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      這家中國(guó)公司要用“碳纖維”硬剛SpaceX

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      文 | 有點(diǎn)Marks,作者 | 薄荷 制作 | 玉言

      最近,航天圈里外都在“炸鍋”。

      國(guó)外,馬斯克接連甩出重磅“炸彈”:SpaceX計(jì)劃今年6月上市,沖刺人類(lèi)史上最大IPO;一直備受期待的星艦V3也蓄勢(shì)待發(fā)。動(dòng)靜大得讓全球資本都豎起了耳朵。

      國(guó)內(nèi),一家剛滿一歲的初創(chuàng)公司,最近也扔下“炸彈”,宣布完成了一筆億元級(jí)天使+輪融資,由啟賦資本、億宸資本聯(lián)合領(lǐng)投,力合創(chuàng)投跟投。

      這家公司叫微光啟航。去年3月才成立,8月就拿到數(shù)千萬(wàn)天使輪融資。短短幾個(gè)月后,資本又追著投了一輪。別人都在喊融資難,它憑什么被追著喂錢(qián)?

      01 商業(yè)火箭的核心之問(wèn)

      如果你關(guān)注航天新聞,大概率聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)名詞,“單位發(fā)射成本”。說(shuō)白了,就是把1公斤東西送上太空,要花多少錢(qián)。這個(gè)數(shù)字,決定了商業(yè)航天的生意到底能不能做成。

      背后的邏輯是這樣的:跟NASA、中國(guó)航天那種國(guó)家出錢(qián)搞載人登月、火星探測(cè)的傳統(tǒng)航天一樣,像SpaceX這樣的商業(yè)航天只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢(qián),用賺來(lái)的錢(qián)再去賺更多錢(qián)。

      許多商業(yè)案例都證明,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的唯一方式是用新技術(shù)降低成本,從而把市場(chǎng)做大。比如要想做太空旅游,現(xiàn)在動(dòng)輒幾十到上千萬(wàn)美元的太空船票,不是所有人都能負(fù)擔(dān)得起的。

      衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、太空旅游、空間站補(bǔ)給……這些商業(yè)航天最普遍的變現(xiàn)模式,最終都要回到“單位發(fā)射成本”這個(gè)問(wèn)題上。成本降不下來(lái),所謂的“商業(yè)航天”就永遠(yuǎn)只能是小眾游戲。

      現(xiàn)在,中美正在爭(zhēng)奪太空話語(yǔ)權(quán),商業(yè)航天就是爭(zhēng)奪的主力之一。但在商業(yè)航天上,我們跟美國(guó)還存在較大的差距。

      2025年,SpaceX全年發(fā)射165次,幾乎是中國(guó)航天全年發(fā)射次數(shù)的兩倍。今年1月,馬斯克透露,三年后將星艦的發(fā)射頻率提升到“每小時(shí)一次”。

      這種密集的發(fā)射背后,是領(lǐng)先的成本優(yōu)勢(shì)。

      此前,某個(gè)國(guó)際宇航機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家,曾給出了一組數(shù)據(jù):馬斯克回收火箭的發(fā)射成本大約在1700美元一公斤,折合人民幣1.2萬(wàn)到1.3萬(wàn)元。而國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)射的平均成本,還在10萬(wàn)元人民幣每公斤以上。

      后來(lái),隨著國(guó)內(nèi)航天的起步發(fā)展,成本降下來(lái)了,但有業(yè)內(nèi)人士直言:“我們目前的成本較10萬(wàn)元可能下降得非常顯著,但和他(馬斯克)比還是貴了不少,可能得有一倍。”

      這意味著,同樣送一顆衛(wèi)星上天,SpaceX可以花更少的錢(qián);花同樣的錢(qián),SpaceX可以送更多東西上天。

      怎么把成本降下來(lái),成為了“中國(guó)SpaceX”們的核心難題。微光啟航試圖解決的,就是這個(gè)核心問(wèn)題。

      從行業(yè)發(fā)展來(lái)看,要降成本有三條路可走:

      一是把火箭做得足夠大,攤薄成本;

      二是用創(chuàng)新材料,降低成本;

      三是用可回收的方式。

      馬斯克的SpaceX基本是這三條路并行在走。比如即將要首飛的SpaceX星艦V3,根據(jù)公開(kāi)的信息,除了可回收、用了更為粗壯的甲烷主燃料管設(shè)計(jì)外,還可能是人類(lèi)首款“萬(wàn)噸火箭”。

      被資本看好的微光啟航,同樣在這幾條路上尋找自己的答案。只不過(guò),它選擇的方向,比大多數(shù)同行更激進(jìn),也更難——“全碳纖維復(fù)合材料箭體+全流量分級(jí)燃燒循環(huán)液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)”的技術(shù)組合。

