位于河南省南召縣四棵樹鄉境內的五朵山旅游區,是南陽伏牛山世界地質公園的主要園區之一,和其他名山大川的知名度比起來,五朵山顯然名氣并不大。
![]()
然而,五朵山默默堅持了六年的“一元燴面”惠民措施,最近卻又再次引發網友熱議,在短視頻端被刷屏。
![]()
在景區物價普遍偏高的認知下,“一元一碗、不夠免費續”的燴面形成了強烈的心理沖擊。有游客感嘆“這物價太感人了,好像回到了20年前”。
景區副總經理姚飛坦言:“這碗面的成本早已遠超一元”。這種“明知賠本還堅持”的姿態,精準擊中了消費者對“景區宰客”現象的痛點,轉化為自發傳播的UGC內容。
![]()
雖然一元一碗的燴面價格極低,但景區并未降低品質。燴面選用伏牛山本地優質食材,堅持傳統高湯工藝。景區還布置了“燴面文化墻”,講述河南面食文化,甚至讓游客親手體驗拉面過程,將“吃一碗面”升級為“體驗中原煙火氣”的文化參與。
而且,“一元燴面”的活動從節假日限定轉為常態化供應(每天11:30-15:30),讓“上山吃面”成為游客的固定期待。有博主稱家人對這碗面產生了“戒斷反應”,念念不忘。這種情感聯結,使“一元燴面”從營銷活動升華為景區IP。
這碗面帶來的不僅是客流,更是“河南服務”新形象的塑造。《河南日報》等主流媒體多次報道,網友評價“一元燴面讓河南文旅支棱起來了”。
![]()
實際上,國內不乏五朵山這樣的良心景區,類似的惠民措施在其他很多地方也有出現過:
洛陽龍潭大峽谷:平價商品+破產重生
曾是“國內首個倒閉的5A級景區”,運營公司資不抵債進入破產程序。但景區堅持8年不漲價,推出1元冰棍、2元礦泉水等平價商品,餐飲住宿價格較同類景區低30%。2024年旅游總收入達9774.55萬元,較破產前不足2000萬元實現巨大跨越。2025年五一接待游客9.6萬人次,同比增長23%,單日接待量創歷史峰值。
洛陽老君山:“1元午餐”連續多年
老君山景區連續多年在節假日推出“1元午餐”,同樣引發全網關注,成為河南文旅的又一標志性惠民舉措。
廬山:“一票七日通”打破門票依賴
廬山推行“160元七日暢游十大景點”“三月免票”等機制,將秀峰、白鹿洞書院等景點納入聯票體系。2025年1-10月,閘機客流量達1951.83萬人次,同比增長27.86%。免票人群占比23.61%,但門票總收入未下滑,核心景區購票收入同比增長16.31%。從“門票經濟”轉向“體驗賦能”,引入電競酒店、冰雪演唱會等新業態,全平臺曝光超14億次。
五朵山、龍潭大峽谷、廬山的實踐證明:用平價商品降低消費門檻,延長游客停留時間,通過住宿、餐飲、體驗項目實現二次消費,反而能帶來總收入增長。五朵山二次消費占比已達58%,龍潭大峽谷通過“二次消費”實現破產重生。
![]()
五朵山的“一元燴面”、龍潭大峽谷的“1元冰棍”、泰山的“成本公示”,本質上都是通過極致透明的定價策略,回應公眾對交易公平的期待。有專家指出,這種做法為日漸固化的“景區溢價”提供了可行的糾偏樣本。
五朵山堅持六年、龍潭大峽谷堅持八年——這些案例的共性在于“長期主義”。若只把平價當“引流噱頭”,流量來得快去得也快。必須通過制度化手段固化:成本公示、價格聽證、第三方審計,讓平價成為服務準則而非營銷話術。
![]()
數據顯示,五朵山帶動周邊100余名村民就業、吸引63人返鄉、盤活閑置土地1000余畝——說明景區的惠民策略可以與鄉村振興深度綁定。培訓本地村民擔任管家、向導,將農產品直供景區商鋪,既降低成本,又讓村民成為“溫暖旅游”的共建者。
而且,五朵山的營銷路徑相當清晰:一元燴面(流量引爆)→ 平價商品體系(消費延展)→ 民宿+研學+康養(體驗深化)→ 口碑傳播(持續復購)。這提醒景區:單點爆款只能帶來“打卡”,體系化的產品矩陣才能實現“刷卡”和“刷臉”。
![]()
五朵山的一碗燴面,六年來溫暖了無數游客的胃,也溫暖了文旅行業的心。價值早已超越面本身——正如景區負責人所言:“只要游客開心,覺得被真誠以待,這碗面的價值就已經遠遠超過了它本身的價格。”
當更多景區學會從“守著攤子”到“闖出路子”,從“門票經濟”到“體驗賦能”,中國旅游業才能真正迎來從“流量”到“留量”的質變。(圖片來源:南陽市五朵山等)
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.