天津建工集團(tuán)欠薪30個月

根據(jù)多方報道和員工反饋，天津建工集團(tuán)旗下多家分公司的工資拖欠問題已持續(xù)長達(dá)30余個月。

一、問題概述與嚴(yán)重程度

天津建工集團(tuán)作為一家有著66年歷史的國有建筑企業(yè)，曾承建天津奧體中心等諸多標(biāo)志性工程，位列中國承包商60強(qiáng)。然而自2022年底以來，該集團(tuán)爆發(fā)了嚴(yán)重的系統(tǒng)性欠薪危機(jī)，持續(xù)時間普遍超過30個月，成為中國建筑行業(yè)混改失敗的典型案例。

根據(jù)多方報道和員工反饋，天津建工集團(tuán)旗下多家分公司的工資拖欠問題已持續(xù)長達(dá)30余個月。其中天津建工集團(tuán)第二建筑工程公司的工資發(fā)放記錄停滯在30個月前，公積金拖欠時間更是達(dá)到了42個月之久，社保繳納也出現(xiàn)斷續(xù)。欠薪金額估計超過億元，涉及員工數(shù)量眾多。

二、具體表現(xiàn)與影響范圍

1. 欠薪的普遍性

欠薪問題在天津建工集團(tuán)并非零星發(fā)生，而是呈現(xiàn)出系統(tǒng)性特征：

? 分公司普遍欠薪：包括二建公司、總承包公司等多家下屬單位都存在不同程度的工資拖欠

? 總部職能部門未能幸免：甚至集團(tuán)總部的職能部門也出現(xiàn)欠薪情況

? 拖欠項目全面：不僅基本工資被拖欠，各類補貼、績效獎金更是"無限期拖欠"

2. 員工生存現(xiàn)狀

為應(yīng)對生存壓力，天津建工員工被迫采取各種自救措施：

? 兼職成為普遍選擇：項目經(jīng)理開網(wǎng)約車、造價工程師擺地攤、資料員去快餐店打工

? 生活費極度匱乏：在職員工每月僅能領(lǐng)取1000元左右的生活費

? 員工數(shù)量大幅減少：大量員工被迫離職或?qū)ふ移渌ぷ鳈C(jī)會

3. 社保公積金斷繳的嚴(yán)重后果

? 公積金斷繳42個月：直接影響員工長期財務(wù)規(guī)劃，年輕員工無法申請公積金貸款，中年員工面臨房貸斷供風(fēng)險

? 社保斷繳：員工看病就醫(yī)需自行承擔(dān)續(xù)保費用，醫(yī)療保障缺失

? 維權(quán)程序復(fù)雜：公積金投訴需單獨向公積金管理中心反映，處理周期長達(dá)三個月

三、深層原因分析

1. 行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險傳導(dǎo)

建筑行業(yè)特有的"三角債"問題成為欠薪的直接誘因：

? 開發(fā)商拖欠工程款 → 總包方無力支付分包商 → 最終影響員工薪酬

? 天津建工已連續(xù)兩年未承接新的大型項目，經(jīng)營陷入停滯

2. 企業(yè)資產(chǎn)狀況惡化

? 資產(chǎn)被抵押融資：公司主要資產(chǎn)已被抵押用于融資

? 賬戶被輪候凍結(jié)：公司賬戶被19家法院輪候凍結(jié)，資金流動完全停滯

? 成為失信被執(zhí)行人：多家子公司被列為失信被執(zhí)行人

3. 混改失敗與資本運作問題

混改背景

2018年8月，天津建工完成混合所有制改革，綠地控股斥資14.859億元獲得其65%的控股權(quán)，形成以下股權(quán)結(jié)構(gòu)：

? 綠地控股占股55%

? 天津國資占股35%

? 經(jīng)營層占股10%

混改后的問題

1. 員工持股計劃異化：2019年推行的員工持股計劃成為員工的"賣身契"，中層管理人員被迫花費50萬元購買股份，六年來從未獲得過分紅，且因退出機(jī)制失效，資金被長期鎖定無法取出

2. 資源被抽離：員工反映綠地集團(tuán)存在以下問題：

? 將天津建工旗下土地進(jìn)行整合置換

? 天津建工獲得的300億銀行授信額度被集團(tuán)全額調(diào)用

? 14.8億的收購款中，有相當(dāng)部分是通過天津建工自身資產(chǎn)抵押貸款支付的

3. 被列入出售名單：在綠地控股2024年年報中，天津建工已不再出現(xiàn)在"重要的非全資子公司主要財務(wù)信息"表格中，表格標(biāo)注的"劃分為持有待售的除外"暗示綠地已將天津建工55%股權(quán)放上"待售貨架"。

4. 母公司自身困境

綠地集團(tuán)自身經(jīng)營狀況堪憂，無力支持子公司：

? 2024年營收大幅下滑33.2%

? 凈利潤虧損高達(dá)155億元

? 大基建板塊毛利率跌至4.7%

? 截至2025年三季度，綠地負(fù)債總額達(dá)9430.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率89.5%

