剛剛聯(lián)合宣布，雙方將圍繞賽事組織、賽事推廣、賽事賦能等三大領(lǐng)域，聚焦職業(yè)聯(lián)賽管理系統(tǒng)、智慧辦公系統(tǒng)等模塊進一步深化合作，引領(lǐng)中超聯(lián)賽在2026年邁向高度智能化、數(shù)據(jù)化的新階段。

此前，作為中足聯(lián)的全棧AI戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)想去年11月已經(jīng)為其點亮了國內(nèi)首個“全棧AI總指揮中心”——它不但是中足聯(lián)完整的“最強大腦”和“數(shù)據(jù)心臟”，還推出了中足聯(lián)專屬的AI智能體：“足智多謀AI”。

“現(xiàn)在，這個賽事指揮中心已經(jīng)成為整個中國體育界標桿的平臺。”聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官王傳東告訴《壹觀察》。

聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官王傳東

此外，今年6月，即將在美加墨重燃戰(zhàn)火的FIFA世界杯，這場擁有48支球隊、104場比賽、全球超過60億觀眾的人類歷史上規(guī)模最大的體育盛會，也同樣將依托聯(lián)想的硬核技術(shù)，全面擁抱AI。

比如，聯(lián)想足球AI超級智能體（Football AI Pro）：為所有參賽隊伍的教練、球員和分析師提供數(shù)據(jù)分析和表現(xiàn)洞察；

比如，VAR 3D數(shù)字人可視化方案：運用3D建模為球員創(chuàng)建3D虛擬形象，提升判罰決策效率；

比如，裁判視角AI視頻增強系統(tǒng)（Ref Cam）：為裁判配備專屬攝像頭，結(jié)合AI實時影像穩(wěn)定與增強技術(shù)，讓全球觀眾通過裁判第一視角直擊賽場動態(tài)。

此外，聯(lián)想還將以覆蓋賽制指揮、球隊備戰(zhàn)、球迷觀賽等眾多場景的超過12項服務(wù)方案和全系列創(chuàng)新產(chǎn)品組合，以端到端的智慧體育解決方案，全力支持這場大賽的內(nèi)容生產(chǎn)、智能運營、數(shù)據(jù)采集等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計部署。

“2026年FIFA世界杯在賽事各個層面廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)，將推動體育科技規(guī)模化應(yīng)用邁入新的階段。”第三方獨立研究機構(gòu)未盡研究發(fā)布的《首屆AI世界杯：場景的勝利》白皮書如此斷言。

無論F1、中超還是世界杯，這些頂級賽事從來不缺合作者。它們?yōu)槭裁慈歼x擇聯(lián)想？

這背后，離不開聯(lián)想在智慧體育領(lǐng)域多年深耕的“厚積薄發(fā)”。

2006年都靈冬奧會至今，聯(lián)想已連續(xù)20年護航奧運、亞運、冬奧、亞冬等國際頂級賽事，并保持著“全智能”和“零故障”的賽事運維紀錄——無論技術(shù)如何迭代，無論賽場如何變遷，歷經(jīng)各種極限場景反復(fù)錘煉，聯(lián)想打造的數(shù)字底座，始終穩(wěn)如磐石。

從“十五五”新航向，到“AI+”轉(zhuǎn)折點

體育領(lǐng)域的全方位技術(shù)賦能，是聯(lián)想AI賦能千行百業(yè)的一個生動縮影。

在其他更多領(lǐng)域，類似的變革也正在加速落地生根。

比如，聯(lián)想在F1賽道上積累的實時數(shù)據(jù)處理能力，同樣正用于城市交通調(diào)度；在世界杯裁判輔助系統(tǒng)中驗證的圖像識別技術(shù)，正用于工業(yè)質(zhì)檢、安防監(jiān)控；在中足聯(lián)沉淀的知識治理經(jīng)驗，正用于政務(wù)服務(wù)的“一網(wǎng)通辦”……

