杭系新晉民企小霸王，突然殺瘋了...

目前樓市依舊存在不確定性，不少房企還在謹(jǐn)慎觀望。

偏偏有一批優(yōu)質(zhì)民企，憑著精準(zhǔn)的眼光和靈活的打法，走出了一波逆勢(shì)行情。

艷姐翻了翻年初房企的操盤銷售額增幅榜，不少熟悉的面孔都在，不過有一家名不見經(jīng)傳的民企，悄悄擠了進(jìn)來。

它就是保億置業(yè)。

論資歷，它算不上老牌巨頭；論聲量，也很少大肆張揚(yáng)。可一到真刀真槍的市場(chǎng)比拼里，這股力量卻格外驚人。

去年浙江墅類產(chǎn)品市場(chǎng)，保億直接交出亮眼答卷：19億銷售額、5.3萬㎡銷售面積，雙雙殺入TOP3，僅次于綠城、濱江這兩位老大哥。

土拍場(chǎng)上，它更是氣場(chǎng)全開。

去年2月那場(chǎng)土拍，讓不少人深感意外。30輪激烈競(jìng)價(jià)，保億硬剛到底，擊敗綠城、濱江、中海、萬科等一眾強(qiáng)敵，以接近30%的溢價(jià)率，拿下江北首個(gè) “四代住宅” 地塊，一戰(zhàn)成名。

銷售能打，拿地敢拼，不聲不響，卻能和濱江、綠城正面掰手腕。

這家被稱作“杭系民企小霸王”的房企，到底有著怎樣的拿地邏輯，又藏著什么樣的產(chǎn)品底氣？

今天艷姐就和大家分享一下，也歡迎大家在文末留言，發(fā)表您的看法和觀點(diǎn)。

01

半路出道，亞運(yùn)會(huì)出圈

在杭州說起保億置業(yè)，大家第一反應(yīng)可能還有點(diǎn)陌生。

但只要一提到老牌豪宅東方潤(rùn)園，當(dāng)?shù)鼗緹o人不曉。

不少人還鬧過誤會(huì)，以為這是綠城出品，殊不知，這座經(jīng)典豪宅的幕后操盤者正是保億置業(yè)。

這就是保億一貫的風(fēng)格：低調(diào)做事，作品比名字更出名。

艷姐也是翻看資料才了解，保億并非傳統(tǒng)房企出身。它的前身是浙江華榮集團(tuán)，早年以家電銷售起步，2001年才正式跨界進(jìn)入房地產(chǎn)，妥妥的 “半路出道”。

也正因這份不一樣的起點(diǎn)，外界對(duì)它最貼切的評(píng)價(jià)就是：后來者居上。

這些年，保億主要深耕杭州本土，同時(shí)布局重慶、西安、寧波等個(gè)別重點(diǎn)城市。所以外地朋友對(duì)它不算熟悉，其實(shí)也很正常。

保億置業(yè)全國項(xiàng)目分布圖，僅供參考

但只要梳理過杭州高端人居的發(fā)展脈絡(luò)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：保億幾乎精準(zhǔn)踩中了城市進(jìn)階的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

從最早的 “錢塘江時(shí)代”，東方潤(rùn)園憑借杭州首個(gè)大規(guī)模鋁板外立面和智能系統(tǒng)，直接奠定了杭州第一代高端住宅的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

后續(xù)登場(chǎng)的觀雲(yún)錢塘城，一舉榮膺“2020年亞洲十大超級(jí)豪宅”，并在2024 年杭州單價(jià)10萬+大平層銷售額榜單中拿下TOP1。

觀雲(yún)錢塘城實(shí)景圖

隨著“一江兩岸”格局成型，2023年杭州亞運(yùn)會(huì)成功舉辦，錢江世紀(jì)城真正站上世界舞臺(tái)，成為杭州面向全球的城市窗口。

與 “蓮花碗” 同框出鏡的保億豪宅矩陣，包括奧邸國際、觀雲(yún)錢塘城、保億中心、萬象世界中心、君品5大項(xiàng)目，既有高端住宅也有商務(wù)地標(biāo)。

一場(chǎng)亞運(yùn)盛會(huì)，足足5座保億作品“框景”在世界熒屏之上，堪稱實(shí)至名歸的 “豪宅專家”。

2025年，隨著 “好房子”落地，奧體新城君潮潤(rùn)府、城東星潤(rùn)府相繼面市，在戶型、立面、精裝、社區(qū)營造上全面升級(jí)。

君潮潤(rùn)府疊墅實(shí)景圖，僅供參考

這也再次印證，這家半路出道的民企，始終踩在城市發(fā)展的節(jié)奏上。

不過，與浙系房企偏愛江浙滬不同，保億的布局思路有些特殊：

不扎堆、不跟風(fēng)，只聚焦高能級(jí)省會(huì)城市深耕。

2005年進(jìn)入西安，風(fēng)景御園成為西安首座下沉式會(huì)所，坐穩(wěn)城北豪宅標(biāo)桿；公元印更創(chuàng)下年銷約30億的亮眼成績(jī)。深耕20余年，保億已在西安高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

