中建五局總經理離職

根據最新信息，中建五局總經理劉冬已于2026年3月20日正式辭職，由王勝民接任。

一、核心人事調整事件

時間：2026年3月20日上午

地點：中國建筑第五工程局有限公司召開的干部職工大會

宣布內容：受中建集團黨組委托，中建集團干部人事部負責同志宣布了中建集團黨組關于中國建筑第五工程局有限公司總經理調整的決定：

? 劉冬同志因工作調動不再擔任中國建筑第五工程局有限公司董事、總經理、黨委副書記職務

? 王勝民同志任中國建筑第五工程局有限公司董事、總經理、黨委副書記

二、離任者劉冬的詳細情況

個人背景：

? 生于1971年12月，遼寧人

? 中共黨員，哈爾濱工業大學管理學碩士，高級會計師

? 現任中央企業專職外部董事

職業生涯：

? 中建二局時期（1998-2021年）：長期效力于中建二局，從基層財務崗位逐步晉升

? 1998年至2002年：先后擔任中建二局財務處會計科副科長、資金科科長

? 2002年起：任資金部副總經理

? 2004年：升任資金部總經理

? 2008年后：出任中建二局副總會計師兼資金部總經理

? 2010年起：兼任中建二局第二建筑有限公司黨委書記、副總經理

? 曾任中國建筑第二工程局有限公司董事、總會計師

? 中建五局時期（2021-2026年）：

? 2021年2月：接替江建端出任中建五局總經理

? 至2026年3月調整，履職近五年

離職原因與去向：

? 直接原因：工作調動

? 新職務：中央企業專職外部董事

? 任命時間：2026年2月13日，國資委官網發布中央企業專職外部董事職務調整公告，劉冬名列其中

? 性質：此次調整屬于晉升，中央企業專職外部董事一般由中央企業領導班子或總部部門正職級別人員擔任

在任期間的重要挑戰：

劉冬在任期間恰逢中國房地產行業重大調整期，特別是恒大債務危機全面爆發。中建五局曾是恒大最主要的總承包商之一，承包了恒大近三分之一的住宅項目。恒大欠中建系（含中建五局）的工程款總計超過400億元。在"保交樓、保民生、保穩定"政策號召下，中建五局承擔了墊資保交樓的重任。

三、接任者王勝民的詳細情況

個人背景：

? 生于1970年8月

? 畢業于江漢石油學院

職業生涯（全部在中建三局體系內）：

? 基層起步：從中建三局一公司經營部科員做起

? 海外經歷：曾擔任中建三局一公司巴基斯坦分公司項目預算員

? 逐步晉升：

? 中建三局一公司經營科主辦科員、副科長、經營部經理、副總經濟師

? 中建三局市場商務部副經理、經理

? 中建三局副總經濟師兼市場商務部經理、副總經濟師兼商務管理部經理

? 中建三局總經濟師、副總經理兼中建三局房地產開發有限公司董事長、黨委書記

? 高層職務：

? 2013年9月：任中建三局集團有限公司副總經理、總經濟師

? 2017年8月：兼任總法律顧問

? 2021年2月起：任中建三局集團有限公司董事

? 履新前職務：中建三局黨委常委、副總經理、總經濟師、總法律顧問

專業特點：被業內稱為"經濟型"干將，是商務風控全能型人才，深耕商務合約、成本管控、投資運營全鏈條。

四、中建五局基本情況

? 成立時間：1965年

? 企業性質：世界500強第16位——中國建筑股份有限公司的全資骨干企業

? 主營業務：房屋建筑施工、基礎設施建造、投資與房地產開發、規劃設計、城市運營

? 資質等級：擁有房建、市政、公路、風景園林"三特四甲"資質

? 企業規模：

? 總資產近2000億元

? 累計投資額超5000億元

? 年合同額超4000億元、營業額超2000億元

? 發展定位：投資商、建造商、運營商"三商一體、品質一流"的現代化投資建設集團，穩居"全國一流、中建三甲"

? 人員結構：現有管理人員4萬人，本科以上學歷占比超86%，高級及以上職稱超3200人，持注冊類證書超8000人，一級建造師超6000人

五、調整背景與意義

1. 早有預兆的調整：

? 2026年2月13日國資委發布外部董事調整公告時，劉冬的調動已確定

? 2026年2月9日中建五局召開2026年市場營銷工作會時，劉冬已缺席

? 2026年2月17日（正月初一）中建五局官微發布的領導班子拜年視頻中，劉冬未出鏡

2. 中建系統同步調整：

2026年3月20日，中建集團同日官宣兩大工程局總經理調整：

? 中建四局：中建八局副總經理王華平接任中建四局總經理

? 中建五局：中建三局副總經理王勝民接任中建五局總經理

3. 中建系統人才流動特點：

此次調整延續了中建集團近年用人思路，三局、八局持續向其他工程局輸送核心高管：

? 三局輸出：王勝民（五局總經理）、周圣（四局董事長）

? 八局輸出：王華平（四局總經理），年內已累計輸出3位工程局總經理

兩大工程局憑借成熟管理體系、優質項目經驗，成為中建系統人才培養與輸出的核心陣地。

4. 對中建五局的戰略意義：

王勝民的到來被解讀為中建集團對五局在商務管理、投資效益及風險管控方面寄予厚望。在建筑業存量競爭、效益優先的當下，五局正處于轉型攻堅的關鍵期，亟需一位懂成本、精商務、善投資、控風險的領軍人破局。

六、總結

中建五局總經理劉冬的辭職是一次早有安排的人事調整，實質上是晉升為中央企業專職外部董事。接任者王勝民來自中建三局，是典型的"經濟型"干將，他的到來預示著中建五局將在商務管理、投資效益和風險管控方面迎來新的發展思路。這次調整與中建四局總經理調整同步進行，體現了中建系統內部人才流動的加速，特別是中建三局和中建八局作為"人才搖籃"持續向其他工程局輸送核心管理人才。