北京
3月31日起，茅臺出廠價由1169元上調至1269元，同時自營零售價由1499元上調至1539元。乍看是一次常規漲價，但細品之下，這次調整的“姿勢”與以往截然不同。
一、核心變化：茅臺開始“削藩”了
過去，茅臺的漲價是“共贏邏輯”：廠家提高出廠價，終端零售價同步上漲，經銷商每瓶的利潤空間（利差）保持不變甚至擴大。在供不應求的時代，經銷商是茅臺的“座上賓”，手握配額如同手握印鈔機，一瓶賺三五百是常態。
但這一次，廠家出廠價漲了100元，零售價卻只漲了40元。這筆賬算下來，經銷商每瓶的毛利直接從330元下降至270元，硬生生被砍掉了60元！這60元利潤去了哪里？答案是：直接進了茅臺集團的報表。
二、邏輯轉變：從“分增量”到“割存量”
這背后是茅臺戰略邏輯的根本性轉變：
利潤回表，從渠道身上“割肉”：當銷量增長遇到瓶頸，蛋糕無法繼續做大時，茅臺要想維持業績增長，最直接的方式就是將渠道的豐厚利潤“劃拉”回上市公司體內。這次漲價，就是一次精準的利潤轉移。
強勢“削藩”，收回市場主導權：過去，茅臺需要依賴經銷商網絡，甚至要“哄著”他們。如今行業進入調整期，終端價格出現松動，廠家反而掌握了絕對主動權。
通過壓縮渠道利差（目前約21%，未來可能壓至15%），茅臺正在給渠道“立規矩”——愛做不做，不做配額收回。此時清理、整頓渠道，成本最低，效果最好。
三、未來趨勢：渠道的黃金時代落幕
隨著“i茅臺”等直營體系的崛起，茅臺正在構建自己掌控的銷售網絡。以前利潤的大頭在體外（經銷商手里），現在正一步步挪回體內（集團報表）。
這次漲價傳遞出的信號非常明確：經銷商躺著賺錢的時代，真的過去了。茅臺正在從一個依賴渠道的品牌，轉變為一個掌控渠道的巨頭。
對于投資者而言，需要重新審視茅臺的估值邏輯——當體外利潤持續回歸，其業績增長的確定性反而更強了。
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