2010年進(jìn)入重慶，御江臨風(fēng)一經(jīng)面世便驚艷市場(chǎng)，成功入選十大超級(jí)豪宅，也是西部唯一上榜項(xiàng)目。憑借持續(xù)輸出的產(chǎn)品力，保億在重慶改善賽道口碑與銷量雙豐收。

從杭州到西安、重慶，從跨界入行到后來居上，保億用實(shí)際行動(dòng)證明：

只要踏準(zhǔn)城市脈搏、守住產(chǎn)品初心，民營房企一樣能走出屬于自己的穩(wěn)健之路。

02

從豪宅專家，到四代宅先行者

保億在高端住宅領(lǐng)域的功底，大家已經(jīng)有目共睹。

但真正讓艷姐意外的是，這家企業(yè)的眼光，遠(yuǎn)比我們想象得更超前。

早在行業(yè)還沒普及“第四代住宅”這個(gè)概念時(shí)，保億就已經(jīng)是全國最早一批布局四代宅的房企。

在集團(tuán)總裁的親自牽頭下，專門組建團(tuán)隊(duì)研究未來居住趨勢(shì)，結(jié)合不同城市的氣候與地貌，堅(jiān)持適城而建、適地而造，一點(diǎn)點(diǎn)打磨出屬于保億自己的四代宅體系。

早在2022年，保億就在重慶落地了四代宅雙子星，用超大樓間距、高得房率、私家空中花園、公園級(jí)綠化，精準(zhǔn)擊中了高端改善的核心需求。

中央潤(rùn)園打造了約80米超闊樓間距，配建1800㎡下沉式森景會(huì)所，以“空中森林住區(qū)”的定位，引領(lǐng)了重慶四代宅的標(biāo)準(zhǔn)。

重慶中央潤(rùn)園效果圖，僅供參考

再看西安，市場(chǎng)上其實(shí)不缺四代宅，缺的是真正有院子、有意境的“空中院”。

保億一眼就看清了市場(chǎng)空白：大家都在做四代宅，但很少有人能把大平層的尺度和疊拼墅的意境真正融合在一起。

于是保億潤(rùn)園應(yīng)運(yùn)而生，打造西安首個(gè)“空中江南院”，做到：

以“墅式平層”為獨(dú)特定位，兼顧大平層的尺度感與別墅的院落感。

項(xiàng)目擁有約19—66㎡空中庭院 ，最大樓間距近100米，居住舒適度拉滿。

西安保億潤(rùn)園效果圖，僅供參考

過硬的產(chǎn)品力，也直接換來市場(chǎng)的熱烈回應(yīng)：2025年四開四罄、次次搖號(hào)，一舉成為西安高端市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)紅盤。

到了寧波，保億再次拿出“原創(chuàng)級(jí)”創(chuàng)新。

姚江潤(rùn)園通過承壓梁技術(shù)實(shí)現(xiàn)室內(nèi)整體無柱化，搭配約3.4米挑高、三面采光，讓客廳變成通透開闊的“超級(jí)聚場(chǎng)”。

寧波姚江潤(rùn)園實(shí)景圖，僅供參考

建面約252㎡戶型更是做到類獨(dú)棟、兩疊雙墅，上下疊均獨(dú)門獨(dú)院獨(dú)梯、獨(dú)立地下室，南向面寬約11.5米，客廳開間達(dá)7.88米，四開間朝南，地下室?guī)С蟛晒饩瑢?shí)用性與儀式感兼?zhèn)洹?/p>

寧波姚江潤(rùn)園實(shí)景圖，僅供參考

項(xiàng)目一入市便引爆市場(chǎng)，首開勁銷3.76億，直接登頂江北區(qū)銷冠。

2025年，借著“好房子”政策的東風(fēng)，保億又把四代宅推向了新的高度。

在艷姐看來，保億很擅長(zhǎng)一件事：

把大平層的尺度放進(jìn)低密產(chǎn)品里，再通過空中庭院 “立體放大”，讓居住體驗(yàn)直接上一個(gè)臺(tái)階。

這些年深耕下來，保億已經(jīng)稱得上是四代宅賽道的先行者。堅(jiān)持 “只定制，不復(fù)制”，真正讀懂每一座城市的渴望，也讓它的每一座四代宅，都成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的標(biāo)桿。

實(shí)話說，從產(chǎn)品細(xì)節(jié)到居住體驗(yàn)，保億確實(shí)顛覆了艷姐對(duì)這家民營房企的原有認(rèn)知。

也可想而知，這樣的作品，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的沖擊力有多強(qiáng)。

03

藏在產(chǎn)品背后的掌舵邏輯

保億能在高端改善和四代宅賽道一路領(lǐng)跑，從來都不是偶然。

這份成績(jī)的背后，不只是錨定 “高端改善運(yùn)營商” 的清晰戰(zhàn)略，也不只是 “類獨(dú)墅+四代宅” 的產(chǎn)品創(chuàng)新，更源于這家浙系民企二十多年來始終堅(jiān)守小而美、穩(wěn)而精的發(fā)展路徑。

