探路“一人公司”?對話“AI春晚”總導演李奕辰：AI打破影視創作邊界，但需避免走“娛樂至死”老路

中經記者 郭陽琛 上海報道

（“AI春晚”發起人、總導演，OPC公司“上海久吧文化”負責人李奕辰。受訪者/圖）

2026年2月17日（農歷馬年正月初一）晚，由李奕辰擔任總導演的第三屆“AI春晚”在央視網首播。和此前已連續舉辦兩年的民間“AI春晚”不同，本屆“AI春晚”由央視網和溫州市龍灣區人民政府聯合打造，首播當晚全網超1194.5萬人次觀看。

早在2023年，在影視制作行業工作多年的李奕辰就意識到，AIGC（人工智能生成內容）是顛覆時代的風口。2024年1月，在距離當年除夕夜只有30天之時，李奕辰有了辦一場“AI春晚”的念頭。在其發起組織下，70余位核心共創者和300多位志愿者參與，僅用30天時間便制作出30余個AI節目，首屆“AI春晚”由此應運而生。

如今，除了“AI春晚”發起人、總導演外，李奕辰又多了一個新身份——OPC公司“上海久吧文化”負責人。2026年1月，“上海久吧文化”入駐全國首個OPC社區——位于上海市靜安區的OPC社區“派客家”。

3月19日，《中國經營報》記者在派客家見到了李奕辰。李奕辰向記者表示，AI技術不僅大幅提升了制作效率，更突破了傳統創作邊界，為視頻創作打開了全新想象空間。但如今低質AI視頻已開始泛濫，影視行業需要避免走“娛樂至死”“劣幣驅逐良幣”的老路。

30天開創“AI春晚”

盡管本科所學專業為法語，但受家庭環境影響，李奕辰從小便接觸到攝影攝像。2018年，李奕辰選擇跨行業進入影視制作行業。

2023年，李奕辰在上海市某內容創意公司擔任AIGC內容產品經理，深度服務汽車、餐飲等行業客戶，落地過多款小程序產品。盡管彼時市場對AIGC的接受度還不高，但他完整打通了AI賦能文本、圖片、視頻的全流程，積累了扎實的行業經驗。

這為李奕辰發起“AI春晚”打下了基礎。2023年年底，人們正為2024年總臺央視春晚吉祥物“龍辰辰”是否為AI所做而爭論不休，李奕辰用AI做了一段龍辰辰“動”起來的15秒視頻，收獲幾十萬的曝光量。2024年1月，在杭州市舉辦的一場AI線下分享活動中，李奕辰脫口而出：“想辦一場AI春晚。”當時，距離除夕已不足30天。

“傳統春晚通常需要半年的籌備時間，但借助AI我相信一個月就能完成。”李奕辰告訴記者，他連夜起草了一份項目計劃書和初定節目單。最終，70多位核心共創者、300多位志愿者，僅用30天時間便制作出了30多個AI節目。

2025年1月，李奕辰成立了自己的OPC公司——上海久吧文化，主營業務涵蓋AI活動策展、AI大型晚會制作和AI短劇生產。除了繼續擔任“AI春晚”導演外，他還與世界人工智能大會合作AI賽事，并以校外講師身份為清華大學、復旦大學開設與人工智能內容創作相關的課程。

“今年，我將自身定位明確為AI制片人，核心工作是依托資源與創意，探索傳統節目、晚會及內容形態在AI賦能下的重構、優化與新生態構建。”李奕辰表示。

2026年1月，作為OPC創業者，李奕辰正式入駐派客家。其所看重的正是派客家的平臺資源，以及靜安區雄厚的超高清視聽產業基礎。

“入駐僅兩個月，派客家已為我們帶來了切實助力。”李奕辰表示，一方面，派客家工作人員幫忙直接對接靜安區融媒體，使其成為2026年“AI春晚”的聯播單位之一；另一方面，引薦上海大學上海電影學院，其學生團隊深度參與“AI春晚”的節目制作。

