“1月北京、上海;3月深圳、無錫、上海、北京;4月成都;5月北京……下半年還有武漢、廣州、珠海、文昌等地排著隊。”
一家商業衛星公司市場部負責人把2026年活動日歷攤在桌上苦笑著,“忙不過來了,沒那么多人手去參加。”
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這不是牢騷,而是整個商業航天產業火熱的外化體現。不少行業人感慨:
活動太多,商業航天公司不夠用了。
過去一年,冠以“商業航天”、“太空”等名頭的各類展會、論壇、路演超過50場,平均每周就有一個(不完全統計)。
各地行業活動規模不一,對外宣稱參與企業數百到數十家不等。
而在2025年底,中關村領創商業航天產業聯盟發布的《中國商業航天產業研究報告》數據顯示,全國商業航天領域企業也才約600家(含衛星、火箭、上下游以及配套)。
各類活動大多“火爆”,分享演講往往座無虛席。
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上述現象反映出行業火熱的趨勢,但也存在一些現象,值得關注。
同質化嚴重,活動質量參差不齊
展會熱反映了行業的冷暖熱度,但有些商業航天活動也存在一定“虛火”。
除了幾個航天局(KG局)參與的傳統行業活動外(中國航天日和幾個固定年度活動),相當數量的活動是最近兩年新出現的,主辦單位往往是地方政府、產業園區、商業公司、行業協會、資本機構、媒體智庫等。
這也導致活動形式和內容上大同小異,大多圍繞展覽、主題演講、會議等。在內容方面則呈現“含金量”各有不同。
- 泛泛之談多,解決問題少。有些分享只是將搜索引擎、智庫報告數據的直接搬運,對于行業現象則提問的多,給思路答案的少。
- 廣而告之多,亮點干貨少。分享有觀點和利益本無可厚非,但一些演講則純是廣告和“私貨”,缺少內容亮點。
- 內容相似多,獨立思考少。一些演講內容的格式分段和內容大致雷同,你甚至可以在多個不同的活動中看到同一位嘉賓的同一份分享內容,區別只是修改了日期。
在辦會組織上,一些活動也缺乏經驗。
例如,有活動設置收費參與的會議專區,但在現場管理上存在“漏洞”,實際有不少場外觀眾進入免費聽講。
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圖/某活動收費論壇的“免費”入口(后被調整關閉)
有的主動內卷,有的被動參與
“A活動是某監管單位主辦,B活動是某地政府主導,C活動是某領導打過招呼……”某商業航天公司業務人員說到,“哪個不去也不合適。”
行業頭部公司往往是各路展會積極邀請的對象,哪怕不收費用,也希望參會參展。
而有些展會對二三梯隊以及初創公司則難有特殊待遇,要么需付費參展,要么被分到的展位面積位置相對“邊緣”。
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布展等費用也是一筆不小開支,往往包括展位設計裝修、展品模型、實物產品、展會物料(視頻、宣傳品、文創等)、運輸及人工費用等。
有企業人員打趣:商業航天公司沒能養活自己,先養活了一批模型公司和會展供應商。
有些主辦方明碼標價:展位費XXX元/平方米,冠名論壇XXX萬元起,演講席位XX萬、獎項/晚宴XX萬……直接將行業活動辦成了生意。
不過,也不是所有的展會都被企業關注,有的展會甚至開幕前幾天,仍有不少空地虛位以待。
活動效果,見仁見智
在過去幾個月各地的展會活動中,往往能看到同樣的企業、同樣的模型、同樣的宣傳片、同樣的話術和內容。
在談到展會效果時,某企業市場人員透露一組數據:2025年參展4次,拿到3份意向采購,最終零成交。“客戶、上下游供應鏈基本都熟,不用展會也認識。”
當有限數量的商業航天企業被高頻次的活動反復“薅羊毛”,展會活動原本該有的訂單撮合、資本對接、技術外溢功能,就被一定程度稀釋。
對于參會各方來說,需求不同效果也各不相同。企業找市場找資本、地方招商找項目、資本找標的、上下游找客戶、媒體找流量……
不可否認,各類展會活動為商業航天交流、信息互通有無提供了相當的便利,從這個角度來說,航天展會越熱,說明行業越繁榮。縱觀近年來的其他新興行業,大多走過從野蠻生長到精耕細作的過程。
需要關注和考慮的是,如何提高質量,精益求精。
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