影院減少、銀幕微增，國內院線進入“存量優化”階段

“試點下來反響的確還可以，我們已經在研究進一步延長試點服務了。”杭州西田城時代聯合影城（下稱“時代聯合影城”）經理周明慧向證券時報記者表示。今年2月底，時代聯合影城推出了一項創新服務：觀影體驗不佳的觀眾，20分鐘內可申請退40%票價。

這項服務引發超預期反響。周明慧坦言，推出這項服務，一方面是因為市場競爭加劇，影院希望探索差異化經營路線；另一方面希望切實提升觀眾觀影體驗。

近幾年，國內年度電影票房始終在500億元上下波動，行業整體上座率震蕩走低。激烈競爭下，部分影院選擇退出市場，今年國內影院數量已有所下降；亦有不少影院選擇更新設備、優化服務爭取“留住觀眾”。

影院總數減少

每年春節檔后是影院停業高峰。今年2月以來，多地影院陸續發布停業公告。拓普咨詢提供的數據顯示，截至目前，今年暫停營業影院數已超過300家，國內最新營業影院總數為13341家，較2025年底的13621家減少280家。

以武漢市為例，今年3月以來已有武漢萊納萬隆影城、中影星美影城王家灣店、華誼兄弟影院武漢黃陂店等門店停業。其中，華誼兄弟影院武漢黃陂店開業至今已有15年，該影院計劃于4月6日停業。

國內影院此前經歷了連續多年的快速增長。2018年，國內影院總數首次超過1萬家，達到10517家，截至2019年底、2020年底分別增至11470家、12000家。但近兩年，國內影院增長明顯放緩，今年甚至開始下降。

數據來源：拓普咨詢

“2026年國內影院數量下降，是行業從增量擴張轉向存量優化的必然結果。”拓普咨詢CEO程飛向記者表示。

程飛進一步分析，一方面，當前國內銀幕數仍在溫和增長，新建影院中，三四五線城市占比達51%，這反映出下沉市場仍是布局重點；另一方面，2025年關停影院740家，2026年影院數量下滑，疊加頭部院線暫停輕資產影院加盟，聚焦直營，說明行業已告別盲目擴張，進入量減質增的理性調整期。

程飛認為，目前國內影院存在結構性過剩的問題。雖然整體影院數量較多，但分布不均衡。一二線城市影院布局相對密集，部分區域甚至出現過度競爭，而三四線城市及農村地區仍有較大的市場空白。而今年這種總量穩定、結構調整的變化，正是市場對供需失衡的“自我修正”。

影視制作人、監制、策劃人譚飛在接受記者采訪時也表示：“當前整體上電影院數量較為飽和，目前市場可能難以支撐這么多影院，所以電影院總數下降也是正常的，比較符合產業規律。”

上座率低位徘徊

電影院是典型的資本密集型項目。A股院線龍頭萬達電影此前曾披露一份新建162家影院、1258個影廳的投資計劃，其單個影廳的建設成本高達250萬元，一家8個影廳的影院僅建設成本就高達2000萬元。

影院的運營成本也不低。據業內人士介紹，影院剛性成本包括場地租金、人力成本、設備折舊與裝修攤銷等，這些費用通常難以壓縮。

與之對應的是影院的收入來源較為單一。目前國內影院收入主要依賴票房分成，而在當前的分配機制下，一張50元的電影票，扣除稅金和片方、院線分成后，影院實際到手僅有約20元。當票房產出過低，影院運營成本就難以覆蓋。

現實情況是，隨著影院數量增長，近年來國內影院的上座率持續走低。燈塔專業版數據顯示，2019年我國影院上座率為10.9%，2020年至今上座率均低于10%，2025年上座率為7.1%，2026年以來僅有6.6%。

今年3月11日，位于上海市寶山區的斐王影城停業閉店，這是一家有7個影廳、839個座位的影城。2019年高峰期，該影院年票房在700萬元以上，上座率為14.5%；2025年，該影院票房降至339萬元，上座率降至5%。

“我們平時去看電影，只要不是重要檔期，經常一個影廳就一兩個人。春節檔這樣的黃金檔期會好一點，但影院也不能完全指望黃金檔期‘撐場子’。”譚飛直言，目前的上座率，并不足以支撐行業的健康發展。

面對這種情況，記者了解到，部分院線公司已將影院運營成本管控列為重要工作，尤其是租金占運營成本比重比較大的影院，部分院線提出減租降租目標，直接與出租方談判，期望通過降低固定成本，提升單店盈利水平。

橫店影視在2025年年報中提到，公司以區域為單位，集中力量開展影院降租減租工作，通過技術節能改造、集中采購、加強設備預防性維護等舉措，以及優化組織結構，改善人力成本效率，顯著降低日常運營成本。

做些“不一樣的”

“電影作為一種文娛消費產品，目前仍然有著不可替代的作用，市場仍然需要電影。而不論是給觀眾提供視聽享受，還是提供社交娛樂場所，影院的地位都不可替代。”譚飛表示。

除了壓降成本外，許多從業者仍在努力采取其他方式，期望留住更多觀眾。近期，杭州時代聯合影城就因一項服務舉措受到市場關注。該影院在今年3月至4月試行觀影體驗保障服務，影片放映20分鐘內，對觀影體驗不滿意的觀眾可選擇退款40%。

“包括我們影城在內，周邊一共約有7家影院，我們又屬于開業比較久的老影城，競爭壓力確實很大。去年我們投入大量資金做了硬件、設備上的升級后，也開始著手進行服務上的提升。”周明慧解釋道，影院作為終端放映場所，無法掌握影片質量，但可以從服務上著手，盡力提升顧客體驗，留住顧客。

激烈的市場競爭下，頭部院線公司在壓降成本、優化服務的同時，開始加大資源投入，推動多元業態的發展。

萬達電影近年來一直聚焦于打造“超級娛樂空間”。公司近兩年已陸續將好運椰、52TOYS、拍立方等新消費品牌“搬進”影院大堂，期望利用電影的場景塑造能力，將影院變成連接Z世代興趣與社交的“線下樞紐”。

上海電影去年推出了全國首家動漫主題影院，并同步打造了旨在提供樂園式消費場景的“影元社”。上海電影相關人士此前接受記者采訪時表示，這些舉措將有效延長觀眾觀影前后的停留時間，提升觀眾的沉浸體驗感與社交歸屬感，這也是公司將影院由放映場所向文化消費目的地迭代的探索。

程飛認為，面對現狀，影院需要從規模競爭轉向價值競爭，可行的路徑包括技術升級與提升差異化體驗，推動多業態融合，提升非票房收入等。

在技術層面，他舉例說，2025年國內特效廳的票房產出同比增長了48.5%，IMAX等高端廳場均收益達到999.5元/場，遠超普通廳的489.6元/場，貴陽IMAX-GT影廳年產出票房2853萬元，這證明高格式影廳是破局關鍵。

在業態融合方面，程飛建議，影院可以不再設置成過去的“大堂—影廳”的二元結構，而是在票房低產時間段引入“電影+”模式，開展藝術展覽、主題市集、電競賽事直播等活動，將觀眾的消費行為從2小時的觀影，延長為3至4小時的文化消費。

責編：彭勃

校對 ：楊立林