97年港中大博士出海北美，打造情感智能手鏈，拿下千萬元融資

作者丨漫地

編輯丨關雎

圖源丨十鏡科技

最近，深圳十鏡科技有限公司完成數千萬元天使輪融資，這家2025年7月才成立的公司，CEO是出生于1997年的趙之赫，2025年剛從香港中文大學博士畢業。

作為一位連續創業者，趙之赫一直堅信“情感”在AI消費硬件中扮演的關鍵角色。在他看來，相比功能性滿足，人們在數字時代更稀缺的是一種持續性的理解與回應，這種需求既不完全屬于工具，也難以被傳統消費電子產品承載。

十鏡科技創始人、CEO趙之赫

基于這一判斷，趙之赫選擇以一條智能手鏈作為技術落地的載體，嘗試將“long context”的數據能力與“always on”的使用形態結合，打造一個弱功能、弱干預但持續存在的智能陪伴形式產品。

公司的名稱也對應了趙之赫對產品定位的理念。其中，“鏡”象征著AI與人之間的關系——在趙之赫看來，AI更像是一面鏡子，用來映照、理解和反饋人的狀態； 而“十鏡”這一名稱中的“十”，在他看來隱含著對“人性”的理解，即“十宗罪”的隱喻。

“人性常常被視為帶有某些普遍傾向，例如自戀、貪欲，以及對刺激性內容的偏好。所以，我思考產品的邏輯并不是從具體功能或使用場景出發，而是從人性本身出發來進行定義。”

如果說過去的AI產品更多圍繞“替人完成任務”，那么以趙之赫為代表的一類創業嘗試，則正在探索AI如何“理解人本身”。這一轉向不僅意味著產品邏輯的改變，也預示著一種新的技術敘事正在形成：AI消費硬件正從效率工具到情感基礎設施，從短期反饋到長期記憶積累發生轉變。

01 97年港中大AI博士，已在創業路上摸爬滾打了十年

2014年，17歲的趙之赫進入西交利物浦大學計算機科學與軟件工程系，后轉至計算機科學與技術系。大二時，他休學參與校友創辦的一個智能家居項目，由此開始了創業的旅程。

在大三做一個物聯網項目的時候，趙之赫和團隊向學校計算機科學與技術系的劉大為老師尋求幫助，“在劉老師的指導下，我第一次意識到工程思維和科研思維的不同。” 隨后，趙之赫與團隊的項目論文被國際頂級物聯網會議接收，他們由此成為唯一一組本科生團隊。

在美國參加學術會議時，與來自全世界最前沿的技術頭腦進行觀點碰撞，這讓趙之赫倍感興奮。也正因為這次會議，趙之赫結識了香港中文大學信息工程學系的邢國良教授。邢國良教授后來不僅成為了趙之赫的博士導師，更是開啟了趙之赫新一段的創業經歷。

2021年到港中大讀博后，趙之赫與導師合作創辦了初創公司物啟科技（ThingX），推出了防跌倒檢測、阿爾茨海默病檢測產品。他參與完成了從0到1的項目技術轉化，該項目的產品與香港本地學校和養老院進行合作、并得到東南亞及歐洲區域超1萬的意向訂單并部署落地。

盡管項目運轉順利，然而，對于做C端產品更感興趣的趙之赫，內心始終覺得這一方向并非他的興趣所在，因此逐漸萌生將ThingX所做的產品進行轉型的想法。

在2023年底，趙之赫開始意識到“AI native產品”的機會，并形成了關于“mindset”（心態）的核心概念。他認為，每個人的mindset不同，而產品的目標是幫助用戶理解自身的mindset。

“但這一概念講出來可能過于抽象，無法直接作為商品出售，因此我們需要通過產品形式進行包裝，并逐步收斂到情緒這一更具感知性的層面”，趙之赫將這個想法打造成了“Nuna”情感吊墜項目。

ThingX Nuna情感吊墜

這個時候趙之赫的創業方向，已經逐漸往智能情感方向靠近。盡管還在ThingX團隊，但是他覺得自己要做的C端消費品始終與原本團隊定位的技術轉化B端項目有所分歧。因此，獨自創業顯然更能專注自己要做的產品。

2025年7月，趙之赫離開ThingX， 成立了十鏡科技，面向北美市場做智能情感手鏈。

獨自創業，趙之赫開始重新思考產品方向，基于此前打造的“Nuna”情感吊墜經驗進行新的產品定義。在短短的三個月時間內，他在美國走訪了四十多個城市、七十多家冥想空間進行用戶觀察與調研。他發現，這些所謂的“冥想空間”本質上更像是情緒傾訴與社交支持的場所，人們分享的內容多圍繞情感困境、人際關系或職場壓力，其共同點是情緒低落以及對被理解的需求。

而這些空間的核心價值在于提供一種“我看見你”的情感回應，而非功能性服務。基于這一洞察，趙之赫進一步明確了產品方向：從原本在“功能性與非功能性之間搖擺”的產品定位狀態，轉向更加純粹的情緒與心理需求，主動放棄功能性路徑。盡管這意味著，產品在早期要面臨著更高的不確定性與更難的效果驗證。

