凈利暴增20億元，“全球戶儲第一”終于開始賺錢了

3月26日，瑞浦蘭鈞發布2025年年度財報。報告顯示，2025年，瑞浦蘭鈞全年營收243.34億元，同比增長36.7%，實現成立以來首次全年盈利，凈利潤達6.81億元，相較2024年虧損13.53億元，實現扭虧超20億元。這一數據不僅是其財務數字的“逆轉”，更標志著瑞浦蘭鈞經營質量的根本性改善。

時間倒回一年前，瑞浦蘭鈞還深陷“賣得越多，虧得越多”的泥潭。據悉，2020年至2024年，其累計虧損已超40億元，毛利率長期在2%-8%低位徘徊，2024年產能利用率不足60%，大量產線處于閑置狀態。而2025年的這份成績單，徹底改寫了這一局面。

改變首先體現在規模上。2025年全年，瑞浦蘭鈞鋰電池銷量達82.7GWh，同比增長約89.2%。其中，動力電池產品收入為人民幣100.13億元，同比增長35.6%;儲能電池產品收入為人民幣135.61億元，同比增長86.8%。兩大業務板塊同步放量，為收入增長奠定了堅實的規模基礎。

2025年，瑞浦蘭鈞繼續貫徹“動儲結合”戰略，憑借產品創新與市場拓展，實現業務規模與行業影響力的同步提升，構建起“儲能+乘用車+商用車”三線并舉的業務矩陣。其中，儲能電池產品表現尤為突出——不僅首次超越動力電池產品，使其儲能業務成為該公司第一大收入來源，營收占比達55.7%，更在利潤端交出了一份亮眼答卷。

利潤端，瑞浦蘭鈞的產能利用率從2024年的不足60%，提升至2025年的約95%，疊加降本增效措施，毛利顯著改善。其儲能電池產品2025年毛利達14.6億元，同比上漲276.4%，毛利率由2024年的5.4%，躍升至2025年的10.8%。這組數據清晰地表明，瑞浦蘭鈞已從根本上擺脫了“增收不增利”的困境。

從年虧13.5億元到凈賺近7億元，瑞浦蘭鈞用一年時間完成了這場“翻身仗”。而這場“翻身”并非偶然——它源自一場深度的戰略聚焦與體系重塑。

01

做減法、提效率

瑞浦蘭鈞“精準”打贏翻身仗

瑞浦蘭鈞2025年實現業績全面“逆轉”，并非一日之功。時間回到2024年10月，一場以“戰略聚焦”和“降本增效”為核心的深度改革，悄然拉開序幕。

首先是組織層面的“合并”。瑞浦蘭鈞與蘭鈞新能源兩大業務單元完成整合，終結了此前多主體并行，帶來的資源分散與重復投入。統一架構后，集團對研發、制造、市場、銷售四端的統籌能力顯著增強，為后續的技術創新與市場突破奠定了基礎。在電池行業競爭日趨激烈的當下，是否敢于“做減法”，往往是企業能否走得更遠的關鍵一步。

其次是賽道層面的“取舍”。瑞浦蘭鈞果斷砍掉12條低效產品線，將資源集中到兩大高毛利領域——儲能與重卡動力。這一決策在2025年收獲了明確回報：在儲能領域，瑞浦蘭鈞登頂全球戶用儲能電芯出貨量第一，50Ah、100Ah兩款明星產品，自去年二季度起，持續供不應求，海外客戶為獲得貨源，甚至愿意接受一定溢價;動力領域，其精準切入尚處于藍海的商用車重卡細分賽道，2025年實現新能源重卡電池裝車量市占率(8.14%)全國第二的成績，且磷酸鐵鋰電池裝車量位居全國前列。從“廣撒網”到精準“聚焦”，瑞浦蘭鈞用產品線的“斷舍離”，驗證了“少即是多”的商業邏輯。

最后是市場策略的“聚焦”。瑞浦蘭鈞堅持聚焦“高質量客戶，高質量訂單”。這意味著，該公司主動放棄低利潤訂單，從源頭保障訂單質量與回款安全。更為關鍵的是，據瑞浦蘭鈞介紹，針對原材料價格波動，瑞浦蘭鈞在業內率先提出，電池產品價格要和上游原材料漲幅綁定，并正式向客戶發送了電池價格與原材料聯動調整的通知。這種定價紀律，在行業價格戰最激烈時，是最難堅守，也最具遠見的底線。

02

從“做什么”到“怎么做”

儲能業務海外訂單占比持續提升

如果說前述“戰略聚焦、體系重塑”的變革，是瑞浦蘭鈞找到的“做什么”的答案，那么接下來的動作，則是其對“怎么做”難題的解答。

儲能業務強力拓展海外市場，是瑞浦蘭鈞給出的答案之一。據了解，2024年瑞浦蘭鈞海外收入達26.63億元，2025年，其海外業務延續高增長態勢。這一年，瑞浦蘭鈞接連簽下多個海外大單：5月，與韓國曉星重工業簽署2.5GWh儲能供貨協議;8月，進軍日本市場，兩年內將交付1GWh儲能系統;9月，與美國Energy Vault再簽3GWh供貨協議……其儲能業務中，直接和間接海外訂單占比進一步提升。