四、政府應(yīng)對與司法困境

1. 政府治理措施

天津市政府采取了一系列措施試圖解決欠薪問題：

? 2025年12月：啟動治理欠薪冬季專項行動，多部門聯(lián)合檢查工資專用賬戶、保證金繳存等情況

? 2026年3月：召開專題會議，要求實現(xiàn)"存量欠薪清零"

? 法院專項執(zhí)行：天津市第三中級人民法院執(zhí)行局速執(zhí)團(tuán)隊自2025年10月成立以來，已執(zhí)結(jié)建工類案件30余件，幫助企業(yè)追回欠款超5000萬元

2. 法律維權(quán)困境

員工通過法律途徑維權(quán)面臨多重困難：

仲裁執(zhí)行難題

? 勞動仲裁勝訴但執(zhí)行難：即使獲得勞動仲裁支持，因公司賬戶無資金可供執(zhí)行，判決書成為"法律白條"

? 公積金維權(quán)程序復(fù)雜：需單獨向公積金管理中心投訴，處理周期長達(dá)三個月

司法執(zhí)行現(xiàn)狀

根據(jù)法院執(zhí)行裁定書顯示：

? 天津市建工工程總承包有限公司名下無大額可執(zhí)行銀行存款

? 房產(chǎn)、車輛等資產(chǎn)被輪候查封，暫不具備處置條件

? 公司已被采取限制消費措施并納入失信被執(zhí)行人名單

3. 三方責(zé)任推諉

混改時設(shè)計的"三方共贏"股權(quán)架構(gòu)演變?yōu)樨?zé)任推說局面：

? 綠地集團(tuán)：意圖甩掉天津建工這個"燙手山芋"，已將其掛上待出售名單

? 天津國資：持有35%股份但不愿接手爛攤子，未出資進(jìn)行挽救

? 員工群體：股份無法退出，工資討要無門，成為最大受害者

五、行業(yè)影響與長期后果

1. 人才流失與技術(shù)斷層

? 年輕畢業(yè)生不再選擇施工單位：建筑行業(yè)黃金時代落幕，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化

? 技術(shù)傳承出現(xiàn)斷層：資深工程師開網(wǎng)約車，青年人才紛紛離場

? 項目管理水平下滑：成本控制、工期管理、質(zhì)量控制出現(xiàn)松動

2. 企業(yè)信譽與社會責(zé)任缺失

? 國企光環(huán)喪失：國企背景未能轉(zhuǎn)化為對員工的基本保障

? 市場聲譽受損：業(yè)主投訴增多，公司市場聲譽遭受重創(chuàng)

? 長期欠薪觸及法律底線：企業(yè)社會責(zé)任履行出現(xiàn)嚴(yán)重缺失

3. 混改模式的系統(tǒng)性反思

天津建工的困境并非個案，綠地集團(tuán)混改的六省建工企業(yè)集體陷入困境：

? 累計涉案金額超1750億元

? 2022年至今累計涉訴超2.77萬起

? 2025年9-10月平均每天近90起官司纏身

六、案例的警示意義

天津建工欠薪30個月事件暴露了國企混改中的深層次問題：

1. 資本逐利與員工權(quán)益的沖突：混改的核心應(yīng)是激發(fā)活力而非資本逐利，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管約束和利益平衡機(jī)制，社會資本的介入可能淪為"收割盛宴"

2. 員工持股計劃的設(shè)計缺陷：在行業(yè)下行期，持股從激勵變成"金手銬"，員工需承擔(dān)與風(fēng)險不匹配的長期負(fù)擔(dān)

3. 監(jiān)管滯后與責(zé)任缺失：直到2024年，監(jiān)管機(jī)構(gòu)才對綠地啟動調(diào)查，查實其隱瞞101.02億元債務(wù)及大量未披露訴訟，但已無法阻止危機(jī)擴(kuò)散

4. 改革初心與執(zhí)行偏差：任何脫離員工權(quán)益保障的所謂改革，最終都可能演變成一場災(zāi)難

結(jié)語

天津建工集團(tuán)欠薪30個月事件是中國建筑行業(yè)在市場化轉(zhuǎn)型和國企混改過程中的一個悲劇性案例。它不僅是數(shù)千員工生計困境的縮影，更是對當(dāng)前國企改革模式的一次深刻拷問。當(dāng)資本潮水退去，留下的不僅是企業(yè)的經(jīng)營困境，更是普通員工被犧牲的基本權(quán)益。這一案例警示我們，任何改革都必須堅守"發(fā)展為了人民"的初心，將保障各方合法權(quán)益置于核心位置，唯有設(shè)計更周全、執(zhí)行更負(fù)責(zé)任、監(jiān)督更到位的改革，才能真正激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)國家、企業(yè)、職工的多方共贏。