油價引爆運費，多家快遞公司漲價

來源：派代

編輯｜文定

新一輪的快遞漲價，正在加速鋪開。

近期的國際油價持續波動，帶動物流運輸成本上行，快遞價格隨之出現調整。不同于以往局部、零散的波動，這一輪運費上漲呈現出更明顯的擴散趨勢。

從四川開始，快遞收件價格陸續上調，并迅速向云南、江西等區域蔓延，貴州等地也將跟進執行。多個區域同步調整，使這輪漲價不再是個別企業或局部市場的變化，而逐漸演變為一輪跨區域的價格上移。

在表層上，這是一次由油價驅動的成本傳導。但從更深層來看，長期價格競爭、網點經營壓力以及行業政策導向等因素，也在共同推動這一輪運費上漲。

換句話說，運費上漲看似由油價觸發，但背后，是整個快遞行業成本體系的一次集體反應。

油價引爆成本

快遞開始集體調價

3月2日，伊朗宣布封鎖霍爾木茲海峽，全球約20%的原油海運通道受到影響，國際油價隨之出現明顯波動。作為全球最重要的能源運輸樞紐之一，該事件迅速傳導至能源市場，并在短時間內抬高了市場對供給收緊的預期。

由于中國石油對外依存度較高，國際油價的變化很快反映到國內能源成本中。對于物流行業而言，這種變化具有非常直接的影響。以干線運輸為核心的快遞體系，對燃油價格高度敏感：卡車運輸成本上升，航空運輸燃油附加費上調，疊加后形成對履約成本的整體抬升。

這個背景下，國內多地的快遞開始陸續調價，當中就有中通、圓通、申通、韻達與極兔。

3月23日開始，貴州將采取面單費上調的措施，每票上漲0.05元，最低標準提升至1.2元/票，不同品牌之間的價差仍維持在0.02–0.1元區間，

與此同時，四川、浙江義烏、云南、江西等區域也在同步跟進。其中，云南、四川在全域范圍內上調基礎收件價0.1–0.3元/票，并同步取消特件優惠；江西則針對長期低于成本價運營的網點及客戶，統一上調0.1元/票。

漲價之后，這已經是過去一年多里單票價格的階段高點。以通達系為例，申通單票價格從去年的1.97元漲到現在的2.44元，漲幅達到24%；圓通上漲約15%，至2.4元；韻達上漲約18%，至2.25元。整體來看，過去一年，各家的價格都在持續上行。

義烏方向的價格調整，更能說明目前的漲價趨勢愈演愈烈。中通、圓通、申通、韻達、極兔等頭部加盟制快遞企業，已對所有發往北京、上海的快件加收1元/票，同時取消原有針對北上方向的包比例政策。

這一輪調整呈現出兩個特征：一是漲幅不大，但覆蓋范圍持續擴大；二是以區域為單位逐步推進，將推廣至全國范圍。

不過，更深層的原因在于行業自身的結構性問題。

過去幾年，通達系持續進行價格競爭，單票價格不斷下探，利潤空間被持續壓縮。在這種情況下，一旦成本出現波動，企業已缺乏足夠緩沖空間。

在加盟制體系中，這種壓力首先體現在末端。總部掌握價格體系，但網點承擔具體運營成本。房租、人工、油價疊加上升，使得不少網點利潤被進一步壓縮，甚至出現虧損，局部停擺的情況并不罕見。價格上調，更多是從末端倒逼出來的結果。

而且，這輪調價也具有一定的策略性意味。選擇在相對淡季進行價格調整，一方面有助于緩解短期成本壓力，另一方面也為企業提供了觀察市場接受度的窗口。疊加監管層近年來對“反內卷”和行業高質量發展的引導，這次集體調價既是企業的自我修復，也是在推動價格體系回歸更可持續的區間。

物流的價格開始上調，意味著過去依賴低價維持運轉的方式，正在逐步結束。

行業回歸理性

賣家開始重新算賬

如果從更長周期來看，這一輪漲價，更接近一次行業層面的“修復”。

過去幾年，價格競爭不斷壓縮利潤空間，末端網點長期處于低收益甚至虧損狀態。此次價格上調，在一定程度上緩解了網點的經營壓力，也為一線從業人員提供了更穩定的收入預期。對應地，服務質量和履約穩定性有望得到改善。

與此同時，物流體系的運行邏輯也在發生變化。

在成本上行的背景下，過去以“速度優先”為導向的履約模式，開始向“成本優先”傾斜。更謹慎地使用空運、更強調干線優化與集運效率，成為新的選擇。低價不再是唯一目標，成本結構開始被重新審視。

但對于賣家而言，這輪變化的影響更為直接。

首先是利潤的收縮。運費上漲雖然體現在單票上的幅度有限，但疊加在訂單上，會持續侵蝕利潤空間。對于本就依賴低毛利運轉的商家，這種影響尤為明顯。

隨之而來的，是選品邏輯的變化。低價商品的空間被進一步壓縮，運費在整體成本中的占比上升，一部分依賴低客單價跑量的模式，開始變得更難成立。

履約方式也在發生調整。一件代發的成本劣勢逐漸顯現，而批量發貨、集中履約的優勢更加突出。規模能力的重要性上升，競爭從單純的流量獲取，轉向對成本效率的比拼。

因此，這一定程度上加劇了頭部商家與中小賣家之間的差距。具備倉配能力、能夠進行多倉調度的商家，在成本波動中用戶更強的緩沖空間。而依賴單一發貨模式的小賣家，則更容易受到運費上漲的沖擊。

在這樣的趨勢下，重新算賬開始成為賣家最現實的選擇。

一方面，需要對每個SKU進行重新核算，明確運費在成本結構中的占比；另一方面，也需要據此調整經營策略，例如提高客單價、通過組合銷售攤薄運費，或減少大件商品的發貨比例。

在履約層面，賣家也開始更加主動地優化物流方案，包括多渠道比價、分倉發貨等方式，以降低整體履約成本。同時，平臺側的運費補貼和相關扶持政策，也成為一部分賣家用來對沖成本上升的重要手段。

不僅如此，在成本上行的背景下，平臺側的策略也在發生微調。過去以“低價心智”為核心的流量分發機制，正在逐步讓位于更強調履約效率和用戶體驗的政策。

一些平臺開始通過動態運費補貼、區域差異定價等方式，引導商家優化發貨路徑與倉儲布局。

可以預見的是，低價換量的時代，正在逐步走到邊界。

這一輪快遞漲價，表面上由油價觸發，但更深層的變化在于，行業的成本體系和競爭邏輯正在被重構。對于賣家而言，過去依賴低價換規模的路徑正在失效，新的競爭將更多圍繞成本控制能力、物流效率以及利潤結構展開。