作為全球領(lǐng)先的AI方案服務(wù)提供商，聯(lián)想一直致力于為希望實現(xiàn)“AI+”的企業(yè)做好賦能。

這也正是聯(lián)想發(fā)布《企業(yè)CIO行動指南（2026）》（以下簡稱《報告》）的初心與底氣。

在“十五五”規(guī)劃中，“人工智能”被置于前所未有的戰(zhàn)略高度，明確提出要“深化拓展‘人工智能+’，賦能經(jīng)濟社會發(fā)展和治理能力提升，促進生產(chǎn)方式深層次變革和生產(chǎn)力革命性躍遷。”

但在國家戰(zhàn)略繪就的藍圖上，產(chǎn)業(yè)趨勢會如何演變？企業(yè)又應(yīng)該如何做好面向“AI+”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

這是一個絕大多數(shù)企業(yè)家都正在焦慮的問題，也正是聯(lián)想在報告中提出來未來CIO的六大行動指南的重要意義。

在這份報告中，我們清晰地看到了聯(lián)想對于產(chǎn)業(yè)趨勢的深刻洞察，對技術(shù)大變革方向的精準預(yù)判，也深刻感受到了與國家宏觀戰(zhàn)略落地與產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力提升的同頻共振。

先看一組數(shù)據(jù)：2025年，智能體在企業(yè)中的滲透率，已經(jīng)從2024年的7%飆升至72%——短短一年，翻了10倍。

但高滲透率不等于高價值。

恰恰相反，當前企業(yè)AI的核心痛點，已經(jīng)從“是否做AI”轉(zhuǎn)向“如何讓AI創(chuàng)造實際營收與利潤”？

《報告》給出的答案是：讓AI回歸主價值鏈。

數(shù)據(jù)顯示，67%的企業(yè)在2026年選擇將AI用于研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、制造等“主價值鏈環(huán)節(jié)”——因為只有主價值鏈，才能創(chuàng)造真實收益。

這也正好呼應(yīng)了“十五五”規(guī)劃對AI從“效率提升”到“價值創(chuàng)造”的核心定位：“全方位賦能千行百業(yè)”“搶占產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點”。

另一個變化，是從“堆算力”到“用算力”的理性回歸。

在“十五五”規(guī)劃綱要中，通過“全國一體化算力網(wǎng)”“算力、算法、數(shù)據(jù)高效供給”的戰(zhàn)略部署，對算力設(shè)施進行了統(tǒng)籌布局。

而《報告》也顯示，越來越多企業(yè)已經(jīng)不再盲目追求“最大模型”，而是開始計算“模算效能”——在模型能力與算力成本之間尋找最佳平衡點。

這意味著，接下來，AI競爭將不再比拼誰的算力多，而是誰把算力用得好。

聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱阿木）將其概括為：整個行業(yè)正在從“+AI”進入到“AI+”階段——前者是在既有流程上外掛工具，后者是以AI重構(gòu)業(yè)務(wù)本身。

而這些變化帶來的一個直接影響，就是AI人才的重要性不斷提升。

《報告》顯示，當前有63%的企業(yè)急需“AI行業(yè)專家”——懂具體場景的那種，而不是只會調(diào)模型的技術(shù)人員；58%的企業(yè)需要“AI算法專家”。

與此對應(yīng)的是，“十五五”規(guī)劃綱要中，也明確提出要推進創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，比如“高等教育學科專業(yè)設(shè)置調(diào)整機制，超常規(guī)布局人工智能、集成電路等新興領(lǐng)域急需學科專業(yè)”。

值得注意的是，《報告》也揭示了一個驚人的數(shù)據(jù)：99%的企業(yè)還沒有知識治理的組織、崗位和人員。如果不構(gòu)建一個知識治理體系和安全合規(guī)治理體系，AI與數(shù)據(jù)的安全、合規(guī)、隱私管控，將成為新的巨大隱患。