圖源：十鏡科技

十鏡科技的智能手鏈Spiro從去年7月份開始推進，到今年4月份即將上線獨立站，中間經歷了多輪的產品修改。“軟件改了十幾版，硬件調了六七版，甚至有已經推進到工程驗證階段的版本被推翻重來。”

十鏡科技的智能手鏈Spiro

2026年3月，十鏡科技宣布完成數千萬元天使輪融資，由元禾原點投資，資金將用于核心技術研發及首款產品量產。

02 Long context、人的情感需求與智能手鏈

如果要用三個最核心的詞語形容趙之赫設計智能手鏈Spiro的產品思考，可以歸納為：long context、 always on、以及“被看見”。

“long context是技術的基礎”

趙之赫從去年6月份開始獨立創業時，就帶著一個核心判斷——AI未來的發展關鍵在于獲取人的 “long context（上下文）”。

基于long context（上下文），AI能更深度地理解一個人，“包括你今天做了什么、你喜歡和誰在一起、你為什么不喜歡某個人，以及你在不同情境下的行為和情緒，這些信息能夠幫助AI更好地服務于用戶的工作流和各種任務。” 趙之赫解釋為什么“上下文”這個概念對于他的產品而言被擺放到了一個最中心的位置。

在趙之赫看來，目前人和AI交互的最大問題在于，很多時候人往往無法準確表達自己的真實意圖，而如果AI能通過長期數據建模來深度理解用戶，就可以在表達和決策層面給用戶提供更精準的支持。

因此，“如何持續獲取人的long context” ，是趙之赫推導自己要打造的硬件產品時最基本的技術邏輯。

“滿足人們被看見的feeling需求”

“在功能層面，其實我們內部并不使用‘情緒價值’這個詞，而是使用‘feeling’”，對于智能手鏈的情感價值，趙之赫這樣詮釋，“產品的核心不是提供功能，而是讓用戶覺得‘被看見’。”

在產品方法上，趙之赫明確區分了兩種路徑。一種是主流的消費電子路徑，即“更快、更高、更強”，屬于功能導向、場景驅動的產品，這類產品的特點是在某一個具體場景中解決問題，用戶用完就會關閉，并且會不斷尋找性價比更高的替代方案。

另一種則是他們打造智能手鏈時選擇的路徑，即從人性出發定義產品，而不是從功能場景出發。

“人性本身具有自戀、貪欲以及對刺激內容的偏好，因此很多成功產品其實是在順應人性。” 趙之赫強調，圍繞“情感”這個命題去打造一個產品，是因為人都有“被看見、被懂得”的需求，而Spiro要做的便是“我看見你了，我也懂得你”。

在功能實現層面，Spiro通過IMU傳感器與麥克風的組合，構建了以事件切分為基礎的記憶引擎。當用戶與朋友交談，系統會將整個互動過程定義為單一事件，并提取環境音、語調變化、對話內容、停頓時長等30余個維度的結構化數據。

智能手鏈Spiro

這些數據經由情感引擎處理，最終形成三種交互形態：AI日記以風格化文本呈現當日高光時刻；人際關系圖譜通過可視化分析用戶情感能量分配；而最具儀式感的"轉運撥動"功能，則允許用戶通過轉動硬件機關獲取基于個人記憶庫的定制化心理支持。

例如，在某些用戶緊張或需要支持的時刻，他/她可以通過簡單的轉動Spiro手鏈觸發智能系統，系統會從此前記錄的用戶歷史中提取出其曾經表現良好的時刻，以文字證據的形式發送到用戶的手機app給予支持，而不是僅僅提供諸如“你很棒，加油”之類的雞湯式安慰。

此外，系統還會在長期使用中識別用戶的行為模式和變化趨勢，例如在某一階段對某類事務投入的時間減少，通過與用戶交流的方式反饋給用戶。而借助構建人際關系圖譜的功能，Spiro通過對人們日常中多次人際交互的分析，可以理解用戶與他人的關系變化并給出分析和建議。

整體而言，Spiro的這些功能的核心都是通過持續記錄與建模，讓用戶在某些時刻被“看見”和“理解”，而不僅僅是提供直接的工具性幫助。

“手鏈是always on的具身”

趙之赫把long context 的功能和人們的情感需求，放進了一個手鏈的飾品形態里。可穿戴的智能硬件產品形態那么多，為什么是手鏈？

“邏輯很簡單，什么樣的產品你會允許它一直存在？首先肯定得是一個弱陪伴的東西。” 趙之赫用倒推法來思考產品形態的問題，“相反來說，有的產品在你打開那一刻非常的‘Aha’，但是你只會在那一刻用它，比如潮玩或者玩具，但是過了一段時間可能便會擱置了。”

