當(dāng)氣泡果汁成為餐飲新剛需，九日如何用“四展聯(lián)動(dòng)”驗(yàn)證品類(lèi)價(jià)值

同時(shí)，九日在合同中明確寫(xiě)入了“三個(gè)月內(nèi)可申請(qǐng)退換貨”的零風(fēng)險(xiǎn)承諾，并配備了專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供“貨到人到”的貼身服務(wù)，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完成鋪市、陳列甚至駐店促銷(xiāo)。

3月，2026年的春糖如期而至。

今年，深耕進(jìn)口食品領(lǐng)域十八載的九日品牌，做出了一個(gè)令業(yè)界矚目的決定——打破常規(guī)單館作戰(zhàn)的模式，以西博城10F、世紀(jì)城S8F、西藏飯店218、總府皇冠假日酒店2F“四展聯(lián)動(dòng)”的姿態(tài)亮相春糖。

這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的展位擴(kuò)張，更是九日品牌對(duì)“氣泡果汁”這一細(xì)分賽道商業(yè)價(jià)值的深度自信，以及其試圖在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代尋找增量突破口的戰(zhàn)略宣言。

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引領(lǐng)“快樂(lè)水3.0”時(shí)代

回望過(guò)去的飲料市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)一種長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)性割裂：一邊是碳酸飲料憑借強(qiáng)勁的氣泡殺口感占據(jù)著年輕人的“快樂(lè)水”心智，卻因高糖、添加劑等問(wèn)題背負(fù)著沉重的“不健康”標(biāo)簽；

另一邊是純果汁主打營(yíng)養(yǎng)健康，卻往往因?yàn)榭诟羞^(guò)于濃稠、甜膩而難以勝任高頻次的佐餐場(chǎng)景，尤其是在重油重辣的餐飲環(huán)境中顯得格格不入。

當(dāng)消費(fèi)者在“想爽”與“怕胖”、“想健康”與“怕膩”之間反復(fù)糾結(jié)，市場(chǎng)一直在等待一個(gè)能夠完美平衡這兩端需求的“中間態(tài)”答案。九日氣泡果汁的橫空出世，恰恰精準(zhǔn)地填補(bǔ)了這一巨大的市場(chǎng)斷層。

它沒(méi)有陷入單純的概念炒作，而是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，通過(guò)“50%真實(shí)果汁+50%氣泡水”的黃金配比，在成分上堅(jiān)守“0防腐劑、0代糖、0穩(wěn)定劑”的底線(xiàn)，用一張干凈得近乎極簡(jiǎn)的配料表回應(yīng)了當(dāng)下消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的健康焦慮。

同時(shí)在口感體驗(yàn)上，巧妙利用綿密氣泡的物理刺激平衡了果汁的天然甜膩，打造出了一種兼具“勁爽”觸感與“輕甜”回味的獨(dú)特風(fēng)味

當(dāng)氣泡果汁成為餐飲新剛需，九日如何用“四展聯(lián)動(dòng)”驗(yàn)證品類(lèi)價(jià)值？

這種被業(yè)內(nèi)定義為“快樂(lè)水3.0”的產(chǎn)品形態(tài)，不僅解決了傳統(tǒng)汽水與純果汁各自的痛點(diǎn)，更創(chuàng)造了一個(gè)全新的消費(fèi)場(chǎng)景，讓“既要又要”不再是一句空話(huà)，而是變成了觸手可及的現(xiàn)實(shí)。

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市場(chǎng)表現(xiàn)驗(yàn)證品類(lèi)價(jià)值

然而，在快消品行業(yè)，再完美的產(chǎn)品理念如果無(wú)法在終端動(dòng)銷(xiāo)，終究只是空中樓閣。新品能否真正存活并長(zhǎng)成大樹(shù)，渠道才是最公正、最殘酷的考官。

令人欣慰的是，九日氣泡果汁在2026年開(kāi)年交出了一份極具說(shuō)服力的實(shí)戰(zhàn)答卷，用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)驗(yàn)證了其“餐飲硬通貨”的屬性。

從華東、西南一線(xiàn)城市的7-11、全家等CVS便利店系統(tǒng)，到河南、山東等地的大潤(rùn)發(fā)、丹尼斯等大型商超賣(mài)場(chǎng)，再到遍布社區(qū)街頭的即時(shí)零售平臺(tái)與自動(dòng)售賣(mài)機(jī)，九日已經(jīng)迅速構(gòu)建起了一張全覆蓋、無(wú)死角的立體化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