      02 走最難的路

      為什么說(shuō)這條路難?因?yàn)閮蛇叾际怯补穷^。

      先看箭體材料。

      傳統(tǒng)火箭多用鋁合金或不銹鋼,成本較高。為了降低成本,各家公司都在箭體材料上大做文章。

      SpaceX的獵鷹9號(hào)用鋁鋰合金,星艦則選了不銹鋼,成本都比鋁合金低。但這兩個(gè)材料也有弊端:鋁鋰合金對(duì)溫度比較敏感,每次回收后都需要人工修補(bǔ)防熱保護(hù)層;不銹鋼耐高溫,可以減少隔熱層的使用,代價(jià)是重量大。

      微光啟航選的碳纖維,密度只有鋼的五分之一,強(qiáng)度卻不輸多少,理論上能大幅減重、提升運(yùn)力。但問(wèn)題在于,碳纖維太難做了。

      它是一種“各向異性”材料,鋪層角度差幾度,結(jié)構(gòu)強(qiáng)度可能差幾十個(gè)百分點(diǎn)。再加上液氧甲烷燃料的極端低溫環(huán)境(零下180多度),材料會(huì)不會(huì)脆裂、會(huì)不會(huì)漏液,都是要命的問(wèn)題。這也是為什么國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)人敢把碳纖維用在大型液體火箭的主結(jié)構(gòu)上。

      再看發(fā)動(dòng)機(jī)。

      火箭的另一個(gè)大的成本項(xiàng),是動(dòng)力系統(tǒng)。傳統(tǒng)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)多采用燃?xì)獍l(fā)生器循環(huán),結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,但燃燒效率有限,大量燃料的能量被浪費(fèi)。而“全流量分級(jí)燃燒循環(huán)”,是一種能讓燃料燒得更充分的技術(shù)路線。

      簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),它把燃料和氧化劑分別進(jìn)行預(yù)燃,生成的高溫氣體再一起進(jìn)入主燃燒室充分燃燒。這樣一來(lái),燃燒效率能從傳統(tǒng)路線的95%提升到99%以上。這意味著,同樣的燃料,多產(chǎn)生30%以上的推力。

      這項(xiàng)技術(shù)被公認(rèn)為實(shí)現(xiàn)低成本回收復(fù)用的根本保障,SpaceX的猛禽發(fā)動(dòng)機(jī)就走這條路。但它的研發(fā)難度,堪稱(chēng)發(fā)動(dòng)機(jī)界的“珠穆朗瑪峰”,在中國(guó)航天體系內(nèi)仍然是處于攻關(guān)階段的技術(shù)。

      那么,微光啟航憑什么敢選這條路?

      底牌是團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人高歡曾任中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)或參與過(guò)50多種重點(diǎn)型號(hào)火箭的飛行試驗(yàn)。核心成員平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年。這是一群真正“打過(guò)仗”的人。

      從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,他們的這條路也真的在一點(diǎn)點(diǎn)走通。

      今年2月,微光啟航相繼公布了兩個(gè)重磅消息。

      一個(gè)是成功研制出國(guó)內(nèi)首個(gè)無(wú)內(nèi)襯式T800級(jí)全碳纖維復(fù)合材料液氧甲烷共底貯箱,直接取消金屬內(nèi)襯,讓碳纖維既當(dāng)結(jié)構(gòu)又當(dāng)密封層。這帶來(lái)的是整體減重30%,成本僅僅是傳統(tǒng)金屬貯箱的70%,生產(chǎn)周期縮短了90%。


      (圖/全國(guó)首個(gè)碳纖維共底貯箱工程件試驗(yàn))

      另一個(gè)是“華光一號(hào)”全流量分級(jí)燃燒循環(huán)液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵組件(富燃及富氧預(yù)燃室噴注器)完成了液流試驗(yàn),為整機(jī)試車(chē)奠定了基礎(chǔ)。


      (圖/全流量分級(jí)燃燒循環(huán)液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)雙預(yù)燃室液流試驗(yàn))

      箭體材料用碳纖維,動(dòng)力系統(tǒng)用全流量,再加上液氧甲烷燃料,這三張牌組合在一起,構(gòu)成了微光啟航的技術(shù)底牌。

      本輪融資的投資人評(píng)價(jià)道:“商業(yè)運(yùn)載火箭已進(jìn)入比拼“可靠性、成本管控、生產(chǎn)效率’的新階段。微光啟航在碳纖維復(fù)合材料火箭與全流量發(fā)動(dòng)機(jī)兩大核心技術(shù)上,已實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)線的跨越,這在當(dāng)前民營(yíng)商業(yè)航天企業(yè)中尤為稀缺。”

      但技術(shù)再硬,最終要回答的問(wèn)題是:怎么賺錢(qián)?