這正是“十五五”規(guī)劃要求“完善人工智能治理”“健全數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)制度”的現(xiàn)實注腳——AI治理不能“事后補”，必須與建設(shè)同步規(guī)劃。

在《壹觀察》看來，《報告》是聯(lián)想用20年頂級賽事“零故障”運維經(jīng)驗、用620余位CIO的真實痛點，為正在AI迷霧中摸索的中國企業(yè)點亮的一盞燈。

它不是實驗室里的紙上談兵，而是來自各個行業(yè)最一線的真實經(jīng)驗與痛點反饋，也是與國家戰(zhàn)略相呼應(yīng)的深刻洞見。

尤其是《報告》中的“中國企業(yè)CIO六大行動指南”，更是為每一家想要“AI+”的企業(yè)規(guī)劃出了一張清晰的AI“施工圖”，告訴它們坑在哪里，路該怎么走。

在“十五五”規(guī)劃將“數(shù)智化”確立為新經(jīng)濟形態(tài)的核心，“全面實施‘人工智能+’行動”寫入國家藍圖的背景下，這些指南，正是引領(lǐng)企業(yè)實施“AI+”轉(zhuǎn)型最可靠的參考。

不只是“交鑰匙”：聯(lián)想企業(yè)AI賦能千行萬業(yè)

面向AI時代，企業(yè)的“AI+”更需要“陪跑式服務(wù)”，而不只是“交鑰匙工程”。

成功的AI轉(zhuǎn)型，絕非單點技術(shù)的堆砌，而是一場以價值創(chuàng)造為根本、以體系能力為支撐、以持續(xù)進化為常態(tài)的戰(zhàn)略縱深戰(zhàn)。

而在《報告》中，深刻提示了當下的三大痛點：

一、當前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還缺少AI專業(yè)人才，二、智能體需要持續(xù)的優(yōu)化與養(yǎng)成，三、大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少AI落地的工具鏈。

如果說，信息化時代是“購買即交付”——供應(yīng)商把系統(tǒng)建好、點亮上線，工作就結(jié)束了。

那么，AI時代已經(jīng)變成了“交付即開始”——智能體上線只是起點，持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)喂養(yǎng)、持續(xù)迭代，才是價值創(chuàng)造的起點。

“我在2021年曾做過調(diào)查，當時絕大部分企業(yè)認為，內(nèi)部IT人員和業(yè)務(wù)人員完全能駕馭和落地管理；而在今天，60%以上的人都希望與我們一起共創(chuàng)。”阿木說。

這也正是聯(lián)想的優(yōu)勢所在。

IDC《中國it服務(wù)市場（2025H1）跟蹤報告》顯示，聯(lián)想方案服務(wù)以5.72%的市場份額，持續(xù)位居中國IT服務(wù)市場首位，且在八年內(nèi)保持行業(yè)復(fù)合增速最快（20.1%）。

這不僅僅是一個市場份額的排名。它印證了一個更深刻的轉(zhuǎn)變：聯(lián)想已經(jīng)搶占了AI服務(wù)的橋頭堡。

早在2017年，聯(lián)想就已經(jīng)提出了“智慧中國”愿景。 戰(zhàn)略的前瞻性讓聯(lián)想中國在AI浪潮到來時已經(jīng)做好了充分準備——以混合式AI加速中國智能化轉(zhuǎn)型為使命，用AI重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，用AI工具革命性提升工作效率。

近幾年來，面對AI重構(gòu)整個服務(wù)市場的趨勢，聯(lián)想更是首創(chuàng)了智能體即服務(wù)（AaaS）交付模式，基于推動傳統(tǒng)IT服務(wù)向AI Agent技術(shù)商業(yè)化轉(zhuǎn)型加速。

2025年，面對國家政策驅(qū)動、市場高速增長和行業(yè)轉(zhuǎn)型加速的三重機遇，聯(lián)想敏銳地洞察到需求變化，將AI基礎(chǔ)設(shè)施全面升級為 “一橫四縱”堅實底座，為企業(yè)提供兼顧性能、效率與安全可控的混合式AI算力基石。。