保億的核心掌舵者，是一對(duì)配合默契的姐弟。弟弟莫?jiǎng)s是企業(yè)的掌舵人，姐姐莫?jiǎng)︼w則是策略的堅(jiān)定執(zhí)行者。

莫?jiǎng)s

莫?jiǎng)︼w

和不少浙系房企的創(chuàng)始人一樣，姐弟倆并非地產(chǎn)科班出身，早年從家電貿(mào)易起家，2001年才跨界進(jìn)入地產(chǎn)，身上帶著鮮明的浙商印記：務(wù)實(shí)低調(diào)、眼光超前。

當(dāng)時(shí)地產(chǎn)行業(yè)正是擴(kuò)張的風(fēng)口，但姐弟倆沒有跟風(fēng)激進(jìn)拿地，反而選擇以參股和合作的方式積累經(jīng)驗(yàn)，為日后打下了扎實(shí)的根基。

當(dāng)年做東方潤(rùn)園時(shí)，杭州乃至全國的智能化住宅都還沒真正興起。可保億直接用上了霍尼韋爾全套智能家居系統(tǒng) ，整整領(lǐng)先市場(chǎng)近10年。

這份超前的底氣，來自保億一以貫之的全自主開發(fā)模式。

旗下所有項(xiàng)目，均為100%權(quán)益持有。2025年權(quán)益金額穩(wěn)步同比增長(zhǎng)11.7%，這種全流程自主把控的模式，讓保億可以更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)把控產(chǎn)品定位與開發(fā)節(jié)奏，穩(wěn)穩(wěn)筑牢抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

也正因如此，保億才能始終跳出規(guī)模的“紅線”綁架，把財(cái)務(wù)安全放在首位。

這些年，企業(yè)的負(fù)債率始終按計(jì)劃逐年下降，賬上常年留有足額現(xiàn)金流，負(fù)債、規(guī)模、現(xiàn)金流始終保持健康狀態(tài)。

談到規(guī)模，莫?jiǎng)s的思路一直格外清醒：“對(duì)大多數(shù)房企來說，規(guī)模和利潤(rùn)往往難以兼顧，但保億的邏輯是在穩(wěn)健的規(guī)模下，確保每個(gè)項(xiàng)目都有合理利潤(rùn)，這才是有質(zhì)量的增長(zhǎng)。”

所以保億的拿地邏輯，始終帶著克制，“不為拿地而拿地”，拿一塊地就沉下心做好一塊地。

2025年，保億新增拿地金額32.92億元，新增貨值71.21億元，穩(wěn)居中國民營房企拿地排行榜TOP10，繼續(xù)精準(zhǔn)補(bǔ)倉、優(yōu)化土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)本身也非常務(wù)實(shí)。內(nèi)部堅(jiān)守“到工程一線去、到客戶一線去”的理念。

莫?jiǎng)s親自掛帥品質(zhì)督導(dǎo)小組，帶著集團(tuán)職能部門的人下沉各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。甚至專門開通監(jiān)督電話，讓客戶訴求能直達(dá)高層。

對(duì)產(chǎn)品，保億更是從不吝嗇投入。拿地之初，設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程團(tuán)隊(duì)就會(huì)一起深入研究地塊氣質(zhì)。

當(dāng)年為打造湘湖邊的湖風(fēng)雅園｜和院，團(tuán)隊(duì)專程赴蘇州留園研學(xué)，重金禮聘中式園林大師宋淑華先生親自操刀，力求還原最純正的江南意境。

比起追求規(guī)模速度，保億更在意人。

在流動(dòng)性極大的地產(chǎn)行業(yè)，保億卻是一股清流：員工司齡基本5年起步， 超過15年的老員工比比皆是 ，不少人離開后又選擇“歸巢”。

新員工入職，把話講透、把路說清；理念相合，就做長(zhǎng)期同行的伙伴。一群志同道合的人，跟著保億一干就是很多年。

從家電貿(mào)易跨界地產(chǎn)，從參股試水到獨(dú)立操盤，從打造初代豪宅到領(lǐng)跑四代宅賽道，二十多年來，保億始終守著浙系房企的初心。

艷姐敢說，這才是它能在行業(yè)浪潮中始終行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心密碼。

結(jié)語

在行業(yè)深度調(diào)整、多數(shù)民企仍步履維艱的當(dāng)下，保億置業(yè)能逆勢(shì)前行，這份堅(jiān)守與實(shí)力尤為難得。

但與此同時(shí)不容忽視的是，保億在重慶樓盤開發(fā)過程中曾多次出現(xiàn)違規(guī)行為，也敲響了警鐘。

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，從來都是雙向奔赴：既需要前端產(chǎn)品創(chuàng)新的底氣、戰(zhàn)略篤定的定力，更離不開后端合規(guī)經(jīng)營的自覺。

艷姐也期待這家低調(diào)的浙系民企，能讓產(chǎn)品力與合規(guī)性同頻共振，讓這份 “小而美” 的深耕之路，走得更穩(wěn)、更久、更遠(yuǎn)。

主編：張艷

責(zé)編：vivi

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