      03 從技術(shù)到生意

      技術(shù)硬核是一回事,能不能跑通商業(yè)化是另一回事。很多航天創(chuàng)業(yè)者容易陷入一個(gè)誤區(qū):把造出來(lái)當(dāng)成終點(diǎn)。但微光啟航的思路很清晰,從第一天起,就把“飛好且盈利”作為目標(biāo)。

      要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

      目前,自主研發(fā)中型可復(fù)用液體運(yùn)載火箭微光一號(hào)(WG-1),總體方案已順利通過(guò)權(quán)威評(píng)審,研制工作全面進(jìn)入工程實(shí)施階段。作為國(guó)內(nèi)首款全碳纖維復(fù)合材料火箭,它比傳統(tǒng)金屬材料的減重了25%-30%。

      資料顯示,新一輪融資的資金將主要用于加速其全碳纖維火箭“微光一號(hào)”、全流量液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)“華光一號(hào)”的工程研制。


      (圖/微光一號(hào)火箭)

      除此之外,它還有更長(zhǎng)期的規(guī)劃。

      第一,定一個(gè)夠狠的價(jià)格目標(biāo)。

      微光啟航為“微光一號(hào)”設(shè)定了明確的市場(chǎng)價(jià)格:一次性使用低于2萬(wàn)元/公斤,回收復(fù)用低于5000元/公斤。如果這個(gè)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),意味著它的發(fā)射成本將遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同行。

      這不是拍腦袋的數(shù)字。從一開(kāi)始,他們就明確將毛利率60%以上作為產(chǎn)品研發(fā)的核心指標(biāo)。

      碳纖維減重30%,全流量發(fā)動(dòng)機(jī)提升燃燒效率,甲烷燃料減少后處理時(shí)間……每一項(xiàng)技術(shù)突破,都是在向這個(gè)價(jià)格目標(biāo)靠攏。

      第二,用全產(chǎn)業(yè)鏈布局讓成本更可控。

      很多初創(chuàng)公司喜歡輕資產(chǎn)模式,把制造環(huán)節(jié)外包,省初期投入。但微光啟航反著來(lái),從發(fā)動(dòng)機(jī)到箭體,從研發(fā)到量產(chǎn),全部自己把控。

      目前,它已經(jīng)形成了“一總部、兩中心、三基地”的產(chǎn)業(yè)格局,分別是北京運(yùn)營(yíng)總部,北京與長(zhǎng)沙雙研發(fā)中心,河北河間中試基地、常德試車(chē)基地、日照制造基地。其中,常德的試車(chē)基地可以滿足30MPa室壓以上的高性能發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē),日照的基地專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)碳纖維結(jié)構(gòu)件。

      相較來(lái)說(shuō),這種全產(chǎn)業(yè)鏈自主,前期投入較大,但好處顯而易見(jiàn):不依賴(lài)外部供應(yīng)鏈,迭代速度快,成本可控,有利于長(zhǎng)跑。

      第三,謀劃了清晰的商業(yè)模式。

      商業(yè)航天有個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,純靠商業(yè)發(fā)射訂單,現(xiàn)金流忽高忽低,企業(yè)很容易死在黎明前。

      正如某投資人所說(shuō),商業(yè)航天已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟的階段,不能再靠畫(huà)大餅講故事,無(wú)論做火箭、衛(wèi)星還是深空項(xiàng)目,一定要有“絕活”,技術(shù)要足夠先進(jìn),同時(shí)也要有清晰的商業(yè)落地路徑。

      微光啟航給自己的規(guī)劃是,先從火箭發(fā)射服務(wù)起步,慢慢延伸向動(dòng)力系統(tǒng)銷(xiāo)售、空間應(yīng)用服務(wù),從而“賣(mài)鏟子又賣(mài)服務(wù)”。

      把這三條串起來(lái),就是微光啟航的商業(yè)化邏輯:先用技術(shù)把成本打下來(lái),再用全產(chǎn)業(yè)鏈把成本鎖死,最后用多種商業(yè)模式把現(xiàn)金流做穩(wěn)。

      按照規(guī)劃,2028年實(shí)現(xiàn)碳纖維火箭全面商業(yè)化運(yùn)營(yíng),2029年進(jìn)行回收試驗(yàn),2030年實(shí)現(xiàn)復(fù)用型火箭常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。

      2026年以來(lái),國(guó)內(nèi)外都在尋找商業(yè)航天的“ChatGPT時(shí)刻”。在大多數(shù)民營(yíng)火箭公司都巡路追趕SpaceX時(shí),微光啟航選擇了“全碳纖維+全流量”的差異化路徑。這條路風(fēng)險(xiǎn)更高,但如果走通了,可能就是中國(guó)商業(yè)航天實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”的那條路。

      隨著太空時(shí)代的來(lái)臨,微光啟航已經(jīng)拿到了屬于自己的那張門(mén)票。接下來(lái),就看它能不能把這張門(mén)票,兌現(xiàn)成一次真正的發(fā)射了。

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      老馬拉車(chē)莫少裝
      2026-03-29 19:12:12
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      世界靈敏度趙靈敏
      2026-03-29 20:24:31
      2026-03-30 19:15:00
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