對于一個需要收集人們日常對話信息以提供情感陪伴的可穿戴產品來說，首先得讓人們愿意經常佩戴它，所以自然的，這款產品的存在不會對自己的生活造成比較大的影響。

所以，圍繞 long context，什么樣的產品能夠被用戶允許“始終開著”？趙之赫認為，歷史上能夠長期存在于人身邊的產品主要有三類：手機、健康手環以及飾品或護身符。在趙之赫看來，手機因為功能極強，可以在任何場景中使用；而健康手環則是一種“弱陪伴”，用戶不會隨時查看，但允許它持續記錄數據；飾品則承載情緒和意義，是一種精神層面的存在。

在這個基礎上，他提出一個核心判斷：always on 的產品與功能性產品之間存在天然矛盾。因為功能性產品只在特定場景中使用，用完就關閉，而不會持續存在。因此，如果一個產品要實現 always on，就不能過于強調功能，而必須是弱功能、弱陪伴，并且足夠無感。

智能手鏈Spiro

在綜合考慮續航、無感佩戴以及用戶接受度之后，趙之赫最終選擇了手鏈這一形態。

Spiro的目標用戶，趙之赫認為難以通過興趣或職業等顯性標簽來劃分，而是具有某種相近的心理特征。他舉了一個例子，Mbti測試中常見的 “NP 類型”人格占比很高——這類人通常情感更加細膩、具有反思能力，并且希望被看見。同時，這些用戶往往是“想贏”的人，他們不會完全躺平，而是希望不斷優化自己，因此更容易接受這種能夠幫助他們反思和理解自身的產品。

目標用戶群體以25至30歲年齡段人群為主，其中女性占比較高。“但核心仍然是心理特征，而不是人口統計屬性。” 趙之赫強調。

智能手鏈Spiro

03面向海外市場

AI消費可穿戴硬件成為了各家企業必爭的新入口。科技巨頭、創業公司紛紛進軍可穿戴領域，智能眼鏡、智能戒指、智能吊墜等各類加載AI功能的新型可穿戴產品陸續亮相。

對于當前AI消費智能硬件紛繁復雜的產品生態，趙之赫認為，“not to do list 比 to do list更重要”。特別是在當前AI能力極強的背景下，實現各種功能已經不再困難，真正重要的是明確不做什么。

他提到，很多功能例如自動生成日程、強交互等其實都可以輕松實現，但這些都不符合公司產品目前的核心目標，因此被刻意舍棄。在記憶建模技術上，團隊也會刻意區分“客觀記憶”和“主觀意圖”。客觀記憶是：你和誰聊過天，提到了什么主題，情緒起伏在哪些節點；主觀意圖是：這些日常片段背后，其實說明你是個什么樣的人，你在意什么、你傾向于怎樣的選擇。Spiro不是只做一層agent memory的“備忘錄系統”，而是用事件型記憶把這兩層串起來——既幫AI記住發生過什么，也幫它逐漸學會“你這個人會怎么想”。

“創始人往往會有大量想法，如果不加以限制，產品會失去方向。” 因此，當下Spiro堅持“弱輸入、弱輸出、極致無感”的原則，以確保產品只打造一個最核心的記憶要點，可以長期存在于用戶生活中。

回看將產品跑通的路程，趙之赫坦言，做一個整合飾品與消費電子的產品，在兩類完全不同的供應鏈中來回對接并非一件易事。

“這耗費了我們近半年時間。”其中的難點主要體現在兩者的術語、精度標準和供應穩定性完全不同，“比如想要飾品廠去理解1毫米的公差要求是一件溝通成本比較高的事情，還有像我們手鏈上的這些貝母等原料的價格與供貨量都會隨時波動。”為了解決這個跨行業的難題，趙之赫為團隊引入了懂得供應鏈的專家作為兼職顧問，并依托合作工廠共同投入資源來解決問題，最后才得以打通流程。目前，通過與一批消費電子工廠合作，Spiro的供應鏈已初步跑通。

目前，團隊呈現多元、年輕且國際化的交叉結構：市場營銷側引入了心理學、語言學背景的成員，以及擁有美國本土飾品市場經驗和本地化內容創作能力的伙伴；基礎算法由港中文的PhD領銜；硬件則由一位大廠行業經驗豐富的“老炮”負責保障穩定性。整體團隊平均年齡在28、29歲左右，融合了初創公司、大廠及學術背景的人員。而趙之赫目前作為團隊的CEO，更多關注市場營銷的部分。

因為產品主要面向海外市場，趙之赫希望未來將算法和核心市場營銷人員主要放在美國，將部分注重調性的品牌營銷職能放在上海，而深圳則專注于硬件與落地工程。從而實現因地制宜的團隊人員分工合作。

目前，Spiro的產品正在穩步推進。接下來的四月份，預計產品會在獨立站會先上線，五月份開始可接受預定，然后六月份則會開始量產。

借助以long contxt 的上下文技術基礎，趙之赫希望抓住AI技術進步帶來的“記憶的復利”，而這也是他認為當前大多數AI產品尚未真正實現的能力。“我們希望通過這種路徑建立長期價值，而不是依賴短期的爆發式增長。”

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