尤其是在餐飲渠道的爆發(fā)力，這一被視為飲料行業(yè)“最難啃骨頭”的領(lǐng)域，如今已成了九日增長(zhǎng)最快的引擎。

僅在鄭州這一基地市場(chǎng)，九日氣泡果汁在短短時(shí)間內(nèi)便成功入駐了407家餐飲門(mén)店，總動(dòng)銷(xiāo)數(shù)量突破1200件。

在火鍋這一特定場(chǎng)景中，九日的店均動(dòng)銷(xiāo)高達(dá)5.69件，這一數(shù)字是傳統(tǒng)煙酒店渠道的3.6倍。

這一懸殊的數(shù)據(jù)對(duì)比有力地證明了：九日氣泡果汁憑借其解辣、解膩、清爽的獨(dú)特屬性，已經(jīng)深深嵌入了消費(fèi)者的餐飲記憶，成為了火鍋?zhàn)郎喜豢苫蛉钡摹靶聵?biāo)配”，其在特定場(chǎng)景中的不可替代性正在被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。

這種強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)絕非偶然的運(yùn)氣使然，而是源于九日品牌“由點(diǎn)及面、深耕細(xì)作”的戰(zhàn)略定力與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的渠道理念。

在擴(kuò)張路徑上，九日沒(méi)有選擇盲目地全國(guó)撒網(wǎng)，而是采取了穩(wěn)健的樣板市場(chǎng)復(fù)制策略。

在威海市場(chǎng)，九日在起步階段便創(chuàng)下了36.3%的超高成交率，迅速樹(shù)立了區(qū)域標(biāo)桿；隨后煙臺(tái)市場(chǎng)緊隨其后，成交率穩(wěn)步提升至16%，且餐飲渠道占比始終穩(wěn)定在25%左右，形成了一種餐飲與流通均衡發(fā)展、相互促進(jìn)的健康渠道模型。

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渠道賦能踐行“長(zhǎng)期主義”

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏，確保了每一個(gè)新進(jìn)入的市場(chǎng)都能扎根生長(zhǎng)，而非曇花一現(xiàn)。

更難能可貴的是，九日深知在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)銷(xiāo)商的信心比黃金更重要。為了徹底消除合作伙伴的后顧之憂(yōu)，九日打破行業(yè)慣例，推出了一系列極具誠(chéng)意甚至可以說(shuō)是“顛覆性”的賦能政策。

品牌方不僅簽約分眾傳媒，承諾全年數(shù)千萬(wàn)級(jí)的廣告投入向代理商區(qū)域精準(zhǔn)傾斜，還引入了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司提供策略指導(dǎo)，并通過(guò)抖音、小紅書(shū)等新媒體矩陣進(jìn)行全域種草。

這種將風(fēng)險(xiǎn)留給自己、將利益讓給伙伴的長(zhǎng)期主義姿態(tài)，正在將傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)化為真正的命運(yùn)共同體，讓經(jīng)銷(xiāo)商敢于放手去搏。

站在2026年春糖這個(gè)新的起跑線(xiàn)上，九日品牌的目光已經(jīng)投向了更遠(yuǎn)的未來(lái)。

面對(duì)即將到來(lái)的夏季飲料大戰(zhàn)，九日已經(jīng)制定了清晰而激進(jìn)的作戰(zhàn)計(jì)劃：今年夏天，品牌計(jì)劃新增120家冰線(xiàn)陳列點(diǎn)位，打造40家全場(chǎng)景的“冰爽樣板店”，并立下軍令狀要沖刺店均動(dòng)銷(xiāo)6件以上的目標(biāo)。

這一系列舉措的背后，是九日對(duì)產(chǎn)品力的絕對(duì)自信，也是對(duì)其渠道策略的持續(xù)優(yōu)化。此次春糖的“四展聯(lián)動(dòng)”，不僅是品牌實(shí)力的集中展示，更是一個(gè)開(kāi)放合作的強(qiáng)烈信號(hào)。

活動(dòng)期間，九日將正式釋放部分優(yōu)質(zhì)區(qū)域的代理名額，首批簽約的合作商將優(yōu)先享受冰柜陳列資源及廣告流量的傾斜支持。

對(duì)于廣大正在尋找穩(wěn)健增長(zhǎng)項(xiàng)目、渴望與具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的品牌共同成長(zhǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商而言，九日氣泡果汁所展現(xiàn)出的品類(lèi)潛力、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的實(shí)戰(zhàn)打法以及毫無(wú)保留的扶持政策，或許正是那個(gè)值得All-in的最佳契機(jī)。

在飲料行業(yè)從“內(nèi)卷”走向“新生”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，九日正以其獨(dú)特的姿態(tài)，邀請(qǐng)每一位合作伙伴共同瓜分氣泡果汁這一藍(lán)海市場(chǎng)的巨大紅利，共贏(yíng)屬于2026年的夏日商機(jī)。