在李奕辰看來，OPC創業者個人很難高效對接政府、高校和人才等核心資源，OPC社區平臺的價值尤為關鍵。“2024年剛開始創業時，我長期陷入‘埋頭創作而無法拓展業務、外出跑業務就耽誤內容生產’的兩難困境。如今有了OPC社區的資源鏈接，我們能更專注于內容打磨。”

避免“劣幣驅逐良幣”

今年以來，AI漫劇以席卷之勢沖上風口。DataEye相關數據顯示，2026年1月，在漫劇百強榜中，AI仿真人短劇占比已從2025年的7%激增至38%；2025年，AI漫劇播放量增長了179倍。

對于AI對影視制作行業帶來的沖擊，李奕辰總結出了一套“金字塔”理論。底層是劣質短劇、AI漫畫、影視解說，這是AI替代的重災區。借助AI制作這類視頻內容的成本極低，因此AI漫劇已快速擠占市場，傳統動畫與解說內容正被平臺淘汰。

中層是創意AI廣告和精品AI短劇，目前這一領域也普遍開始擁抱AI，配音、燈光、道具等傳統崗位受到明顯沖擊。“廣告行業受影響尤為嚴重，現在廣告主主動提出AI修改需求成為常態，這在兩三年前是不可想象的。同時，AI大幅降低了廣告的修改成本與周期，傳統補拍的高成本、長周期問題得以徹底解決。”李奕辰總結道。

在李奕辰看來，處于“金字塔”頂端的是專業導演、演員和藝術家，他們受AI影響最小。主要因為AI難以復刻人類復雜的情感表達、創作碰撞與深度洞察，這也導致當前AI真人劇在微表情、表演質感上仍無法媲美傳統劇集。

那么，在AI賦能下的影視行業人才需要具備哪些核心能力？李奕辰認為，一是審美，AI不生產美，只提供選擇，審美決定內容品質；二是想象力，這決定與AI的協作上限與問題解決邊界；三是自驅力，AI工具迭代速度極快，必須持續跟進模型更新、驗證效果；四是理解力，既包括對AIGC底層邏輯、提示詞的技術理解，也包括對客戶需求、作品傳播、行業本質的價值理解。這是能在行業變革中站穩腳跟的核心。

目前，李奕辰的OPC公司產能已經“拉滿”。以有劇本的中等質量短劇為例，李奕辰帶領團隊一周可產出30集內容，時長約60分鐘，但他仍感受到人手、資金和時間的三重缺口壓力。

“AI工具能力提升，可以緩解部分人手不足的壓力，但無法根治。行業普遍將AI等同于降本增效，但實際并非如此，AI可以替代標準化流程的工作，非標溝通、創意洞察、商業對接仍需人力。”李奕辰強調，類似“龍蝦”（OpenClaw）這樣的工具，可作為創意參考并啟發思路，精準出圖、內容把控仍依賴專業能力。

與此同時，AI生成的“魔改”動畫、低質視頻肆意傳播，加劇了網絡生態“污染”問題。2025年年底，韋氏詞典編輯出版商美國韋氏出版公司將英文單詞“slop”（泔水）評選為2025年度熱詞，并將其定義為“通常由AI批量生成的低質量數字內容”。

這也讓“數字泔水”這一概念逐漸走進公眾視野。“數字泔水”問題也是李奕辰所擔憂的，他希望影視行業應抵制低質AI視頻泛濫潮流，推動精品化與文化價值表達。

“當前，AI短劇市場被資本過度炒作，大量低質AI短劇造成‘文化稀釋’，擠壓了認真打磨劇本、傳承文化的創作者空間。”李奕辰表示，在AI影響下，影視行業不能走“娛樂至死”“劣幣驅逐良幣”老路，需要政府與平臺共同引導，建立以質量為核心的評價體系，堅持快執行、慢思考。

（編輯：張家振 審核：童海華 校對：翟軍）