張雪峰走了，公司沒亂，員工沒吵，制度還在運轉

張雪峰走了，公司沒亂，員工沒吵，制度還在運轉

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張雪峰走了，公司沒亂，員工沒吵，制度還在運轉

3月24日下午3點50分，張雪峰在蘇州突然倒下，原因是心源性猝死，經過三個小時的搶救，最終沒能救回來，他才41歲，消息傳開后，網上有人感到唏噓，但股市沒有波動，公司也沒有停擺，這顯得有些反常，按理說一個靠個人IP撐起來的教育品牌，老板一走團隊應該慌亂才對，可事實是第二天全員照常打卡上班，工資正常發放，連生育補貼的申請窗口都保持開放。

他留下的不是那些短視頻賬號和流量竅門，而是一套實實在在的規矩，比如公司實行上四天班休三天，周三必須放假，雙休日照樣休息，這在教培行業里幾乎沒有了，尤其是K12被整頓以后，別的公司要么裁員，要么壓縮工作時間，他卻多給員工一天假期，這不算額外福利，是寫進制度里的固定安排，HR系統直接設置了自動排班，沒人能改動。

生小孩公司就給錢，一胎給兩萬，二胎四萬，三胎八萬，這筆錢全由公司出，不走社保流程，也不和績效掛鉤，年終獎去年發了2000萬，平均每人拿了快六萬，比很多互聯網公司還多，春節假期放24天，寒暑假照樣領工資，入職滿兩年就能申請一筆無息購房借款，金額等于你一年工資，合同上寫得清清楚楚，不是嘴上說說而已。

公司賬上一直留著兩千萬員工生存基金，單獨開了一個賬戶，專門用來應對緊急情況，張雪峰多次強調這筆錢誰都不能動，連審計也不能查，他自己工作很拼命，2021年高考季那五天見了四百組家長，睡覺時間加起來還不到八小時，2023年他因為胸悶住院，躺在病床上還堅持審閱了六千份志愿方案，但他從不要求員工加班，員工下班的時候他還在辦公室工作，可沒人敢陪他一起熬，因為公司制度明確寫著，超時工作會扣管理者的績效。

這套東西能撐十年，靠的是生意模式本身輕，2016年這家公司靠985院校解讀視頻火了，拿到千萬融資，但沒去租大樓、雇銷售、鋪地推，核心就兩塊：線上課和志愿填報咨詢，內容一次制作，反復賣，邊際成本低，毛利率高，賺的錢沒砸在明星代言或擴張上，全轉成了員工保障，創始人把住房、生育、休息、健康當成固定成本，而不是“人力開支”。

現在不少人說他形象崩塌，其實他根本沒建立過完美人設，他知道自己累，也承認撐不住，但在能力范圍內把員工的基本盤穩住了，他離開后，沒人跳出來懷疑公司會賴賬，因為過去十年里所有承諾都兌現了，外界擔心接班人不行，但制度本身已經脫離了他這個人，員工福利不靠他點頭，靠的是公司章程第七章第三條。

有同事在私下里說起，這位同事在最后一次開會時提到一句話，他說公司可以沒有他這個人，但不能讓員工回到那種隨時可能被裁的狀態，當時大家都沒把這話放在心上，現在回頭再看，那句話像是提前寫好的遺囑，他沒給易友留下多少財產，卻為員工鋪了一條退路，這種想法在如今已經很少見了，大多數公司都在盤算怎么削減成本提高效率，他卻想著怎么讓員工敢生孩子敢買房敢休假，不是因為他多么高尚，而是因為他算得清楚，只有人心穩了，業務才不會散掉。