電池中國認為，近年來，瑞浦蘭鈞是選擇了一條與國內同行不盡相同的路——避開“內卷”的鋒芒，將目光投向歐美等海外高價市場。這些地區對高品質儲能產品需求旺盛、對價格敏感度相對較低，這恰恰為瑞浦蘭鈞帶來了豐厚的利潤回報。尤其在戶儲領域，瑞浦蘭鈞早在2019年，起便開始持續投入，推出50Ah戶儲電芯產品，并在行業內率先定義標準尺寸;在歐洲市場，第三方調研顯示，最受歡迎的5家戶儲品牌中，有3家都是其客戶;在澳洲，頭部戶儲企業的招股書也顯示，瑞浦蘭鈞是其核心電芯供應商。這種從技術到客戶的全鏈條積累，讓瑞浦蘭鈞在2025年登頂戶儲電芯出貨量全球第一。

想要在海外高毛利市場站穩腳跟，僅有戰略眼光還遠遠不夠，過硬的技術與產品才是真正的底氣。瑞浦蘭鈞的底氣，來自其“問頂?”技術平臺的持續迭代。2025年，瑞浦蘭鈞推出392Ah和588Ah雙線儲能電芯產品，以及搭載392Ah電芯的Powtrix?6.25MWh儲能系統。其中，392Ah電芯實現“一芯多用”，兼容戶儲、工商業儲能等多場景;588Ah超大容量電芯，則卡位長時儲能賽道。

不止于電芯。2025年，瑞浦蘭鈞在Pack及儲能系統領域實現規模化突破，從單一的電芯供應商，向系統解決方案服務商延伸。這樣做的好處顯而易見，在單項目價值提升的同時，客戶粘性也能得到增強。比如，瑞浦蘭鈞能為集成商客戶提供測試、組裝、認證等咨詢服務和問題解決服務——從“賣產品”到“賣服務”，這種轉變，恰恰是海外高毛利市場最為看重的一種商業理念。

與此同時，產能也要跟得上。2025年，全球儲能市場迎來爆發式增長，全年海外訂單新增366GWh，同比增長近1.5倍，東南亞、拉美、中東等新興市場潛力加速釋放。為了承接快速增長的訂單，瑞浦蘭鈞的電芯產能利用率從不足60%，一路拉升至95%，持續保持高位運行。

更值得一提的是，除了國內溫州、嘉興、柳州、佛山、重慶五大生產基地外，瑞浦蘭鈞還前瞻性布局印尼基地，首期規劃產能8GWh，預計將于2026年投產，依托其母公司青山實業的鎳資源優勢，打造“鎳礦-正極材料-電池生產”的本地化鏈條。這種“產業鏈出海”模式，既能降低生產成本，也可有效規避貿易壁壘，可謂一舉兩得。

回過頭看，從組織整合，到賽道聚焦;從市場篩選，到海外深耕;從技術迭代，到產能優化——這一系列環環相扣的變革，共同支撐瑞浦蘭鈞在2025年打贏這場“翻身仗”。而最終的成果，就寫在那份扭虧20億元的業績單里。

03

面向未來

在不確定環境中構建自身確定性

盈利也只是起點。面向2026年，瑞浦蘭鈞提出“在不確定環境中構建自身確定性”，將戰略重心轉向高質量可持續增長。

風險控制被放在了首位。瑞浦蘭鈞將現金質量、回款紀律與風險邊界放在更優先的位置，確保增長“回得來、控得住”。

在已驗證的優勢方向上，繼續深耕戶儲與重卡道，做強品牌標簽與渠道能力。

同時，將系統集成能力作為“新增長曲線”，從電芯供應商向解決方案服務商轉型，提升客戶粘性與單項目價值。

在內部管理上，通過流程再造、AI工具導入與人才梯隊建設，持續鞏固大規模交付的可靠性與可持續競爭力。

瑞浦蘭鈞2025年的“翻身仗”，也為電池行業提供了一個可供參考的樣本。在行業洗牌期，依靠戰略聚焦、技術革新與精準出海，企業完全能夠走出“內卷”的泥潭，實現從規模競爭到價值競爭的跨越。

立足長遠，背靠青山實業強大的供應鏈資源，疊加印尼基地的全球化產能布局，瑞浦蘭鈞“產業鏈出海”的協同優勢，將為其在未來的全球市場競爭中，構筑起一道獨特的護城河。

從虧損13.5億元，到盈利近7億元，瑞浦蘭鈞用一年時間完成了“關鍵一躍”。但真正的考驗在于，如何將這場“翻身仗”，延續為持久的“陣地戰”?