越南人現在看印尼,心里是酸的。
2023年,雅萬高鐵通車,東南亞第一條高鐵,中國造的,跑起來了。
越南的南北高鐵,規劃比印尼早,喊得比印尼響,十幾年過去了,連一鍬土都沒動。
不是越南不想修,是它發現,修一條高鐵,比想象中難太多。
先說一個反常識的判斷:在東南亞搞大型基建,最難的不是錢,是“誰說了算”。
印尼的雅萬高鐵能成,是因為印尼想明白了三件事:誰來出錢、誰來建設、誰來運營,三條線分得很清。中國出錢出技術,印尼出地出政策,運營一起管。誰也別想一口吞下所有好處。
越南不一樣。它想要的,是一條“我的高鐵”。錢你來出,技術你來交,產業鏈你給我搭,運營我還得控著。你要的東西我都給你,但我說了算。
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這種玩法,放在生意場上,叫“既要又要還要”。
越南的焦慮,其實不是一天兩天了。
它的國土形狀,決定了南北通道就是經濟命脈。現有的鐵路是法國殖民時期修的米軌,時速不到50公里,從河內到胡志明市要跑30多個小時。公路運輸成本高得嚇人,物流費用占到GDP的20%以上,這個數字在東南亞是最高的之一。
更麻煩的是,越南的“人口紅利”正在消退。勞動力成本年年漲,外資工廠開始往柬埔寨、老撾、印尼跑。如果基礎設施再不升級,越南很可能在下一輪產業轉移中掉隊。
所以越南急。但越急,越容易開出讓人接不住的條件。
印尼的經驗,其實給東南亞所有國家上了一課。
雅萬高鐵通車后,印尼政府做了一件事:把高鐵沿線的土地開發權牢牢抓在手里。車站周邊的商業區、住宅區、產業園,都是印尼自己在運作。高鐵本身可能不賺錢,但高鐵帶來的土地增值,才是真正的大頭。
這個邏輯,越南不是不懂,是它想一步到位。
它想讓外部合作方出錢修高鐵,同時把技術轉讓、產業配套、運營培訓全部打包進來。相當于用一條線的訂單,換一套完整的產業鏈。
這個算盤打得精,但現實很骨感。
看看泰國就知道了。
泰國的中泰高鐵,談了多少年?2014年就簽了備忘錄,到現在一期工程還沒完。泰國一開始也想要技術轉讓,也想要便宜貸款,也想把控制權抓在手里。談來談去,進度一拖再拖。
最后泰國想明白了:先把路修起來,別的以后再說。所以中泰高鐵現在走的路線是:中國建、中國修,泰國出錢出地,運營以后慢慢談。
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泰國放棄了一部分“控制權”,換來了“動工”。
越南現在的情況,有點像泰國的前半段,什么都想談,什么都不想放。結果就是,十幾年的談判,換來的只有“還在談”。
再說回越南的“多方周旋”。
和日本談過,和德國談過,韓國遞過方案,最近又把法國和瑞典拉進來。表面上看是“廣撒網”,實質是越南在給自己攢談判籌碼。
這套打法不新鮮,但有個前提:你的市場要足夠大。
中國當年引進高鐵技術,用的是“市場換技術”。中國市場有多大?14億人,幾萬公里的規劃,訂單是連續的,產業鏈是可預期的。對外企來說,不是做一條線賺一筆,而是可能綁定一個超級市場。所以外企愿意讓利,愿意轉讓技術。
越南的市場有多大?不到一億人,南北高鐵只是一條線,后續延伸空間有限。對任何一家國際巨頭來說,這張餅的體量,決定了它能拿出多少誠意。
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商業世界里,沒有“小市場換大技術”的好事。你能換到什么,取決于你手里有什么。
中國現在對越南的態度,其實很清晰:不著急。
不是不想做,是時機不到。
中國高鐵出海,已經過了“見單就搶”的階段。雅萬高鐵是“示范項目”,背后有東南亞第一條高鐵的戰略價值。中老鐵路是“泛亞鐵路”的關鍵節點,連通的是整個中南半島。越南的南北高鐵,更多是個“商業項目”。
商業項目就得算商業賬。
670億美元,回本周期多長?越南的客流密度和票價承受力,能不能撐起運營現金流?征地拆遷、環評、配套協調,這些“非工程問題”誰來兜底?
中國吃過虧,也學會了謹慎。有些單子,接了不如不接。
那歐洲能接嗎?
法國和瑞典被拉進聊天框,越南看中的是技術適配。法國高鐵體系用標準軌距,和越南規劃一致。瑞典的擺式列車,可以在彎道多的線路上提速。
但歐洲也有硬傷。歐洲企業的商業模式是“賣產品、賣技術”,不是“打包一攬子解決方案”。你要融資、施工、車輛、運營、培訓一條龍,歐洲企業未必能提供。歐洲金融機構的風險偏好,也不比中國更激進。
更重要的是,歐洲的報價從來不低。越南想用歐洲來壓中國的價,這個算盤,歐洲人也不是不懂。
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所以越南的“多方周旋”,看起來熱鬧,真正能落地的選項,并不多。
現在的問題是,越南愿不愿意放下“既要又要”的心態?
印尼想明白了,泰國也在慢慢想明白,高鐵這件事,第一步是“修起來”。修起來之后,技術可以慢慢學,產業鏈可以慢慢搭,運營可以慢慢磨合。一步到位,往往就是一步都到不了。
東南亞的基建競賽,比的不是誰喊得響,是誰能先動工。
雅萬高鐵已經跑了兩年,中老鐵路貨運量年年漲,泰國的中泰高鐵一期工程在推進。越南的南北高鐵,如果繼續在談判桌上繞圈子,等它動工的時候,區域格局可能已經變了。
一個國家的基建,不怕慢,怕的是方向對了,節奏錯了。
越南手里有一張好牌,但好牌打不出去,就是廢牌。
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