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文|微微笑了
有人問,怎么快速識別出無能的領導?
先說一條特別玄學的,識別一個領導是否無能:
最簡單的就是,看他辦公室的磁場,看他是不是在小事上變態控制,來填補戰略的恐慌。
以前你初入職場,一腔熱血,看到公司或項目有錯漏,就條件反射想要找領導提建議。
以為所有的領導,都是有宏大格局,虛心若谷,想要公司變得更好更強大的。
但,現實只會一次次狠狠打你臉。
其實,有些領導不過是坐在風口上被吹上天的豬,一旦風停了,業務遇到瓶頸,他們那點可憐的智商根本拿不出任何破局的方法。
這時候,無能的領導不僅不會想辦法解決問題,反而會解決提出問題的人。
你的專業度、你試圖幫團隊避坑的好意,永遠被防備。因為在無能者的潛意識里,下屬的聰明,就是對他權威的瘋狂打臉。
所以,一個領導極其無能最明顯的征兆,就是他學會了放棄戰略思考,開始瘋狂搞服從性測試。
甚至有些領導還刻意為難你,開始抓你的遲到早退,抓你PPT的字體顏色,抓你周報的字數夠不夠等等。
如果你看過神劇《大明王朝1566》,你會對這種無能的惡,有極其刻骨銘心的理解。
劇里,嚴黨貪污導致國庫虧空,上面壓下來要填補虧空。
底下的官員鄭泌昌、何茂才無能到了極點,想不出任何開源節流的正常商業手段。
他們下達極其離譜的KPI,逼著老百姓“改稻為桑”,老百姓不干,他們干脆半夜去毀堤淹田,把老百姓的房子田地全淹了,逼著你低價賣田。
你看,職場上極其無能的領導,跟鄭泌昌、何茂才是一模一樣的。
當他們面對大老板壓下來的業績指標束手無策時,他們解決不了核心業務問題。
于是他們就開始在團隊內部,通過無限期的無意義加班、朝令夕改的指令、互相甩鍋的無效會議,來壓榨下屬的精力。
他們必須制造出一種“我們整個團隊都在嘔心瀝血、瘋狂受苦”的假象,去向大老板交差。至于你的職業發展、你的身心健康,那就是他們向上爬的耗材。
正如管理學大師奧格威所說:如果我們都雇傭比我們矮小的人,我們就會變成侏儒公司。
和無能的領導一起工作,最痛苦的就是你不得不全天候照顧他那脆弱又敏感的自尊,陪他演這出假裝很努力的戲。
那么,作為打工人的我們,面對這種已經爛透了無能領導,該怎么辦?
那就跟《毛選》取取經吧,去學一學這個:戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。
一個人一直被爛領導內耗的原因,往往是因為他把領導的評價看得太重了。你覺得他不公平、你覺得他沒邏輯、你試圖去跟他講道理。
破局的關鍵在于《毛選》的另一句話:丟掉幻想,準備斗爭。
你不再試圖去喚醒一個裝睡的領導,這毫無意義。
你要明白,他靠折騰下屬來掩飾無能,是他的生存本能,是他的因果。而你怎么在這堆爛攤子里保全自己、汲取養分,才是你的修行。
所以,想要往高處走,就得學會課題分離,恪守邊界。
識別無能領導后,你最要緊的就是遠離他,然后專注自我提升,建立真正的專業壁壘。
因為這才是你職場立足的關鍵。
當全心全意提升自我,所有資源和籌碼都砸在自己身上時。
恭喜你,你正走在人生的上坡路,一路生花。
祝好。
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