重慶銀行的“攻守道”：萬億之后，如何重塑價值增長極？

　　2026年3月，一則關于重慶銀行擬以總底價6.6億元轉讓涉房重組信托受益權的公告，引發市場關注。幾乎同一時間，該行“數字員工智能體重塑按揭貸款，效率提升87%”的消息也悄然刷屏。一“守”一“攻”之間，勾勒出這家新晉萬億級城商行在2026年初的清晰輪廓：在穩健化解存量風險的同時，正以“數智”為引擎，全力重塑高質量發展的新增長極。

　　精準“拆彈”：6.6億涉房資產背后的風控藝術

　　市場關注的焦點，源于重慶銀行近期在重慶產權交易所掛牌的兩筆信托受益權轉讓，標的指向“國通信托·匯升公司企業市場化重組服務信托”，A類與B類受益權底價合計達6.6億元。這并非被動剝離的“壞賬”，而是一次精準的風險化解“收官之作”。

　　該信托底層資產對應的是重慶銀行酉陽支行一筆2017年發放的5.7億元房地產開發貸款，用于建設酉陽核心商圈的舊改重點項目——匯升廣場。受近年市場環境影響，項目租金收入不及預期，還款壓力凸顯。面對潛在的違約風險，重慶銀行并未簡單粗暴地將其劃為不良，而是主動聯合地方政府與企業，啟動了一場高效的重組“手術”：僅用5天時間完成277套房產的轉移登記，成功追繳300萬元專項維修資金，有效阻斷風險傳導，避免了大額信貸資產劣變。

　　如今，將重組后的信托受益權公開掛牌轉讓，是這一風險化解“組合拳”的最后一步。通過市場化手段盤活資產、回籠資金，重慶銀行展現了其在復雜經濟環境下精準識別風險、專業處置風險的能力。截至2025年9月末，該行不良貸款率已降至1.14%，較年初下降0.11個百分點；撥備覆蓋率提升至248.11%，風險抵補“安全墊”更為厚實。這一系列數據，是對其風控藝術的最佳注腳。

　　新帥“把舵”：從“戰略聚焦”到“全面開花”

　　2026年3月24日，重慶銀行將召開董事會會議審議全年業績。這距離楊秀明出任董事長已滿一年。外界曾有聲音將其戰略部署描述為一場“豪賭”，但從實際路徑看，這更是一場清晰的“戰略聚焦”。

　　在楊秀明的掌舵下，重慶銀行明確了以“數智化”轉型重塑增長極的核心路徑。2025年，該行總資產成功突破萬億元大關，截至9月末達1.023萬億元，較年初增長19.39%，增速位居上市城商行前列。規模躍升的同時，質效并未掉隊：去年前三季度營收、扣非后歸母凈利潤均實現超10%的雙位數增長。

　　這種增長并非盲目擴張，而是精準滴灌。在服務國家戰略方面，該行作為西部陸海新通道建設的金融主力軍，2025年相關融資余額已超550億元。在支持實體經濟方面，客戶貸款及墊款總額達5203.85億元，同比增長18.1%。新帥的戰略定力，正轉化為各項業務的“全面開花”。

　　“數智”破局：87%的效率提升與199家機構的“減負”

　　如果說資產處置是“守”，那么數字化轉型便是重慶銀行最鋒利的“攻”勢。該行與金智維聯合打造的“數字員工智能體”項目，近期披露了震撼業界的落地數據：

　　在按揭貸款領域，通過流程重構、模型升級與數字員工賦能，單筆業務錄入時間由210分鐘銳減至15分鐘，數據準確率高達95%，整體審批流程壓縮至4小時內，效率較傳統模式提升87%。

　　更深遠的意義在于，這一系統上線后，相當于為全行199家機構的相關崗位實現了“減負”，將大量前臺人力資源釋放出來，投入到更具創造性的客戶服務與產品創新中。這不僅是技術工具的革新，更是運營模式與服務邏輯的重構。從“渝鷹link”微信小程序與信貸系統的打通，到大模型技術對多類型文檔的精準信息抽取，重慶銀行正在構建一個覆蓋申請、處理、風控、決策的全鏈路智能化服務體系。近期該行大規模社招科技人才，涉及人工智能架構、大模型應用等前沿領域，更彰顯其將“數智”進行到底的決心。

　　合規筑基：首席合規官的制度深意

　　在業務創新加速的同時，重慶銀行亦深知行穩致遠的道理。2026年2月，該行決議首次設立首席合規官，擬由副行長王偉列兼任。這一職務的設立，是響應監管要求、完善公司治理的關鍵落子。

　　由核心高管層兼任，確保了合規職能的權威性與決策的高效性，為金融創新在合規軌道上穩健運行提供了堅實的制度保障。這標志著該行的風險管理，正從傳統的業務風險防控，向覆蓋全集團、全業務、全流程的現代合規治理體系邁進。

　　從6.6億涉房資產的精準化解，到87%效率提升的“數智”突破，再到首席合規官的制度奠基，重慶銀行在2026年初的一系列動作，共同構成了一幅萬億城商行的“攻守道”圖景。在守住風險底線的“守”勢中，它以專業與擔當筑牢根基；在擁抱數字浪潮的“攻”勢中，它以效率與創新重塑價值。這家西部金融重鎮的主力銀行，正穩健地駛入高質量發展的新航程。