一橫：萬全異構(gòu)智算方案，包含滿足推理需求的AI 一體機、AI 工廠，以及滿足訓練需求的超節(jié)點、AI 訓練場等核心能力，實現(xiàn)異構(gòu)算力的高效調(diào)度與協(xié)同。

四縱：包含服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、軟件及超融合四條業(yè)務(wù)線。

與此同時，AI解決方案及服務(wù)戰(zhàn)略也全面升級為“一擎三艦”，依托擎天AI，聯(lián)想打造了由聯(lián)想百應(yīng)、聯(lián)想擎天和聯(lián)想AI全周期服務(wù)組成的服務(wù)航母戰(zhàn)斗群：

一擎：擎天AI 作為核心智能引擎，包含xCloud 聯(lián)想智能云與AI Foundry兩核心模塊。xCloud 聯(lián)想智能云提供私有云、智能運營、多云智管、云咨詢等力。AI Foundry以模型工廠、智能體開發(fā)運營、數(shù)據(jù)與知識管理為核心，搭建智能體集市，實現(xiàn)模型與智能體的高效生產(chǎn)與復(fù)用。

聯(lián)想百應(yīng)：將AI能力從AI運維延伸至研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、客服等主價值鏈場景，并通過Agent as a Service (AaaS) 的訂閱模式，讓智能服務(wù)觸手可及。

聯(lián)想擎天：提供可快速定制的行業(yè)智能體方案，深度服務(wù)于政府、制造、能源、金融等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動AI與行業(yè)知識深度融合。

聯(lián)想AI服務(wù)：通過禾木咨詢、集成服務(wù)、支持運維服務(wù)、ESG服務(wù)及臻算服務(wù)，構(gòu)建覆蓋企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型全生命周期的陪跑體系。

這套體系的核心邏輯，不是賣給企業(yè)一套產(chǎn)品，而是為每一家希望實現(xiàn)“AI+”的企業(yè)提供從基礎(chǔ)設(shè)施到頂層設(shè)計的完整支撐，并陪伴它們走完整個智能化轉(zhuǎn)型的全程。

目前，這套體系的實戰(zhàn)效果，已經(jīng)被越來越多的場景驗證。

比如，在城市治理領(lǐng)域，聯(lián)想城市超級智能體已連續(xù)落地武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等十余城，形成可復(fù)制、可推廣的智慧城市建設(shè)模式。

在垂直行業(yè)，聯(lián)想方案服務(wù)已深入賦能包括中石油、徐工集團、伊利、中創(chuàng)智領(lǐng)等上百萬家中國客戶的智能化轉(zhuǎn)型；數(shù)百萬家中小企業(yè)通過聯(lián)想百應(yīng)獲取訂閱式智能化服務(wù)。

聯(lián)想打造的面向企業(yè)客戶的擎天AI生態(tài)，目前也已經(jīng)擁有包括AI技術(shù)伙伴、AI全周期服務(wù)伙伴、智能體及ISV伙伴等超過400家生態(tài)伙伴。

正如聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍所言，從IT服務(wù)第一到AI服務(wù)領(lǐng)航者，是聯(lián)想的必然進化。“我們已把先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為領(lǐng)先身位，不斷驗證方案服務(wù)的戰(zhàn)略價值。”

當企業(yè)AI從“試點探索”走向“全面重構(gòu)”，從“技術(shù)采購”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共創(chuàng)”，聯(lián)想正不斷將前沿科技轉(zhuǎn)化為驅(qū)動國家現(xiàn)代化、提升民族產(chǎn)業(yè)競爭力的深厚底座，賦能千行萬業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，以新質(zhì)戰(zhàn)力開辟中國AI服務(wù)的新時代。

這正是“十五五”藍圖之下，一家中國科技企業(yè)所給出的最好答案。