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(來源:商聞)
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最近的萬科,動(dòng)靜有點(diǎn)大。
就在本月,又有幾位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的區(qū)域大佬被帶走調(diào)查,全是關(guān)鍵人物。細(xì)品一下,還真有點(diǎn)像大清算的節(jié)奏。
因?yàn)椋@一次確實(shí)和以往大不一樣。即使離職也逃不掉,曾經(jīng)風(fēng)光無限的高管們,有的已經(jīng)離崗多年,卻依然難逃被追責(zé)。
比如西南萬科的貴陽公司原總經(jīng)理吳忠友,離職已經(jīng)有好幾年了,如今還是被帶走調(diào)查。他在貴陽操盤過不少與當(dāng)?shù)貒蠛献鞯拇箜?xiàng)目,本以為安全著陸,沒想到問題出在十余年前的土地獲取和工程發(fā)包環(huán)節(jié),舊賬被翻出清算。
還有云南萬科的王潤川,曾是郁亮身邊的紅人,其履歷十分亮眼:早年擔(dān)任郁亮秘書,后下放云南執(zhí)掌大權(quán),將銷售額從20億拉到了近200億。2024年他以“赴港深造”離職,走得體面瀟灑,但可惜,該來的還是來了。
看來,離任不等于免責(zé)。只要項(xiàng)目里有窟窿,哪怕躲到天邊也得回來算賬。
另外,深圳萬科臻山府項(xiàng)目的操盤手近期也被帶走,原因直指當(dāng)年的“博商資管”金融操作問題。
說到這,就不得不提一提萬科龐大的“影子帝國”。過去多年間,為規(guī)避監(jiān)管、高速擴(kuò)張,萬科搭建了復(fù)雜的表外融資體系,博商資管和鵬金所是核心。體系之瘋狂,在于員工不得不借錢跟投項(xiàng)目,貸款來自萬科自己的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),資金內(nèi)部循環(huán),風(fēng)險(xiǎn)卻轉(zhuǎn)嫁給員工和供應(yīng)商。
前總裁祝九勝便是因此落馬,于2025年10月被采取刑事強(qiáng)制措施,牽出十余名核心人員的利益鏈。
還有深鐵集團(tuán)派來“救火”的辛杰,2025年1月接替郁亮當(dāng)董事長,9月開會(huì)時(shí)直接被帶走,據(jù)傳其問題甚至可能追溯到深鐵時(shí)期。
說到核心人物,就不得不提郁亮。2025年1月他辭去董事長,屈居執(zhí)行副總裁,2026年1月“到齡退休”,卸任法定代表人。辭職過程不聲不響,集團(tuán)的冰冷公告更是毫無感謝之詞。有傳言他在變賣房產(chǎn)為退薪做準(zhǔn)備,雖被辟謠,但作為掌舵十幾年的船長,萬科的很多問題他肯定是難辭其咎的。
而作為創(chuàng)始人的王石,雖早已退休,如今似乎也面臨出境限制。自2024年底起,萬科收緊核心高管出境管控,連王石的妻子田樸珺也曾被“邊控”,不過后因需照顧在日本的女兒才解除。
很多人問,這是不是針對(duì)萬科高層的“大清洗”?其實(shí)更像是一場(chǎng)不得不進(jìn)行的“刮骨療毒”。
來看看萬科的賬面數(shù)據(jù):2024年虧494億,2025年預(yù)虧820億,兩年虧1300多億,毛利率跌至2%。這已經(jīng)不是“活下去”的問題,而是差點(diǎn)“斷氣”。
行業(yè)上行時(shí),房價(jià)上漲可以掩蓋所有矛盾與違規(guī)。如今潮水退去,才知道誰在裸泳。當(dāng)年引以為傲的“小股操盤”吸血合作方、“影子銀行”掏空現(xiàn)金流,如今都成了罪證。清算是在為過去的瘋狂買單,也為新東家深鐵集團(tuán)全面接管掃清障礙。
一年多來,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),萬科已有超25位核心高管離職或“被帶走”。總部職能壓縮,區(qū)域權(quán)力收回,深鐵系國資高管全面上位。曾經(jīng)的“職業(yè)經(jīng)理人說了算”的混合所有制標(biāo)桿,正變成“國資深度管控”的國企。
這對(duì)萬科或許是重生機(jī)會(huì),畢竟,過去依靠杠桿與鉆空子的黃金時(shí)代真的結(jié)束了。
但這場(chǎng)大清算,才剛剛開始。子彈還在飛,不知道接下來還會(huì)擊中誰?
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